xx信用社個(gè)人述職報(bào)告(參考版)
2025-04-01 20:18本頁(yè)面
【正文】 把內(nèi)控落實(shí)與執(zhí)行和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同檢查。根據(jù)案防工作和“制度落實(shí)年”活動(dòng)的要求，結(jié)合銀監(jiān)部門(mén)對(duì)我市信用社內(nèi)控制度的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，組織有關(guān)職能部門(mén)制訂與完善了《現(xiàn)金調(diào)運(yùn) 和款箱集并管理細(xì)則》、《資金營(yíng)運(yùn)管理辦法》等 18 個(gè)涉及現(xiàn)金管理、資金營(yíng)運(yùn)、清算中心管理的內(nèi)控制度，廢除 3 個(gè)。同時(shí)，在落實(shí)幫教措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點(diǎn)人的轉(zhuǎn)換情況，對(duì)屢教不改的重點(diǎn)人員采取了適當(dāng)?shù)奶幹么胧? 三是加大了對(duì)員工不良行為的排查力度與頻率。 二是嚴(yán)查重處違反制度與違規(guī)操作行為。實(shí)際工作中我始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，健全機(jī)制，綜合治理，常抓不懈”的工作思路，以從嚴(yán)治社為出發(fā)點(diǎn)，以加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)的處罰力度為手段，以健全內(nèi)控為重點(diǎn)，以深挖陳案、嚴(yán)控新案為突破口，著手從以下幾個(gè)方 面開(kāi)展了工作： 一是規(guī)范了審計(jì)整改的程序?！笆妇胚`規(guī)”。 一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹全國(guó)銀行業(yè)案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，全面開(kāi)展了“制度落實(shí)年”活動(dòng)，切實(shí)把握控制綜合業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持落實(shí)檢查從嚴(yán)，追責(zé)從嚴(yán)，防堵從嚴(yán)， 做到嚴(yán)教、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，進(jìn)一步加大了案件專項(xiàng)治理工作力度，有力地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到了防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全轄案件零發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范最關(guān)鍵的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸業(yè)務(wù)，最薄弱的分社、儲(chǔ)蓄所的巡回檢查輔導(dǎo)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)提高，把規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查落在實(shí)處。進(jìn)一步明確了主管授權(quán)崗位、庫(kù)管員崗位、綜合柜員崗位等操作崗位責(zé)任制，較好地發(fā)揮了崗位制衡的作用。 對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和福卡等相關(guān)業(yè)務(wù)制度更是匯編成方便攜帶的小冊(cè)子分發(fā)到每一個(gè)員工，便于員工學(xué)習(xí)和按章 操作。一是以流程管理為抓手。監(jiān)督機(jī)制的完善是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要 一環(huán)。 致力于監(jiān)督機(jī)制改革。統(tǒng)一法人改革就是要建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制活，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，服務(wù)效能優(yōu)，可持續(xù)發(fā)展的符合現(xiàn)代化金融企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村信用社。統(tǒng)一簽訂了勞動(dòng)合同，理順了勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。 全市親緣回避達(dá) x 人，占在崗員工數(shù)的 x%，較好地解決了工作中存在的各種隱患和潛在 風(fēng)險(xiǎn)。采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作 。 人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。 經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查論證，我與班子成員一道，在勞動(dòng)人事上落實(shí)了“三抓”：一是抓人員“三定”。城區(qū)人多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少 。而且員工布局結(jié)構(gòu)也不合理，近親繁殖，關(guān)系交錯(cuò)。 致力于勞動(dòng)人事改革。按存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸 款清收合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和萬(wàn)元工資含量，對(duì)員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結(jié)賬，并把信用社高管人員收入與信用社綜合
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