【正文】 臨人情關(guān)的考驗。三是質(zhì)量確保。保證下鄉(xiāng)的紀律，工作的紀律，樹立聯(lián)社工作人員良好的形象。對上級和聯(lián)社安排的工作，要確保按時完成。面對這種情況，我沒有因為工作多、壓力大而放松對工作的要求，而是多上下溝通，解決聯(lián)社與信用社對工作的不同理解與認識，統(tǒng)一思想；多鼓勁鼓氣，解決部門的思想疙瘩，放下包袱，安心工作；多鼓勵激勵，對工作中好的建議、方法、成績及時總結(jié)或表揚，以激發(fā)同志們的工作積極性和斗志。監(jiān)審工作在人們眼中是吃虧不討好，挑刺不栽花，雞蛋里面找骨頭的工作，處理不好容易產(chǎn)生畏難情緒、泄氣情緒、埋怨情緒。安排的工作任務完成后，及時形成書面報告，向聯(lián)社領(lǐng)導、有關(guān)業(yè)務部門通報情況。建立了限時完成任務臺賬、問題整改督辦臺賬，怎么做、做什么事先都有流程安排；五是工作有督辦。對立項的工作，先組織討論學習，細化工作內(nèi)容，統(tǒng)一操作、評價標準；三是執(zhí)行有保障。基于以上認識，在開展的各項審計、檢查、案件查辦中，我都能從保證工作質(zhì)量角度出發(fā)，同部門的同志一起，對每一次擬立項的工作任務或檢查內(nèi)容，從采取的形式、人員的搭配組合、時間要求、工作目的等方面進行認真討論，克服了應付、拖拉、不以為是的作風，做到“六有”：一是工作有計劃。一是克服三種作風，保證工作的嚴密性。全力打造高效審計。嚴查重處起到了較好的震攝作用，員工規(guī)范操作意識日漸增強。對凡違反操作規(guī)程的行為，均按照其情節(jié)輕重作出處罰，分別給予了不同程度的行政處分、經(jīng)濟處罰和通報批評等處理。針對檢查中暴露出的安全隱患，按照聯(lián)社統(tǒng)一部署，通過開展“自查、自糾、自改”專項整治活動，保衛(wèi)部門人員逐社逐項督查，現(xiàn)場糾正，現(xiàn)場培訓，現(xiàn)場整改，許多看視微不足道的安全隱患得到了重視，真正起到了防微杜漸的作用。全年除達到了常規(guī)安全檢查每月不少于三次外，還組織安全大檢查13次，被查網(wǎng)點x社所次，每次檢查面均達x%；檢查做到了查前有實施方案、查時有檢查內(nèi)容及評分標準，查后有情況通報、整改意見。通過始終堅持做到“三個結(jié)合”：即重點檢查與查重點相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，電話查守庫與夜間現(xiàn)場查守庫相結(jié)合，狠抓 了“四個一”、“五個一”的落實。年初，根據(jù)我市農(nóng)村信用社安保工作的現(xiàn)狀及所面臨的形勢，確立了人防為主的思路，分層次與全市信用社網(wǎng)點簽訂了《xx市農(nóng)村信用社安全目標管理責任書》，聯(lián)社理事長與各信用社主任、各社主任與所轄分社、儲蓄所及全體員工分別簽訂了安全責任合同書，有效地落實了安全責任制。主要從四個方面狠抓了安全責任制度的落實：一是全員明責。對安全工作我是逢會必講。全力推行安全責任落實。把內(nèi)控落實與執(zhí)行和業(yè)務經(jīng)營工作同布置、同檢查。根據(jù)案防工作和“制度落實年”活動的要求，結(jié)合銀監(jiān)部門對我市信用社內(nèi)控制度的現(xiàn)狀評價，組織有關(guān)職能部門制訂與完善了《現(xiàn)金調(diào)運和款箱集并管理細則》、《資金營運管理辦法》等18個涉及現(xiàn)金管理、資金營運、清算中心管理的內(nèi)控制度，廢除3 個。同時，在落實幫教措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點人的轉(zhuǎn)換情況，對屢教不改的重點人員采取了適當?shù)奶幹么胧?。三是加大了對員工不良行為的排查力度與頻率。二是嚴查重處違反制度與違規(guī)操作行為。實際工作中我始終堅持“標本兼治，健全機制，綜合治理，常抓不懈”的工作思路，以從嚴治社為出發(fā)點，以加大對違規(guī)違紀的處罰力度為手段，以健全內(nèi)控為重點，以深挖陳案、嚴控新案為突破口，著手從以下幾個方面開展了工作：一是規(guī)范了審計整改的程序?！笆妇胚`規(guī)”。三是以監(jiān)督檢查為幫手。二是以明確崗位職責為推手。為使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準，我與班子成員一道著力打造新的管理制度和操作流程，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。為提高和發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，進一步鞏固和完善改革成果，我始終做到監(jiān)督圍繞中心工作，監(jiān)督服務發(fā)展大局，為聯(lián)社的經(jīng)營發(fā)展提好建議，當好參謀。信用社改革的根本任務，就是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。統(tǒng)一法人改革就是要建立經(jīng)營機制活，抗風險能力強，服務效能優(yōu)，可持續(xù)發(fā)展的符合現(xiàn)代化金融企業(yè)制度標準的農(nóng)村信用社。三是抓勞動合同制實施。采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。經(jīng)過反復調(diào)查論證，我與班子成員一道，在勞動人事上落實了“三抓”：一是抓人員“三定”。而且員工布局結(jié)構(gòu)也不合理，近親繁殖，關(guān)系交錯。致力于勞動人事改革。通過改以前績效工資一年一結(jié)為月清月結(jié)，改以前對信用社整體績效結(jié)帳為與員工個人勞動成果掛鉤，讓員工個人的勞動成果與績效更直觀、更靈活，激勵更及時、更有效，變“要我干”為“我要干”，從根本上杜絕了“干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，形成了人人有任務、個個有動力，天天有進度、月月有結(jié)賬的正向激勵氛圍，發(fā)揮了薪酬的激勵和導向作用。年初，我們按照 “質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行萬元含量的“綜合工資制”。致力于薪酬分配改革。作為一個班子成員，努力踐行科學發(fā)展觀，推動xx聯(lián)社又好又快發(fā)展，是對個人最基本的要求，也是組織賦予的神圣使命。一、工作回顧和主要做法信用社個人述職報告2我將努力克服自身的不足，在基社信用社領(lǐng)導的的帶領(lǐng)下，我將立足自身實際，嚴格服從領(lǐng)導安排，用心開拓進取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體信用社職工一齊，團結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成的各項目標任務作出自己的努力。熟練的掌握各種業(yè)務技能個性是計算機操作、財會業(yè)務等技能，努力適應時代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實踐為“三農(nóng)”服務的宗旨，我將透過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。結(jié)合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，用心探索客戶維護和服務的方式、方法，并結(jié)合當前實際給予有效的開展落實，透過優(yōu)質(zhì)服務的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。結(jié)合我社的服務創(chuàng)優(yōu)工程開展實際狀況，