【正文】 深入調研不夠。因分線管理，全員防案、內控防案，系統(tǒng)防案的整合空間還有待擴大；表現(xiàn)在一些工作考慮的不全面，做的不細致，涉及到違規(guī)處理、處罰時與基層溝通不充分；回顧一年來的工作，還存在以下一些問題：對不是自己分管的工作，我總是根據(jù)自己在工作中掌握和了解的情況，向分管領導提出自己的建議，并配合他們做好工作。我雖然分管綜合、人事和監(jiān)審保工作，但對聯(lián)社的其它工作是分工不分家，配合不越位。近兩年來，我們xx聯(lián)社的班子成員互相尊重、工作民主、集體決策、辦事公道、處事公正、行事公平，充分發(fā)揮了“火車頭”的帶動作用，領導者的指揮作用。在這一點上，我始終做到顧全大局，以集體為重，以大局為重，以團結為重，以發(fā)展為重。努力做到忠誠敬業(yè)。xx年，我緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保改革、保發(fā)展”的工作核心，以自己分管的工作為平臺，從提高規(guī)范與發(fā)展的認識入手，通過采取“控風險促發(fā)展，堵漏洞保發(fā)展，督規(guī)范護發(fā)展，以人為本快發(fā)展”的有效措施，充分發(fā)揮運用了現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢和監(jiān)審保的保駕護航職能，確保了我市農村信用社業(yè)務經營的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。努力做到求真務實。在制度的執(zhí)行上，我面對各種矛盾與壓力，敢抓敢管，功過分明，是非分明，嚴懲違規(guī)行為，對人對事做到公正公平，做到了無情制度，有情操作，也得到了職工的理解。我總說，處罰是手段不是目的。在網(wǎng)點改造和安防設施招標中，我堅持不同投標方接觸，有關事項全部交由相關部門去處理，保證了自己的廉潔性。二是帶頭廉潔自律。同時做到“三多三不”，即多理解不挑剔，多支持不拆臺，多關心不護短。相信每一個人，信任每一個員工。就是充分調動每個人的積極性，讓他們開動腦筋，發(fā)揮他們的主觀能動性，聚外腦為我用，集眾力為工作。具體是“三放”：一是放權明責。在這點上我做到“三個帶頭”：一是帶頭勤政廉政。努力做到廉潔自律。走上領導崗位后，每一項工作任務的完成，每一次處理事務之后，我時常反省自己：地位發(fā)生了變化，架子是不是大了，和同志們是不是還能和諧相處、平等相待、互相是否尊重與信任？身份變化之后，脾氣有沒有變大、存不存在借勢壓人、以權謀私的情況？艱苦奮斗、求真務實的作風是否還保持，貪圖安逸享受的思想是否存在？通過不斷的反思、反問、反省，及時修正了自己的不足，做到慎行、慎言、慎微、慎獨，使自己的心態(tài)始終保持了相對的平和，不發(fā)生唯我獨尊，私欲膨脹的變異。作為一個黨員領導干部，只有用正確的思想道德觀念武裝自己的頭腦，才能永葆自己與時俱進的先進性，才能解放思想，堅持科學的發(fā)展觀。為了盡快地實現(xiàn)理論與實踐相結合這一過程的飛躍，實現(xiàn)由外行向內行的轉變。在“制度落實年”活動中，我主動做到學習帶頭，沒有落下一次集中學習的機會。社會信息化程度的不斷加快和信用社改革的日趨深化，我深深感到學習的重要性。努力做到學用結合。（四）加強自我修養(yǎng)，努力增能強素質。因此在實際工作中我堅持以人為本，注重培養(yǎng)自己的親和力，為人處事上不高高在上，不盛氣凌人，不擺架子，對工作實行人性化管理，尊重和相信每一個人，經常與同志就工作和生活進行交心談心，掌握他們的思想動態(tài)，從信用社發(fā)展與個人成就的角度，讓他們正確認識個人與組織的關系，組織為個人作為提供條件，個人為組織和自身創(chuàng)造價值，努力培養(yǎng)他們協(xié)作、團結、互敬的團隊精神。盡力抓好團隊和諧。第三，優(yōu)化網(wǎng)點結構樹形象。不斷改善網(wǎng)點服務環(huán)境，將地理位置偏僻的甘嶺、羅口分社分別搬遷到城區(qū)繁華地段并更名；公開服務承諾，推行限時服務，提高服務質量；開通運行短信平臺，發(fā)展短信平臺用戶x多戶，開發(fā)信息查詢系統(tǒng)，擴大服務功能。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統(tǒng)開通、農民工銀行卡特色服務、統(tǒng)一法人掛牌、全省縣域經濟工作會議在xx召開、全省農村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉(xiāng)、農信社個人存款全國跨行通存通兌、農信社短信服務開通等契機，通過在xx日報社等地方主流媒體上開辟專欄、在顯要地段懸掛標語、召開以“組織資金”為主題的座談會等多種形式，擴大社會影響，使廣大農民和社會各界更加了解信用社、關心信用社、支持信用社，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。一是制訂了宣傳的獎勵辦法；二是擴大了宣傳的平臺。盡力抓好形象建設。為此，我抽調專人歷時一個多月對員工檔案工資的調整、人事檔案的管理進行了仔細核對與清理，并對養(yǎng)老金的增加調整明細以文件形式下發(fā)公示，打消了員工特別是退休人員的疑慮與擔心。通過“三定”，我還組織人事部門對不符合上崗條件的部分員工進行了調查走訪 ，對可以辦理內退的x人辦理了相關手續(xù)。如地處城郊且經濟條件較好的xx信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，有x名員工落崗。按照聯(lián)社黨委分工，我同時分管人事、稽核監(jiān)察等工作。以“敬業(yè)，忠信，嚴謹，創(chuàng)新”為企業(yè)文化的核心，努力提高和培養(yǎng)職工的職業(yè)道德意識。先后舉辦了業(yè)務培訓班x期，參訓人員達x余人次，為各項業(yè)務尤其是綜合業(yè)務系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)開通及業(yè)務升級奠定了堅實的基礎，同時也對全員的業(yè)務素質提高起到了促進作用。通過對銀監(jiān)部門、省聯(lián)社通報和印發(fā)的各類案例進行認真剖析，尋找案發(fā)的原因、剖析案件的共性、討論案件的根源、探索防范的措施，有效地提高了員工的自律與互律意識。在今年“制度落實年”學習活動中，組織集中學習x次，辦活動專欄x個，人數(shù)達x人次。在員工學習教育上，我身體力行，通過員工業(yè)務教育與安全教育相結合、與“三鐵”教育相結合、與案件專項治理相結合、與治理商業(yè)賄賂相結合，與“制度落實年”活動相結合的“五個結合”，在全市信用社有條不紊地組織開展了“四大主題教育活動”：一是開展了以學習各項規(guī)章制度的法紀法規(guī)教育。盡力抓好員工學習教育。用好、用足、用活現(xiàn)有人力資源，是管理者的主要任務。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)發(fā)展的基本動力。（三）堅持以人為本，盡力履責求和諧。有力地扼制了可能出現(xiàn)的嚴重違規(guī)違紀甚至違法行為的出現(xiàn)，杜絕了案件的發(fā)生。通報批評x人，給予違規(guī)人員罰款x元；扣收xx年績效工資x元。我充分發(fā)揮各職能部門管理作用，對有違規(guī)操作行為的責任人及時進行了處理。在xx年開展的員工個人責任貸款和冒名貸款清理中，我堅持原則，做到事實準確，程序公開透明，對多名員工采取了下崗或在崗清收措施，但大家都能理解。我曾說，我們既然從事了這項工作，只要我們能按制度辦事，對事不對人，襟懷坦蕩，不假公濟私，我相信大家會理解，會支持。在一個地方工作，每個人都會面臨很多的考驗，在大力規(guī)范業(yè)務經營的過程中，處罰是必須與必要的手段，這就難免要面