【正文】 勞務(wù)派遣公司（員工與我公司存在勞動(dòng)關(guān)系）：① 社保福利：必須按員工綜合工資繳納社保險(xiǎn)或與客戶公司簽定風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議；② 檔案福利：先找家有資質(zhì)的單位可接收檔案；（北京規(guī)定必須是國(guó)企存檔中心才有資質(zhì)）③ 代發(fā)工資：可與客戶溝通；④ 補(bǔ)充醫(yī)保：可按100%、90%、80%繳納⑤ 人身意外險(xiǎn)：⑥ 部門補(bǔ)貼：主要指采暖費(fèi)⑦ 子女福利：⑧ 文體補(bǔ)貼備注：因?yàn)楝F(xiàn)在的北京政策在工會(huì)和殘保金上要求比較嚴(yán)格，所以要根據(jù)企業(yè)是否為我公司派遣客戶，應(yīng)考慮工會(huì)會(huì)費(fèi)和殘保金問題，避免公司利益受損失。（可根據(jù)客戶的組織架構(gòu)及市場(chǎng)同行業(yè)水平）二、福利：非勞務(wù)派遣公司（員工跟客戶之間存在勞動(dòng)關(guān)系）：① 社保福利：根據(jù)企業(yè)意圖及本公司建議盡量多為員工提供福利，以避免勞資糾紛。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《員工薪酬福利管理培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：第1講 員工薪酬管理概論 員工薪酬概述 員工薪酬管理概述 員工薪酬管理的歷史沿革及發(fā)展趨勢(shì)第2講 員工薪酬管理的原則和基本程序 員工薪酬管理的原則及政策 員工薪酬管理的基本程序第3講 員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和方法 員工薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 員工薪酬制度設(shè)計(jì)的方法第4講 員工工資制度 結(jié)構(gòu)工資制 崗位技能工資制 崗位薪點(diǎn)工資制 技術(shù)等級(jí)工資制 崗位等級(jí)工資制 職能等級(jí)工資制 提成工資制 談判工資制第5講 員工獎(jiǎng)金和津貼 員工獎(jiǎng)金 員工津貼第6講 員 工 福 利 員工福利的含義及效用 法定員工福利 企業(yè)員工福利第7講 員工福利管理 員工福利管理概述 員工福利制度設(shè)計(jì) 員工福利計(jì)劃制定第8講 員工薪酬福利統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工具 1 員工薪酬福利統(tǒng)計(jì) 員工薪酬福利計(jì)算 員工薪酬福利統(tǒng)計(jì)工具第9講 特殊員工的薪酬福利管理 基層管理人員的薪酬福利管理 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利管理 銷售人員的薪酬福利管理 鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式第10講 薪酬管理法規(guī)知識(shí) 福利管理法規(guī)知識(shí) 個(gè)人所得稅法知識(shí)員工薪酬福利管理培訓(xùn)總結(jié)第五篇：薪酬福利方面薪酬福利運(yùn)營(yíng)策劃書（初稿）作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點(diǎn)，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。3．填寫后將該表密封反饋至人力資源部薪酬科。/ 13第三篇：?jiǎn)T工薪酬福利管理表單一、員工薪資單月份：二、員工薪資等級(jí)表三、崗位調(diào)動(dòng)薪資變動(dòng)表調(diào)動(dòng)范圍：□公司間□公司內(nèi)部注：1．該表格必須由人力資源部專人填寫。（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)會(huì)考慮國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況。（4）．喪假慰問：由人力資源部對(duì)直系親屬死亡的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。（2）．嬰兒出生：由人力資源部對(duì)生育的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。：?jiǎn)T工因公司業(yè)務(wù)需要外出或者出差的，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷。（電話補(bǔ)貼）：原則上，公司會(huì)為員工安排一部分集團(tuán)手機(jī)和集團(tuán)號(hào)，但對(duì)于一定級(jí)別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。四、其他經(jīng)濟(jì)性福利公司在工作期間為員工發(fā)放生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金或者物品，節(jié)假日福利、體檢福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。）：結(jié)合公司未來發(fā)展，員工若想繼續(xù)深造（脫產(chǎn)類深造不在此假包含范圍內(nèi)），每月上課俺實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除當(dāng)天工資，滿勤獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放。/ 13：職務(wù)為主管及以上員工，入職滿一年以上，享受父母生日假各一天。（2）外地奔喪視路程遠(yuǎn)近，員工可額外享受適當(dāng)?shù)穆烦碳伲ㄒ暪緺I(yíng)運(yùn)情況）。（1）員工的直系親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，持“死亡證明”給予帶薪喪假3天。（1）工傷假須經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)認(rèn)定并出具工傷證明；（2）工傷在申報(bào)過程中或在未得到相關(guān)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)認(rèn)定前，休假待遇參照病假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待工傷正式被認(rèn)定后由公司一次性補(bǔ)足待遇差額；（3）工傷假期的長(zhǎng)短根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者,給予42天產(chǎn)假。 多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。晚育（年滿24周歲）的女職工，除享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天；男員工可享受10天護(hù)理假。員工須提前一周提出休假申請(qǐng)，并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。（3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。：（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受13天婚假。/ 13終端銷售崗位的帶薪年假須分開休息，不得連續(xù)休完，如特殊情況需要連休，由直接上級(jí)批準(zhǔn)。：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。二、住房福利公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。第二章 福利體系構(gòu)成第三條 福利類別公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分。/ 13企業(yè)福利方案第一章 總則第一條 目的為完善公司的福利體系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對(duì)員工的一種關(guān)心和愛護(hù)，滿足員工在不同方面的需求，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。第三十一條 總公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權(quán)。以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其28個(gè)工作失誤。隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其510個(gè)工作失誤。第二十八條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個(gè)人所得稅及缺勤須扣除金額。第二十六條 公司當(dāng)前定于每月27日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。）第二十四條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第二十三條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。營(yíng)運(yùn)助理的銷售提成和營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。店員（導(dǎo)購(gòu)）銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。第十九條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利，具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度明細(xì)表。這個(gè)年終效益獎(jiǎng)直接與公司盈利額掛鉤，這個(gè)比例由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。/ 13第十五條工齡獎(jiǎng)在員工滿入職滿1年后才開始享有，每年的7月份開始執(zhí)行核算工齡獎(jiǎng)。：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等?？梢园凑占径取肽?、來評(píng)定（根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，酌情安排?？?jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。例如：/ 13員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，將扣除5%100%；具體的參照《員工紀(jì)律規(guī)定》第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)金兩種，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。第十一條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按正式一級(jí)至九級(jí)分別設(shè)置。第十條 滿勤獎(jiǎng)與出勤天數(shù)有關(guān)，只有無缺席的員工才享有滿勤獎(jiǎng)。第八條 月工資額由基本工資、崗位工資、通訊補(bǔ)貼（電話補(bǔ)貼）、生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）、交通補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、滿勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、結(jié)婚祝賀金、假日津貼等福利獎(jiǎng)金和出差補(bǔ)貼構(gòu)成。第七條 終端銷售崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)、正式期八級(jí)和正式期九級(jí)。第二章 薪酬性質(zhì)劃分/ 13第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和終端銷售崗位薪酬系列。勞動(dòng)強(qiáng)度。第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種： 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。四、除名員工有下列行為之一者，不經(jīng)預(yù)告予以除名：1．