三重一大--管理制度(參考版)
2024-10-17 12:33本頁面
【正文】 十二、相關職能科室制定相應辦事（議事）流程和細則，做好重大事項決策行成、執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的資料收集。（五）法定代表人簽署意見。（三）分管領導審閱，提出具體意見。十、大額度資金使用程序（一）使用部門提出資金使用計劃、方向、額度。30萬元以下可以醫(yī)院組織招標。由設備科會同使用部門進行論證，報院長辦公會批準。（四）重大項目具體要求：，實行網(wǎng)上采購。（二）由項目領導小組根據(jù)有關招投標章程，審查招標立項工作，組織落實招標事宜，向領導班子會議通報招標結(jié)果。八、重要人事任免程序根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定，選拔任用干部，采取民主推薦與組織任命相結(jié)合的選拔方式進行，干部免職要按干部管理權限進行討論審批，指定黨政領導與當事人談話。（二）提交院務會議研究決定，下發(fā)實施方案。（四）保密原則：對未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。（二）實事求是原則：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。五、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運作。四、重大項目安排主要指：（一）醫(yī)院發(fā)展和基本建設規(guī)劃；（二）合同標的50萬及以上的基建、安裝工程項目；（三）物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設備及一次性醫(yī)療用品）標的單價30萬元及以上的采購項目。（二）中級及以上專業(yè)技術職務人員的聘用。（九）其他應當提交討論的重要問題。（七）國內(nèi)外重大合作交流事項。（五）財務預算、進人計劃、醫(yī)療設備及總務固定資產(chǎn)采購計劃。（三）部門和科室崗位設置、調(diào)整及人員編制。二、重大決策主要指：（一）醫(yī)院的辦院方針、指導思想，醫(yī)院和科室規(guī)劃、人才培養(yǎng)目標。第五篇：人民醫(yī)院三重一大管理制度人民醫(yī)院“三重一大”事項管理制度為了加強我院民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。十、“三重一大”事項必須在相應范圍公開十一、院紀檢監(jiān)察部門必須參加相應的研究討論，進行跟蹤監(jiān)督。重大問題研究決策后還需進行公示，在公示期間再次征求群眾意見，如果群眾有不同意見，則還需召開專題研究，如果群眾沒有不同意見，待公示期滿后才能實施。九、決策前公眾意見征集重大事項決策可通過個別談心、召開征求意見座談會、公示欄、簡報、網(wǎng)站、新聞媒體等形式，廣泛聽取公眾對重大事項決策的意見。凡決定的重大基建工程、重大修繕工程項目、大宗材料、設備采購，符合政府采購要求的必須按國家規(guī)定統(tǒng)一組織政府采購招標，并嚴格按招標程序進行。不需上報請示的重大項目可經(jīng)職工代表大會討論通過后由有關部門實施。9)確定人選辦理相關手續(xù)，并報九江學院黨委組織人事部備案。7)組織考察：按照德、能、勤、績、廉等方面對考察對象進行考察，并寫出考察材料。5)民主測評：按照有關規(guī)定，組織全體參會人員以無記名投票方式對
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