【正文】 以上工作思路，營業(yè)部主任室和全體營業(yè)部員工要在思想上轉(zhuǎn)變觀念，在行動上加快核心競爭力項目建設(shè)，為打造精品支行努力奮斗。在一季度工作旺季更要做好“三防一?！惫ぷ鳌Ｔ诠ぷ髦幸褚?guī)循序，按政策、制度、規(guī)章辦事，要時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?。五、重視?nèi)控制度的執(zhí)行。營業(yè)部擔(dān)負著全行各項結(jié)算任務(wù)，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競爭整體營銷的觀念。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼年對有限公司，發(fā)動機廠，物資有限公司，三家成功實時提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦家小型企業(yè)貸款單位，切實轉(zhuǎn)變觀念強化主動營銷的意識。三、結(jié)合對公存款，搞好個人產(chǎn)品的營銷及整體營銷工作的推介。對核心貢獻帳戶，我們將加強管理，提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對潛在流量帳戶我們將耐心，細致的做工作爭取現(xiàn)金流量有大幅上長，決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。一、積極行動，拓展工作思路，努力營銷。一季度儲蓄存款凈增萬元，力爭萬元，對公存款力爭與年未數(shù)持平，其它小指標(biāo)均完成支行下達的任務(wù)。為了保持好的增長勢頭營業(yè)部主任室，自我加壓，對年各項工作提出新的目標(biāo)任務(wù)和工作思路。下半年的工作時間緊、任務(wù)重，但我們相信，有聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有上半年打下的堅實基礎(chǔ)，只要我們繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神、采取切實有效的措施，我們有信心，更有決心，下半年一定能取得更好的業(yè)績，邁上更高的臺階！第五篇：銀行營業(yè)部年工作思路年，營業(yè)部在支行行長室的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的支持下，貫徹行長室關(guān)于加快核心競爭力項目建設(shè)，有效提升優(yōu)質(zhì)客戶的營銷維護及服務(wù)，對各項業(yè)務(wù)體現(xiàn)了持續(xù)、健康快速發(fā)展的好勢頭，年營業(yè)部對公存款日均萬元，比上年日均萬元，凈增萬元。積極配合推進體制改革，確保思想統(tǒng)一，隊伍穩(wěn)定，工作不亂。下步工作打算：下半年，我們將堅持以聯(lián)社下達的全年計劃為目標(biāo)，以服務(wù)、經(jīng)營為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以嚴(yán)格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標(biāo)。存在的工作不足：當(dāng)然，在總結(jié)成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在規(guī)范化意思有待進一步強化；必須提高綜合素質(zhì)適應(yīng)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展；工作疏漏依然存在，創(chuàng)新意識不夠；全局性服務(wù)工作也沒有完全到位，有時還有欠缺。四是加強了內(nèi)控管理，嚴(yán)格“三防一?！惫ぷ鳌Ｈ窃跍?zhǔn)備金管理、資金調(diào)劑、職工住房貸款、股金管理、頭寸箱出入庫管理、存款競賽活動及聯(lián)社交辦的中心工作……等等。現(xiàn)金收付工作在信用社是一大項，進出額大，頭寸調(diào)度頻繁，殘損幣量多。我部是全聯(lián)社結(jié)算的唯一通道，為了確保暢通，在人員安排、崗位職責(zé)、各項工作舉措上都進行了細化，特別是繼大額支付系統(tǒng)后又開通小額支付系統(tǒng)，不論對內(nèi)或?qū)ν猓Y(jié)算工作有序開展，沒有因撤銷大同城系統(tǒng)而帶來負面影響。第四篇：信用社營業(yè)部上半年工作總結(jié)信用社營業(yè)部上半年工作總結(jié)ⅩⅩ年上半年，營業(yè)部在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各社、部室的大力支持下，按照“求真務(wù)實，科學(xué)發(fā)展”的新要求，圍繞聯(lián)社的工作意見及各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合本部實際情況，以“改革、創(chuàng)新、服務(wù)”為主題，進一步解放思想，科學(xué)管理，狠抓落實，在全體員工的共同努力下，各項工作得到了健康有序的開展。這使得我們這些工作在農(nóng)村合作金融戰(zhàn)線上的廣大干部職工深受鼓舞，信心倍增。加強分社網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作，確保全年無安全事故。加大增擴股工作，增加資本凈額，增強抗風(fēng)險能力。加強抵貸資產(chǎn)管理，認(rèn)真準(zhǔn)備，做好變賣、出租抵貸資產(chǎn)（含廠房、車輛）工作，減少不生息資產(chǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)性、效益性。我社將加大外勤人員清收不良貸款考核力度，力爭在不良貸款清收上有新的突破。六、＃＃年工作計劃安排。通過創(chuàng)建活動信用社全體員工的政治思想素質(zhì)得到了全面提高，普遍受到了一次馬克思主義再教育。將各項規(guī)章制度張貼上墻，嚴(yán)格按照執(zhí)行。聘請了三位行業(yè)監(jiān)督員，并將全社職工統(tǒng)一掛牌上崗。結(jié)合我社實際制定了《??信用社“創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社”活動工作方案》成立了信用社主任為組長創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。五、貫徹落實“三個代表”重要思想，創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社。現(xiàn)在全體職工已經(jīng)很自然的對照崗位責(zé)任制處理日常工作。分崗位重新制定責(zé)任制，把每個崗位具體業(yè)務(wù)操作中的每件事都寫入責(zé)任制中，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。我社一方面全力清收不良貸款、增擴股金、增加收入扭虧為盈。四、積極配合人行派駐監(jiān)管員工作，狠抓內(nèi)部管理，提高駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展能力。信用社成立了信用村評定小組，對申請評定的村進行認(rèn)真摸底，調(diào)查對照信用村標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審定。創(chuàng)建信用村。全年我社共發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款證1215本，累計發(fā)放小額信用貸款310萬。/??地區(qū)是??市最大的“三黃雞”養(yǎng)殖基地，年養(yǎng)殖210萬羽，并有400余輛汽車及200余輛農(nóng)用車的全省最大的運輸隊伍。大力推行農(nóng)戶小額信用貸款今年是全面推行小額農(nóng)戶信用貸款的第一年，由于歷史及地域原因，我社原來小額農(nóng)戶貸款的工作幾乎是一片空白。從三月份開始，我社克服點多面廣，人員相對緊張的困難，組織人員分片包村，進村駐戶，加班加點逐戶認(rèn)真填寫農(nóng)戶檔案表。三、增強服務(wù)意識、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，深化農(nóng)戶、信用村評定工作，提升“信用工程”創(chuàng)建水平。＃＃年??分社網(wǎng)點內(nèi)抓管理外豎形象一改過去近幾年存款停滯不前的狀況，存款凈增長400萬。在這場競爭中幾乎獲得全勝。針對今年???三線建設(shè)，我社臨時增設(shè)儲蓄外勤人員，挨家挨戶做“三線”拆遷戶的工作。加大組織資金力度，以“存款立社”為本。不僅是對信用社職工也對那些惡意拖欠戶顯示了我社清理不良貸款的決心。對釘子戶、難纏戶重點出擊，依法訴訟。在辦理貸款時付周林異常興奮說：“我和許多銀行打過交道，你們的效率是最快的，以后我的存款、貸款業(yè)務(wù)都在你社辦理。如何撐握好這個度，找到平衡點，提高增量的同時又能嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，我社提出“主動出擊，貸款營銷”的口號。提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社永恒的話題，為全面提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持一手抓新增貸款質(zhì)量，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，一手抓不良貸款盤活，降低不良貸款總額；二手抓，二手硬。＃＃年我社共計新增入股戶數(shù)550戶，無論是增擴股面，還是金額都是近年來最好的。另一方面，加強宣傳，擴充股金，增加資本凈額。全年共計發(fā)放農(nóng)戶貸款2412萬，“公司+農(nóng)戶”380萬，給當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)授信兩家，授信金額800萬。為實現(xiàn)扭虧為盈，降低風(fēng)險的經(jīng)營目標(biāo)，一方面擴大有效信貸投入。二、以經(jīng)濟效益為中心，降低經(jīng)營風(fēng)險；用活信貸資金，實現(xiàn)績效雙贏。全年累計發(fā)放各類貸款3639萬元，年末各項貸款余額3433萬元，比年初增加636萬元。全年實際盤活、清收不良貸款130萬元，不良貸款占比下降了10個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額與比例“雙降”的工作目標(biāo)。儲蓄存款余額4118萬元，比上年凈增長875萬元，充分說明了當(dāng)年新增存款的穩(wěn)定性。年末各項存款余額 4856萬元，比年初增加913萬元，超額完成全年指標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險由原先的高風(fēng)險社降為中風(fēng)險社。財務(wù)總支出175萬元，同比減少19萬元，其中：沖銷＃＃以前應(yīng)收利息 ，表內(nèi)應(yīng)收利息凈減 2萬元，核銷歷年呆帳28萬元。經(jīng)營效益明顯提高，經(jīng)營風(fēng)險全面降低。各項業(yè)務(wù)發(fā)展延續(xù)了＃＃年穩(wěn)定上升的勢頭，在較快的增長平臺上穩(wěn)健運行，信用社各項經(jīng)營指標(biāo)已趨向良性發(fā)展，開創(chuàng)了信用社經(jīng)營嶄新局面。在以后的工作中我們將與時俱進，創(chuàng)新工作思路，扎實做好本職工作，按照“向發(fā)展要市場、向管理要效益”的要求，加強業(yè)務(wù)拓展能力，增強盈利能力，為聯(lián)社改革創(chuàng)新貢獻一份力量。中國共產(chǎn)黨十六大報告中強調(diào)了繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，加快城鎮(zhèn)化進程，對于全面實現(xiàn)小康社會意義重大。加強內(nèi)控管理，使各項工作制度化，規(guī)范化運行。繼續(xù)加大支農(nóng)力度，加大有效信貸投放總量，以增量拉動、盤活存量，全面降低經(jīng)營風(fēng)險。繼續(xù)抓存款，增存量，加強宣傳工作，要發(fā)揮信用社靈活的信貸政策優(yōu)勢作用，加強調(diào)查研究，努力培植黃金客戶，不斷挖掘和開拓新儲源。突出重點，化解不良貸款是2003年工作的重中之重。??信用社全體職工思想作風(fēng)，工作作風(fēng)明顯改變，使信用社整個工作重心傾向“三農(nóng)”為農(nóng)服務(wù)意識得到顯著增強，因此在維護和實現(xiàn)農(nóng)民根本利益，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民貸款難問題，及支持??鎮(zhèn)個體經(jīng)濟和小城鎮(zhèn)建設(shè)上做出了自身應(yīng)有的成績。使農(nóng)民更充分的了解國家的支農(nóng)政策，并監(jiān)督我社服務(wù)質(zhì)量和信貸政策執(zhí)行。通過發(fā)放問卷和召開民主討論會，發(fā)現(xiàn)了信用社日常工作中主要存在的問題，并一一改正。多次組織職工集中學(xué)習(xí)。本著實踐江總書記“三個代表”重要思想，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，按照市聯(lián)社及??鎮(zhèn)政府提出的創(chuàng)建活動要求，我社緊密聯(lián)系工作實際，有計劃有步驟的開展了創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社活動。為我社業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。＃＃年全社共計內(nèi)部罰款5人次，要求書面檢查二人次。另一方面強化內(nèi)部管理，提高信用社駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，在市人行派駐監(jiān)管員的幫助下，我社重新制定了內(nèi)控管理制度。市人行今年在我社派駐監(jiān)管工作，為實現(xiàn)努力規(guī)范經(jīng)營，降低經(jīng)營風(fēng)險。＃＃年我社認(rèn)定并授予