“三重一大”監(jiān)督管理制度(參考版)
2024-10-15 14:11本頁面
【正文】 。（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。，能夠挽回而不采取措施糾正的。對于應當經過集體討論決定的事項而未經集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數人決定的，除遇緊急情況外，應當區(qū)別情況追究主要責任人的責任。，由院辦公室負責督辦，并及時將落實情況向班子主要負責人匯報，遇到疑難重大問題應及時請示研究。（三）執(zhí)行決策，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員的責任。重大議題或重要人事任免事項表決，可采取票決制。，會議表決有效。，一般應堅持少數服從多數的原則。（二）集體決策，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。，在會議決策前應通過工會征求職工意見并提交職代會審議或通過。三、“三重一大”制度的決策程序凡 醫(yī)院“三重一大”事項，必須經過決策醞釀、集體決策和執(zhí)行決策程序。列席人員由黨、政主要領導根據需要確定。、副院長、黨總支正、副書記、院長助理、工會主席。二、“三重一大”制度的決策機制。（三）重大項目安排；、裝璜項目；，合同的審批、簽訂；。（一）重大事項決策、方針、政策，上級有關部門以及醫(yī)院黨、政的重要會議和文件精神的貫徹和落實；、政工作計劃和總結，貫徹上級下達的重要工作任務的計劃和方案；、改革方案、改革措施的制定；、精神文明建設、黨風廉政建設、思想政治工作等重大問題；、干部隊伍建設，人才的引進和培養(yǎng)等重大問題；、調整；；各類先進的評選及上報上級有關獎懲事項；、修訂與廢除；、突發(fā)事件、法律糾紛的處理；；、合作等事項；。給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。六、責任追究凡屬下列情況給國家、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：l、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領導集體提供全面真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本實施辦法而造成失誤的。領導班子成員應將“三重一大”事項的執(zhí)行情況、貫徹本辦法的情況列入述職述廉的重要內容。被授權實施的人員應及時反饋執(zhí)行情況?！叭匾淮蟆笔马椀臎Q策，要做到將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作時效等以會議記錄、紀要或決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、集體決策機構議事規(guī)則凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領導班子依照國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見方式替代集體決策。涉及重要建設項目的，必須遵循招投標及基本建設投資項目的有關規(guī)定。（三）民主決策程序按照縣委有關文件規(guī)定，縣紀委或派出機構參加團縣委重要會議和重大業(yè)務活動，實施監(jiān)督職能。（二）參與集體決策的范圍出席會議的成員為團縣委全體成員。三、集體決策的機制和程序（一）集體決策機制共青團XX縣委實行書記負責制。（三）重要項目安排本單位基礎設施建設和基本建設項目投資；本單位固定資
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