團縣委三重一大監(jiān)督管理制度(參考版)
2024-10-17 14:54本頁面
【正文】 。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。，能夠挽回而不采取措施糾正的。對于應當經(jīng)過集體討論決定的事項而未經(jīng)集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數(shù)人決定的，除遇緊急情況外，應當區(qū)別情況追究主要責任人的責任。，由院辦公室負責督辦，并及時將落實情況向班子主要負責人匯報，遇到疑難重大問題應及時請示研究。（三）執(zhí)行決策，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員的責任。重大議題或重要人事任免事項表決，可采取票決制。，會議表決有效。，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（二）集體決策，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。，在會議決策前應通過工會征求職工意見并提交職代會審議或通過。三、“三重一大”制度的決策程序凡 醫(yī)院“三重一大”事項，必須經(jīng)過決策醞釀、集體決策和執(zhí)行決策程序。列席人員由黨、政主要領導根據(jù)需要確定。、副院長、黨總支正、副書記、院長助理、工會主席。二、“三重一大”制度的決策機制。（三）重大項目安排；、裝璜項目；，合同的審批、簽訂；。（一）重大事項決策、方針、政策，上級有關部門以及醫(yī)院黨、政的重要會議和文件精神的貫徹和落實；、政工作計劃和總結，貫徹上級下達的重要工作任務的計劃和方案；、改革方案、改革措施的制定；、精神文明建設、黨風廉政建設、思想政治工作等重大問題；、干部隊伍建設，人才的引進和培養(yǎng)等重大問題；、調(diào)整；；各類先進的評選及上報上級有關獎懲事項；、修訂與廢除；、突發(fā)事件、法律糾紛的處理；；、合作等事項；。對違反三重一大運作規(guī)程造成嚴重損失或惡劣影響的，實行責任倒查制，并追究有關責任人的責任。大額資金的標準和規(guī)程：一個事項使用現(xiàn)金10000元以上，或一個事項一年內(nèi)累計超過10000元以上，以及向下分配資金不論金額大小，均視為大額資金。屬于“三重一大”范圍內(nèi)的事項，必須經(jīng)院黨政集體研究決定，按規(guī)程運作。二0一二年六月二十一日第四篇：醫(yī)院“三重一大”監(jiān)督管理制度醫(yī)院“三重一大”監(jiān)督管理制度“三重一大”內(nèi)容包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用。項目部黨支部通過聽取匯報、核實、檢查等方式進行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督結果按有關規(guī)定進行討論和處理。項目部辦公室、財務科對“三重一大”事項的運行進程實施跟蹤監(jiān)督，嚴格審查把關，建立“三重一大”臺帳，辦結銷號并將辦理結果在一定范圍內(nèi)公開。三、要按照“三重一大”的運作規(guī)程，建立嚴密的監(jiān)督鏈條，實行責任倒查制。項目部長辦公會決定的事項，班子成員要充分討論研究，由項目部長作出決定。分管領導負責在項目部黨支部委員會和項目部長辦公會議上通報提請討論，與會人員應對提請研究的事項明確表態(tài)和提出意見。二、“三重一大”事項的運作規(guī)程為：凡屬“三重一大”的事項，都要經(jīng)班子集體研究決定，按規(guī)程運作，嚴禁個人說了算，嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，嚴禁國有資產(chǎn)流失。重大項目安排包括：(1)公路工程建設、大中修養(yǎng)護；(2)基建工程和辦公用房的維修改造；(3)大宗辦公機具的購買及交通機具的增加；(4)重大活動
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