【文章內(nèi)容簡介】 的個性、能力出發(fā)，將員工安排到最適宜的崗位上，使他們得到最佳組合，發(fā)揮最大的效能。二是加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育、思想道德教育和廉政教育，增強(qiáng)員工拒腐防變抵御風(fēng)險的能力。三是關(guān)心員工生活，加強(qiáng)飯?zhí)媒ㄔO(shè)，改善膳食質(zhì)量。四是組織和參與各種有益身心健康的活動，體現(xiàn)了良好的企業(yè)風(fēng)貌。半年來，我部領(lǐng)導(dǎo)班子抱著帶頭苦干、實干的精神，全力以赴抓工作的勁頭，通過工作抓主抓重，解決棘手問題，極大地鼓舞了職工士氣，增強(qiáng)了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，從而解決了職工工作中存在的各項突出問題，為積極穩(wěn)妥推動改革，為南海農(nóng)信改革穩(wěn)定了根基。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些制約發(fā)展的問題以及不足，主要表現(xiàn)為：一是各項存款雖有大幅度增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是不良貸款仍居高不下，風(fēng)險較高，直接導(dǎo)致效益偏下；三是抵債資產(chǎn)處置工作仍不甚理想；四是不良貸款清收面臨處置方式不確定和多樣性，成績暫不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出；五是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，制約著業(yè)務(wù)發(fā)展等等。所有這些，均有待我部在下半年甚至更長的一段時間里加以克服和解決。我營業(yè)部堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下，下半年我部人員將會不斷堅定信念、增強(qiáng)信心、不松不懈、全面提速，不斷靈活轉(zhuǎn)換思路，實施切實可行的方法和措施，腳踏實地，團(tuán)結(jié)務(wù)實，力爭達(dá)到各項業(yè)務(wù)的全面健康發(fā)展，積極努力為信社的改革作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!第二篇：信用社(銀行)年工作總結(jié)信用社（銀行）＃＃年工作總結(jié)市聯(lián)社：＃＃年我社在市人行、聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為主旋律，找準(zhǔn)定位、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)服務(wù)、加強(qiáng)管理。各項業(yè)務(wù)發(fā)展延續(xù)了＃＃年穩(wěn)定上升的勢頭，在較快的增長平臺上穩(wěn)健運(yùn)行，信用社各項經(jīng)營指標(biāo)已趨向良性發(fā)展，開創(chuàng)了信用社經(jīng)營嶄新局面。一、全面完成財務(wù)及信貸計劃。經(jīng)營效益明顯提高，經(jīng)營風(fēng)險全面降低。全年實現(xiàn)財務(wù)總收入 198萬元，同比增加23萬元，增長13%；。財務(wù)總支出175萬元，同比減少19萬元，其中：沖銷＃＃以前應(yīng)收利息 ，表內(nèi)應(yīng)收利息凈減 2萬元，核銷歷年呆帳28萬元。實現(xiàn)利潤 ，實績利潤同比減虧 36 萬元。，經(jīng)營風(fēng)險由原先的高風(fēng)險社降為中風(fēng)險社。各項存款穩(wěn)步增長。年末各項存款余額 4856萬元，比年初增加913萬元，超額完成全年指標(biāo)。各項存款中低成本存款余額達(dá)到2623萬元，比年初增加874萬元。儲蓄存款余額4118萬元，比上年凈增長875萬元，充分說明了當(dāng)年新增存款的穩(wěn)定性。資產(chǎn)質(zhì)量有所優(yōu)化。全年實際盤活、清收不良貸款130萬元，不良貸款占比下降了10個百分點(diǎn)，實現(xiàn)了不良貸款絕對額與比例“雙降”的工作目標(biāo)。信貸投放結(jié)構(gòu)合理。全年累計發(fā)放各類貸款3639萬元，年末各項貸款余額3433萬元，比年初增加636萬元。其中：小額農(nóng)戶貸款余額170萬元，比年初增加163萬元，農(nóng)戶貸款余額1816 萬元，比年初增加 726萬元；工商企業(yè)貸款余額942萬元，比年初下降351 萬元；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款438萬元，比年初增加103萬元； 新增貸款重點(diǎn)用于支持區(qū)域內(nèi)“三農(nóng)”、龍頭骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)黃金客戶，信貸風(fēng)險小，安全系數(shù)高，基本達(dá)到了“安全性、流動性、效益性”三者相結(jié)合。二、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低經(jīng)營風(fēng)險；用活信貸資金，實現(xiàn)績效雙贏。以經(jīng)營效益為目標(biāo)，努力降低經(jīng)營風(fēng)險。為實現(xiàn)扭虧為盈，降低風(fēng)險的經(jīng)營目標(biāo)，一方面擴(kuò)大有效信貸投入。通過充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位，提出以廣大農(nóng)戶為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以全面爭取當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及個體工商戶為突破，以靈活的信貸經(jīng)營為手段，常抓不懈，力爭二年內(nèi)在地區(qū)金融市場份額中占有絕對優(yōu)勢。全年共計發(fā)放農(nóng)戶貸款2412萬，“公司+農(nóng)戶”380萬，給當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)授信兩家，授信金額800萬。這些不僅為當(dāng)?shù)乩习傩斋@得了實惠，給企業(yè)發(fā)展注入了活力，也為信用社擴(kuò)大市場份額（如有限公司、有限公司、?等優(yōu)秀企業(yè)及一大批優(yōu)秀個體工商戶都將主要帳戶開在我社）和利息收入找到了新的增長點(diǎn)。另一方面，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)充股金，增加資本凈額。為全面降低風(fēng)險，我社將增擴(kuò)股本金作為突破口之一，充分發(fā)揮利率優(yōu)惠政策和貸款優(yōu)先政策，做好柜臺宣傳，同時做好優(yōu)秀企業(yè)及個體工商戶的入股工作，由于宣傳得力，常常有社員主動到我社柜臺要求入股及咨詢。＃＃年我社共計新增入股戶數(shù)550戶，無論是增擴(kuò)股面，還是金額都是近年來最好的。以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，加快信貸結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社永恒的話題，為全面提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持一手抓新增貸款質(zhì)量，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，一手抓不良貸款盤活，降低不良貸款總額；二手抓，二手硬。方主任在＃＃年工作報告中提出的“貸款立社、效益興社”的工作方針后，我們認(rèn)為既要避免單純?yōu)榍笤隽慷斗刨J款又要杜絕害怕個人承擔(dān)責(zé)任而在發(fā)放貸款時懼貸、惜貸。如何撐握好這個度，找到平衡點(diǎn)，提高增量的同時又能嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，我社提出“主動出擊，貸款營銷”的口號。當(dāng)我們得知汽車運(yùn)輸大戶付??接一大宗業(yè)務(wù)流動資金出現(xiàn)短缺時，我社主動上門，在不到一星期的時間內(nèi)就將一百萬的貸款劃到了他的帳上。在辦理貸款時付周林異常興奮說：“我和許多銀行打過交道，你們的效率是最快的，以后我的存款、貸款業(yè)務(wù)都在你社辦理。”在盤活不良貸款上我們要求信貸人員時刻都不能放松，年初就將不良貸款打出清單，按地域一一分解到人。對釘子戶、難纏戶重點(diǎn)出擊，依法訴訟。其中一筆涉及到本單位職工擔(dān)保抵押的貸款，也絲毫不講情面，將其訴訟至法院，最后出現(xiàn)了原告、被告都是本單位職工的場面。不僅是對信用社職工也對那些惡意拖欠戶顯示了我社清理不良貸款的決心。??耐磨鋼球廠是我社不良貸款的老大難問題，通過充分調(diào)查及有效論證征得聯(lián)社同意后，我社痛下決心，對??廠所有財產(chǎn)進(jìn)行封存，通過聯(lián)社、政府、法院多方協(xié)調(diào)，在較短的時間內(nèi)對華港廠所有資產(chǎn)進(jìn)行重新評估，并全部劃歸我社名下，使該廠的不良貸款損失降到最小。加大組織資金力度，以“存款立社”為本。始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰(zhàn)略性工作來抓。針對今年???三線建設(shè)，我社臨時增設(shè)儲蓄外勤人員，挨家挨戶做“三線”拆遷戶的工作。信用社在結(jié)算不暢的不利因素下動用各種社會關(guān)系在與地區(qū)其它四家商業(yè)銀行競爭中，三百萬拆遷款中有二百八十萬硬是從其它銀行帳上劃入我社。在這場競爭中幾乎獲得全勝。另外，我社將??分社營業(yè)廳進(jìn)行重新裝修，裝修后的??分社煥然一新，為顧客創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，一改過去??分社亂、臟、差的壞形象。＃＃年??分社網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)抓管理外豎形象一改過去近幾年存款停滯不前的狀況，存款凈增長400萬。確保了全社超額完成任務(wù)。三、增強(qiáng)服務(wù)意識、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，深化農(nóng)戶、信用村評定工作，提升“信用工程”創(chuàng)建水平。建立建全農(nóng)戶檔案由于建檔初期恰逢??行政村區(qū)劃調(diào)整，村級兩委沒有及時成立，給我社農(nóng)戶建檔工作帶來相當(dāng)大的難度。從三月份開始，我社克服點(diǎn)多面廣，人員相對緊張的困難，組織人員分片包村，進(jìn)村駐戶，加班加點(diǎn)逐戶認(rèn)真填寫農(nóng)戶檔案表。我社共建立農(nóng)戶檔案8978戶農(nóng)戶建檔面達(dá)成100%，為我社全面推廣小額農(nóng)戶貸款打下了堅實的基礎(chǔ)。大力推行農(nóng)戶小額信用貸款今年是全面推行小額農(nóng)戶信用貸款的第一年，由于歷史及地域原因，我社原來小額農(nóng)戶貸款的工作幾乎是一片空白。年初我社專門招開網(wǎng)點(diǎn)信貸員小額農(nóng)戶貸款推廣會議，要求信貸人員改正以往對農(nóng)戶懼貸、惜貸的錯誤思想，把推廣工作與實踐“三個代表”重要思想結(jié)合起來，與調(diào)整信用社信貸結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，從政治的高度重視這項工作。/??地區(qū)是??市最大的“三黃雞”養(yǎng)殖基地，年養(yǎng)殖210萬羽，并有400余輛汽車及200余輛農(nóng)用車的全省最大的運(yùn)輸隊伍。針對地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我社為配合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在小額農(nóng)戶貸款發(fā)放中重點(diǎn)支持養(yǎng)殖戶及個體運(yùn)輸戶，近70%的養(yǎng)殖戶和個體運(yùn)輸戶都在我社取得了貸款。全年我社共發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款證1215本，累計發(fā)放小額信用貸款310萬?；窘鉀Q了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶貸款難的問題。創(chuàng)建信用村。根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，我社認(rèn)真落實創(chuàng)建信用村工作。信用社成立了信用村評定小組，對申請評定的村進(jìn)行認(rèn)真摸底，調(diào)查對照信用村標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審定。＃＃年我社認(rèn)定并授予牌信用村三個，并對信用村農(nóng)戶貸款嚴(yán)格執(zhí)行貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠，三個信用村共計1236戶將在些項工作中受惠。四、積極配合人行派駐監(jiān)管員工作，狠抓內(nèi)部管理，提高駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展能力。市人行今年在我社派駐監(jiān)管工作，為實現(xiàn)努力規(guī)范經(jīng)營，降低經(jīng)營風(fēng)險。我社一方面全力清收不良貸款、增擴(kuò)股金、增加收入扭虧為盈。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高信用社駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，在市人行派駐監(jiān)管員的幫助下，我社重新制定了內(nèi)控管理制度。分崗位重新制定責(zé)任制，把每個崗位具體業(yè)務(wù)操作中的每件事都寫入責(zé)任制中，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。＃＃年全社共計內(nèi)部罰款5人次，要求書面檢查二人次?，F(xiàn)在全體職工已經(jīng)很自然的對照崗位責(zé)任制處理日常工作。為我社業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。五、貫徹落實“三個代表”重要思想，創(chuàng)建人民滿意的