【正文】 二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證開展崗位練兵、技能競賽的活動順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：* 副組長：* 成員：*三、開展措施日常安全教育學(xué)習(xí)。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司崗位練兵、技能競賽制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)提高，夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合單位實際，經(jīng)施工隊研究決定，制定本規(guī)劃措施，扎實開展崗位練兵，人人爭當(dāng)技術(shù)能手活動。安全培訓(xùn)的效果：通過安全培訓(xùn)，使全體員工自身業(yè)務(wù)技能得到很大提高，增強(qiáng)了自身安全意識，能及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場不安全隱患，做到持證上崗。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容：(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)安全教育培訓(xùn)的方式：采用貫徹學(xué)習(xí)或互動式、采用每日一題學(xué)習(xí)活動。安全教育培訓(xùn)的時間、方式和方法(1)安全教育培訓(xùn)的時間：利用每天的班前會、每周的安全學(xué)習(xí)活動日或集中時間教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。三、對安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故的單位，按有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給與獎勵和經(jīng)濟(jì)處罰 12鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，不斷提高干部員工的安全意識和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力，特制定如下培訓(xùn)制度。二、安全處罰（一）對于在以下方面出現(xiàn)問題的人員給與處罰：不認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時匯報、處理，造成事故的；發(fā)生事故隱瞞不報或弄虛作假的；工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；因瀆職或過失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機(jī)關(guān)查處未追究刑事責(zé)任的；雖然沒有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為的。物資獎勵、通令嘉獎。（二）對上述人員的獎勵分為：授予榮譽稱號、頒發(fā)獎?wù)?、榮譽證書。在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，解決安全技術(shù)難題的。在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對防止事故后果擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發(fā)生的。實現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級，對安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的。對查出問題以書面的形式下發(fā)要求整改，并進(jìn)行復(fù)查。每次檢查參加人員必須指定地點集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。要求施工現(xiàn)場必須到底動態(tài)迎檢，嚴(yán)禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。9鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司安全檢查與獎懲制度為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國家有關(guān)的法律法規(guī)，建立較完善的企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵機(jī)制，通過不同形式的檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，提高施工隊安全管理水平，促進(jìn)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，調(diào)動全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保國家財產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實際情況，特制定本制度。五、認(rèn)真詳細(xì)地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦有關(guān)部門。對隱瞞或遲報的，對當(dāng)班管理人員給予處罰。二、嚴(yán)格堅持“四不放過”的原則，一事故，一分析。五、事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實性質(zhì)認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。事故報告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時補(bǔ)報。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。調(diào)度室根據(jù)井下匯報事故的輕重程度，及時匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長。經(jīng)施工隊研究決定，特制定本程序。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司事故報告和處理程序為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報告程序、落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任。跟班管理人員在評估表上拒絕簽字的，該班評估按最低級次考核，同時對跟班管理人員扣罰50元。安全質(zhì)量班評估結(jié)果低于70分時，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。對評估與現(xiàn)場不符項要給以更正，并采取相應(yīng)措施。對評估查出的安全、質(zhì)量問題，要責(zé)令生產(chǎn)當(dāng)班管理人員立即組織人員整改，安全質(zhì)量評估分值低于70分的，每低于1分對該單位罰款100元，依次類推。施工隊要加強(qiáng)隱患的預(yù)測預(yù)報分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在整改過程中，不能保證安全時，應(yīng)責(zé)令撤出危險區(qū)域內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。在安全隱患治理過程中，如施工隊無治理能力時，必須及時向調(diào)度室上報。排查隱患要覆蓋全面，嚴(yán)肅認(rèn)真，不留死角，嚴(yán)禁走過場。安全隱患的排查治理要按照分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實的原則，組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任人落實。各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場查問題、抓落實，凡落實不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。②各項修復(fù)工程合格率真確保100%。班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進(jìn)行處罰。安排工作時，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司成施工隊交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時向施工隊匯報。積極做好現(xiàn)場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對本班發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報積極處理。合理分工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。在現(xiàn)場有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，積極完成施工隊交給的各項任務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本施工隊實際情況和區(qū)隊班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。班前會記錄應(yīng)全面不缺項不漏項，否則每次罰責(zé)任人50元。區(qū)隊長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班前會的內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。具體如下：三班班前教育活動的時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。十一、安全績效考核制度安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。（2）遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。工具設(shè)備管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。政治宣傳員職責(zé)（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。若重大事情要及時請示匯報。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。監(jiān)督班組長行使權(quán)。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。若有缺員，及時補(bǔ)選。（三）班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。審查或修改班組各項管理制度。不定期舉辦各種專題討論會。審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。（二）班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。（4）班組民主管理員實行直接選舉。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。換(復(fù))崗人員教育。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。保證本班人員持證上崗。自愿接受公司、礦區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。事故發(fā)生的初步原因。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。到達(dá)工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。嚴(yán)格考勤制度。四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給礦調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)處理。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。二、交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。班前會由班組長主持，隊長要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的