【正文】 （二）質(zhì)量好。（一）服務(wù)好。一、指導(dǎo)思想開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七屆五中全會(huì)和省委十屆十次全會(huì)的部署，高舉發(fā)展、團(tuán)結(jié)、奮斗的旗幟，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”主題，把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”與開展“三好一滿意”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿意，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。最后祝愿遵醫(yī)附院越辦越好！在醫(yī)學(xué)界創(chuàng)造更多的奇跡！第四篇：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)施方案各部門、各黨總支（黨支部）、各科室：為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和省委十屆十次全會(huì)精神，大力推進(jìn)我院持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)貴州省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的意見》（黔衛(wèi)優(yōu)發(fā)【2011】1號(hào)）精神，決定在我院開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年“活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能，切實(shí)踐行“醫(yī)療質(zhì)量好、服務(wù)質(zhì)量好、醫(yī)德行為好、讓群眾滿意”的服務(wù)理念?，F(xiàn)在沒有能力用別的方式向他們一一表達(dá)他們對(duì)我的恩情。感謝您們的指導(dǎo)和幫助！以上是我進(jìn)院以來對(duì)我影響極大、助我無數(shù)的醫(yī)生。這里的醫(yī)生不僅指導(dǎo)病人鍛煉，還為病人排憂解難，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在您們的指導(dǎo)下，您們委屈高貴身軀為我親手治療，使我從不會(huì)站到學(xué)站，從護(hù)著欄桿行走到上跑步機(jī)，到丟掉拐杖行走，都是您們的功勞。感謝您！康復(fù)科李醫(yī)生，田醫(yī)生，唐醫(yī)生，姚醫(yī)生，馮醫(yī)生。在我就醫(yī)的日子里，您處處關(guān)照我，在生活中您也給予我不少幫助，鼓勵(lì)我勇往直前。將近一年多時(shí)間，歷經(jīng)大小手術(shù)六次。您不僅醫(yī)治好我的身傷，也為我解決了心傷！衷心地感謝您！外科大樓十七樓魏醫(yī)生。您說：“一個(gè)醫(yī)生的真正價(jià)值就是要有病人主動(dòng)來找他。因?yàn)槟谖颐悦２恢霑r(shí)給我指引了道路，您獨(dú)特的觀點(diǎn)和見解，建議我不用補(bǔ)骨頭不用做關(guān)節(jié)融合，并親自為我做手術(shù)，使我嚴(yán)重畸形的內(nèi)翻足，萎縮的腿得以正常行走，并鼓勵(lì)我勇往直前。以下是自我進(jìn)院以來，為保住我的腿花費(fèi)不少心思和心血的醫(yī)生。全院上下必須科學(xué)判斷、準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征和歷史性任務(wù)，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，持續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為建立和諧醫(yī)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。（4）重視宣傳、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。（2）加大力度作好黨員發(fā)展工作，實(shí)行半年一次的黨員匯報(bào)制度及支部工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)，作好支部書記培訓(xùn)工作。編制較為全面的醫(yī)院畫冊(cè)，修建文化墻，辦好院報(bào)，重點(diǎn)對(duì)學(xué)科帶頭人進(jìn)行廣泛的宣傳。激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理著和員工歸屬感、責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，完善院處科三級(jí)管理體系，切實(shí)提高管理效能。圍繞醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的總體目標(biāo)，盡快完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），整合醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗(yàn)信息系統(tǒng)（LIMS），逐步推進(jìn)“一卡通”、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)、住院病人智能服務(wù)化系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立有效的決策支持體系，加快醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程。（3）增加職工增量補(bǔ)貼及住房公積金額度，保證職工資金有效積累。1職工福利：（1）建設(shè)職工營養(yǎng)餐廳，保證職工中午就餐以及手術(shù)加班和夜間值班人員就餐。（4）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，適時(shí)組建?？漆t(yī)院，如申報(bào)眼科醫(yī)院等。（2）腫瘤醫(yī)院：完成腫瘤醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；力爭(zhēng)建立腫瘤醫(yī)院臨終關(guān)懷病房和病友之家；加強(qiáng)診療技術(shù)，尤其是放射治療技術(shù)的提升；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，五年內(nèi)使腫瘤醫(yī)院的博士人數(shù)增至5～6名，科研課題立項(xiàng)10余項(xiàng)。（4）根據(jù)臨床需要，購置高端螺旋CT（雙源CT）、光學(xué)相干斷層成像系統(tǒng)（OCT）、全自動(dòng)生化免疫分析儀器，再新進(jìn)一臺(tái)3T核磁共振，設(shè)立雜交手術(shù)室，爭(zhēng)取衛(wèi)生部支持，購置正電子發(fā)射型計(jì)算機(jī)斷層顯像系統(tǒng)（PetCT）等。（2）完成住院部廣場(chǎng)的總體設(shè)計(jì)和一期改造工程。出臺(tái)優(yōu)惠政策，舍得花錢，鼓勵(lì)和支持中青年醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)外著名大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位；鼓勵(lì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)新項(xiàng)目，凡科室派出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際中推廣工作的，由醫(yī)院承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用；加大力度作好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)行凡新進(jìn)入我院工作的各類醫(yī)師均按國家規(guī)定參加相應(yīng)階段的培訓(xùn)后，再定?？频墓芾磙k法；加強(qiáng)繼續(xù)教育，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。（7）要不拘一格選拔優(yōu)秀人才，既講學(xué)歷不唯學(xué)歷，重能力，重實(shí)績，營造讓優(yōu)秀年青人脫穎而出的氛圍，同時(shí)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，完成院內(nèi)各級(jí)崗位設(shè)置，建立有效的崗位考評(píng)辦法，以業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)和使用在職人員。（5）堅(jiān)持高起點(diǎn)，多渠道多途徑培養(yǎng)高層次人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才，特別是要注重選拔高學(xué)歷人才作為高層次人才的后備軍，力爭(zhēng)在十二五期間打造出1～2名國內(nèi)著名專家。（4）堅(jiān)持以重點(diǎn)?？茷辇堫^，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。（2）“十二五”時(shí)期第一年，對(duì)全院科主任、護(hù)士長實(shí)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，并制定任期目標(biāo)考核責(zé)任制，以及實(shí)行科主任、護(hù)士長四年為一屆的任期制，逐步形成“人員能進(jìn)能出”、“職務(wù)能上能下”、“待遇有高有低”的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（4）整合學(xué)科，積極支持，在人、財(cái)、物方面創(chuàng)造條件，打造5～8個(gè)具有發(fā)展前景的、在省內(nèi)一流西南地區(qū)有影響力的優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，如麻醉學(xué)、消化疾病、神經(jīng)疾病、心血管疾病、小兒疾病、呼吸疾病、骨關(guān)節(jié)疾病、細(xì)胞治療等，為1～2個(gè)學(xué)科能夠申報(bào)國家重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)造條件。（2）加速發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，整合相關(guān)學(xué)科，建立相對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，推動(dòng)相對(duì)滯后的學(xué)科加快發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院向以高精尖技術(shù)為主導(dǎo)，對(duì)部分疑難疾病具有特色治療的大型綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型。加快導(dǎo)師培養(yǎng)，申報(bào)1～3項(xiàng)國家級(jí)課題，獲得1項(xiàng)國家級(jí)成果。申報(bào)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)基地及腫瘤、糖尿病及老年病?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地。護(hù)理工作（1）持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房達(dá)到80%以上，力爭(zhēng)獲得1～2個(gè)國家級(jí)示范病房，5～10個(gè)省級(jí)示范病房。（4）科研論文：SCI收錄文章達(dá)50篇，核心期刊1200篇。獲省級(jí)項(xiàng)目100項(xiàng)。（2）科研管理：完善科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)，使人才在創(chuàng)新中得到激勵(lì)。（6）臨床技能實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：繼續(xù)加大對(duì)臨床技能實(shí)驗(yàn)中心的資金投入力度，完成醫(yī)學(xué)診斷學(xué)虛擬實(shí)驗(yàn)室和虛擬內(nèi)鏡、腔鏡診療技術(shù)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；完善臨床麻醉綜合技能實(shí)驗(yàn)室；建立實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控及實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，力爭(zhēng)成為面向社會(huì)全面開放的實(shí)驗(yàn)室。（4）教改：加強(qiáng)與學(xué)院深化高等醫(yī)學(xué)教育改革的協(xié)作，積極探索醫(yī)學(xué)教育的新方法和新途徑，“十二五”期間，爭(zhēng)取申報(bào)國家級(jí)教改1～2項(xiàng)、省級(jí)教改項(xiàng)目3～5項(xiàng)，力爭(zhēng)50%以上的在職教師主持或參與校級(jí)以上教改立項(xiàng)。在原有省級(jí)精品課程2門，院級(jí)精品課程5門，院級(jí)優(yōu)質(zhì)課程2門的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)五年打造3～5門省級(jí)精品課程。教學(xué)工作（1）教學(xué)管理：進(jìn)一步突出醫(yī)療教學(xué)并重的原則，改變教研室管理模式，設(shè)立教研室教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)教學(xué)工作順利開展。（3）加強(qiáng)貴州省醫(yī)學(xué)美容、麻醉、血液凈化質(zhì)控中心工作，力爭(zhēng)再申報(bào)2～3個(gè)省級(jí)質(zhì)控中心。醫(yī)療工作：（1）鼓勵(lì)和大力支持臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，每年達(dá)15～20項(xiàng)，并制定政策，加大扶持力度，對(duì)優(yōu)先發(fā)展的科室在經(jīng)費(fèi)和設(shè)備上予以傾斜，力爭(zhēng)在“十二五”期間有5～10項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目填補(bǔ)省內(nèi)空白。（4）績效指標(biāo):力爭(zhēng)業(yè)務(wù)量及經(jīng)濟(jì)收入年增長率達(dá)10%～15%，到“十二五”末，門診量達(dá)130萬人次/年，住院量達(dá)6萬人次/年，手術(shù)量達(dá)4萬臺(tái)次，平均住院日11天以下。（2）醫(yī)院建筑：建筑面積達(dá)到25萬平方米。（二）醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)與定位以持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，加速發(fā)展，加快向高精尖、疑難重癥轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越，用五年的時(shí)間把我院建設(shè)成省內(nèi)領(lǐng)先，西南一流，適應(yīng)人民群眾健康需求的現(xiàn)代化大型綜合性臨床教學(xué)醫(yī)院和貴州省區(qū)域性醫(yī)療中心。新醫(yī)改項(xiàng)目中臨床路徑、信息化以及降低病人費(fèi)用等工作尚缺乏力度。行政執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理人員素質(zhì)和能力有待提高。醫(yī)院實(shí)施責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，與個(gè)人晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，實(shí)施規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化管理，全面落實(shí)了黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制?！笆晃濉逼陂g，我院積極開展了黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)，并組織職工多次到正安縣、綏陽縣等進(jìn)行黨建扶貧工作，以黨建扶貧、送醫(yī)送藥為切入點(diǎn)，促進(jìn)基層衛(wèi)生工作建設(shè)和發(fā)展。1黨建工作（1）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)醫(yī)院更好更快的發(fā)展。（3）2009年，我院參與甲型H1N1流感防治、手足口病防治等公共衛(wèi)生工作，順利完成了對(duì)我省第一例重癥甲型H1N1流感患者的搶救工作。因抗震救災(zāi)工作業(yè)績突出，我院被衛(wèi)生部等四部委授予抗震救災(zāi)先進(jìn)集體，被全國總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。1圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)急救援工作，積極開展醫(yī)療幫扶，注重社會(huì)公益性?！笆晃濉逼陂g，我院逐步完善了獎(jiǎng)金核算方案，充分調(diào)動(dòng)了職工和科室的工作積極性。目前，正在建設(shè)養(yǎng)老康復(fù)醫(yī)院、會(huì)議中心和職工活動(dòng)中心等二期工程項(xiàng)目。（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：新建內(nèi)科大樓和外科大樓，醫(yī)院面貌煥然一新，新門診綜合大樓即將投入使用，診療環(huán)境將得到進(jìn)一步改善。啟用直線加速器、16層CT、電子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、準(zhǔn)分子激光視力矯正系統(tǒng)、高壓氧艙、海扶刀、DSA等大型高精尖設(shè)備，極大程度的改善了醫(yī)療、教學(xué)及科研條件。加強(qiáng)服務(wù)保障工作，加大設(shè)備投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障體系，醫(yī)院建設(shè)進(jìn)一步加快。完善醫(yī)院建制，提升組織效能。推進(jìn)干部人事制度改革，建立規(guī)范的干部任免、交流制度，合理配置人力資源，逐步實(shí)施醫(yī)院聘用（任）制，實(shí)現(xiàn)了職工由固定制職工向合同制職工的轉(zhuǎn)變，有效提升了人員競(jìng)爭(zhēng)力。其中，引進(jìn)“候鳥型”高層次人才7名，其中長江學(xué)者5名。加強(qiáng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，形成專業(yè)齊全、梯次合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。衛(wèi)生科技水平明顯提高，科研工作取得成效。十一五期間，我院臨床醫(yī)學(xué)成為一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授予點(diǎn)。醫(yī)院完成學(xué)科建設(shè)管理辦法和發(fā)展規(guī)劃，確定了院內(nèi)11個(gè)重點(diǎn)學(xué)科。重視學(xué)科建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。初步形成了部處、科室和醫(yī)療小組齊抓共管醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的局面。醫(yī)院自行組織了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年（2009年）和醫(yī)院文化建設(shè)年（2010年）活動(dòng)，持續(xù)抓好醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，減少醫(yī)療缺陷，確保醫(yī)療安全。促進(jìn)了制度建設(shè)和管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。（1）加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法執(zhí)業(yè)，完善制度建設(shè)。附屬美容醫(yī)院在“十一五”期間也取得較大發(fā)展，美容基地建設(shè)更加規(guī)范，業(yè)務(wù)收入年均增幅達(dá)20%以上。（2）組建專科醫(yī)院，加快專科發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我院在第三類醫(yī)療技術(shù)方面也做了新的探索，我院人類輔助生殖技術(shù)于2006年順利通過衛(wèi)生部技術(shù)準(zhǔn)入審查，并已成功開展了各種移植手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)以及介入手術(shù)等高新疑難度手術(shù)，醫(yī)療技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。（1）新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，促進(jìn)了我院臨床醫(yī)療快速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我院開放床位從1145張?jiān)鲩L至2050張，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了年均23%的增長，%，門急診病人增長61%，手術(shù)臺(tái)次增長162%，醫(yī)院業(yè)務(wù)量及收入實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。近年來，隨著我院各類移植手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)、介入手術(shù)等新技術(shù)、新項(xiàng)目的不斷拓展，“院有品牌、科有特色、人有專長”的格局已初步形成。我院現(xiàn)有編制床位2000張，開放床位2050張，下設(shè)16個(gè)部（處）、45個(gè)臨床科室、8個(gè)醫(yī)技科室、29個(gè)臨床教研室，附屬美容醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院以及代管美容、護(hù)理、影像、麻醉、檢驗(yàn)等教學(xué)院系。（一）醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀目前，全院職工2221人,其中高級(jí)職稱434人，博士35人，碩士310人，省管專家和享受政府特殊津貼27人。一、“十一五”時(shí)期醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)要回顧。二○一一年一月六日附件：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011～2015年）“十二五”時(shí)期(二○一一年至二○一五年)，是我國加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我院建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。第三，減少建設(shè)中的土方工程量，劃分出來的用地也相對(duì)完整，有利于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)第二篇：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院十二五規(guī)劃遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院關(guān)于印發(fā)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的通知遵醫(yī)附院院發(fā)〔2011〕1號(hào)各工作部門：《遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)2010年12月30日遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院第一屆教職工代表、會(huì)員代表大會(huì)第十二次會(huì)議審議并通過，現(xiàn)印發(fā)全院，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。豎向工程 本規(guī)劃在具體進(jìn)行豎向設(shè)計(jì)時(shí)，首先對(duì)基地進(jìn)行地形和環(huán)境分析，由于地形比較平坦，在進(jìn)行總體布局時(shí)，能很好的適應(yīng)地形。③注意排水溝渠斷面，保證排水量。（3）防洪①加強(qiáng)防洪設(shè)施建設(shè)，陡坡地上緣布臵截洪溝?？拐鸱罏?zāi)（1）消防城市消防設(shè)施建設(shè)應(yīng)與城市建設(shè)同步進(jìn)行，各項(xiàng)建設(shè)必須執(zhí)行國家頒布的有關(guān)防火規(guī)范，健全消防設(shè)施和管理制度，保證消防通道暢通，提高預(yù)防和補(bǔ)救的綜合能力。②設(shè)施容量：根據(jù)需求預(yù)測(cè)，規(guī)劃電話容量為1700門。（2）電信工程①通信系統(tǒng)：規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建立完善的通訊網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃建設(shè)寬帶接入網(wǎng)，與電視、電報(bào)、電傳、光纖通訊等共同組成通信系統(tǒng)。電力電信（1）電力工程 ①用電負(fù)荷預(yù)測(cè)：公建照明50W/平方米（建筑面積），道路照明為6W/平方米，則規(guī)劃區(qū)用電負(fù)荷25600KVA。室內(nèi)排水管采用UPVC管，暗敷；室外排水管采用埋地塑料管。②室內(nèi)排水系統(tǒng)：采用雨、污分流制，屋面雨水有組織排放，經(jīng)雨落管排入雨水肓溝，入市政雨水管系。⑦地下室部分按照規(guī)范及疏散距離，要求合理組織，并設(shè)臵自動(dòng)噴淋和報(bào)警系統(tǒng)，滿足大型公共室內(nèi)防火要求。⑤在用地范圍內(nèi)布臵消防通道，均能滿足建筑的防火規(guī)范要求。在高層內(nèi)室內(nèi)消火栓，在屋頂上設(shè)消防水箱，內(nèi)存10分鐘，消防用水不小于6噸，在每層的適當(dāng)位