【正文】 是碩士研究生所撰寫的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強調(diào)作者思想觀點的獨創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強的實用價值和更高的科學(xué)價值。 廣告提案 廣告提案 廣告提案的準(zhǔn)備工作 創(chuàng)意、表現(xiàn)提案 廣告實施計劃提案 策略提案 廣告策劃大師 廣告策劃的含義、特點及作用 廣告策劃的內(nèi)容和程序 廣告策劃的基本原則 廣告調(diào)查與分析 廣告市場調(diào)查的內(nèi)容 廣告市場調(diào)查的步驟 廣告市場調(diào)查問卷的構(gòu)成設(shè)計 市場細(xì)分與產(chǎn)品定位 市場細(xì)分 產(chǎn)品定位 廣告戰(zhàn)略策劃 廣告預(yù)算策劃 廣告創(chuàng)意 廣告文案創(chuàng)意 第一節(jié) 平面廣告創(chuàng)意 廣播廣告創(chuàng)意 電視廣告創(chuàng)意 網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意 廣告媒體與渠道策劃 廣告推進南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 24 頁 共 24 頁 程序策劃 廣告實施策略 廣告效果評估 廣告策劃文案寫作 廣告策劃書的編制技巧 可行性研究報告 行業(yè)分析報告 可行性研究 可行性報告 項目可行性報告 行業(yè)調(diào)查報告 可行性報告格式 調(diào)查報告 報告格式 辭職報告 述職報告 實習(xí)報告 社會實踐報告 報告范文 申請報告 材料加工碩士論文，主要介紹液態(tài)金屬的成型工藝、金屬焊接成型和材料表面處理工程。信息與通訊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及微電子器件集成規(guī)模的迅速增大，使得電子電路與系統(tǒng)走向數(shù)字化、集成化、多維化。它是信息與通信工程和電子科學(xué)與技術(shù)這兩個學(xué)科之間的橋梁，又是信號與信息處理、通信、控制、計算機乃至電力、電子等諸方面研究和開發(fā)的理論與技術(shù)基礎(chǔ) 。因而撰寫碩士論文將對作者提出更高的要求 —— 數(shù)據(jù)資料翔實充分、論證分析詳盡縝密、推理演算思路清晰、論文結(jié)構(gòu)規(guī)范清晰、專業(yè)詞匯運用準(zhǔn)確。優(yōu)秀的碩士論文能夠反映出作者對所學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識掌握的程度和水平，能夠幫助作者構(gòu)建起良好的完整的知識體系，還能夠反映作者獨立的科研能力和學(xué)術(shù)理論的應(yīng)用水平，對研究的 課題的思考和獨立見解。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 22 頁 共 24 頁 參考文獻： [1]孫彤 . 組織行為學(xué) .高等教育出版社 .2020 [2] 于東智，谷立日 .公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效 .中國工業(yè)經(jīng)濟 .2020 [3] 寧相東 .公司治 理理論 .中國發(fā)展出版社 .2020 [4]楊喜山 .西方組織行為學(xué) .中國展望出版社 .1986 [6 袁俊昌 .人的管理科學(xué) .中國經(jīng)濟出版社 .1996 碩士論文 是碩士研究生所撰寫的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強調(diào)作者思想觀點的獨創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強的實用價值和更高的科學(xué)價值。 最后感謝其他支持者我的人。 在這 次 畢業(yè) 設(shè)計中使我們的同學(xué)關(guān)系更進一步了，在這里我要感謝同我一起探討問題的同學(xué) ，和他們的探討和交流給了我很多的啟發(fā)，使我受益匪淺。我的設(shè)計較為復(fù)雜煩瑣，但是 王林燕 老師仍然細(xì)心地糾正錯誤。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 21 頁 共 24 頁 謝辭 在這里首先要感謝我的 老師王林燕 。 經(jīng)過全體公司同仁的共同努力， 改革已經(jīng)取得了很好的成效， 公司旗 下的 “ 三湘泉 ” 和 “ 湖湘源 ” 已成為湖南地區(qū)的知名品牌，同時也是湘潭及周邊地區(qū)大、中、小學(xué)師生飲水的首選品牌。 績效管理是最難的，也是最有效的，如果績效管理落不到實處，整個改革就會大打折扣。 在此同時對員工定期進行績效考核，主要每人每天的平均生產(chǎn)水量來計，達到規(guī)定限額的給予獎勵。同時設(shè)立由經(jīng)驗豐富的營銷人員建立的營銷團隊，向湘潭市臨近市開展?fàn)I銷，以提高市場占有率。另設(shè)綜合管理科，管理其它日常事務(wù)。 因此鑒于上述情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立公司決策委員會，平時較小時事情有決策委員會指定的人選進行決策，如遇 到重大事件就有決策委員南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 20 頁 共 24 頁 會共同決定，同時有直線式的組織結(jié)構(gòu)向事業(yè)部和團隊結(jié)構(gòu)制發(fā)展。 該公司以前所采用的組織結(jié)構(gòu)為直線式組織結(jié)構(gòu)形式，這種形式適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè) ， 但隨著該公司的不斷壯大，這種古老的組織結(jié)構(gòu)已逐漸顯露出他的弊端，成員之間只注重上下級的溝通，忽視了橫向的溝通，并在做重大的決策時，忽視了其他重要的建議。所以，溝通一直伴隨著變革的整個過程。 該 公司領(lǐng)導(dǎo)仍沒有灰心， 經(jīng)過耐心的勸說，最后終于達成了比較統(tǒng)一的理念。 其次 ，公司高層 給員工分析當(dāng)前 飲用水 行業(yè)的新形勢把高層的變革理念、設(shè)計思想和組織架構(gòu)調(diào)整的粗略方案在不同場合講給大家聽，看看員工的反映，但不涉及變革的具體措施。 實施變革之前， 由 公司總經(jīng)理召開全體員工大會，由各個員 工暢所欲言，搜集有用的信息與建議。要化解員工的抵觸情緒，按照科特的說法， “ 除了多多進行令人信服的交流，根本沒有辦法抓住軍心 ” 。 齊心協(xié)力占領(lǐng)市場。 再加上這幾年的自然原因，導(dǎo)致市場需求量減少。 另外，營銷組織薄弱也是一個重大的問題。 在平時工作中 有些工作崗位工作量過大，導(dǎo)致 辭職的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。目前，各項改革措施已落地，并取得了很好的成效。作為湘潭市桶（瓶）裝水行業(yè)的骨干企業(yè)，湘潭市三湘泉飲品有限公司是湘潭市桶（瓶）裝水生產(chǎn)企業(yè)中唯一獲得 “ 省企業(yè)質(zhì)量信用等級 A 級單位 ” 稱號的企業(yè)，同時也是湖南省第 11 屆運動會唯一指定的桶（瓶）裝水供應(yīng)商。所以，有必要建立一套完整的 客觀的組織評價模型。但對企業(yè)組織貢獻的直接評價卻存在很大的困難。而這種涌現(xiàn)性正是通過企業(yè)組織來實現(xiàn)的。但是各南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 17 頁 共 24 頁 類資源按照現(xiàn)代 企業(yè)的組織方式結(jié)合 ，便具備了向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的功能。企業(yè)輸入各類資源，輸出產(chǎn)品和服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)有必要采取激進式組織變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，但是激進式變革不宜過于頻繁，否則會 影響 企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的毀滅；因而在兩次激進式變革之間，在更長的時間里，組織應(yīng)當(dāng)進行漸進式變革。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長期不能擺脫舊機制的束縛。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場的多樣化需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機型的生產(chǎn)。其具體措施是對個部門進行調(diào)整組合。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。每一種直升機有專門的用途。 漸進式變革 漸進式變革則是通過局部的修補和調(diào)整來實現(xiàn)。而且應(yīng)當(dāng)意識到變革只是手段，提高組織效能才是目的。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 16 頁 共 24 頁 在這個過程中關(guān)鍵是建立新的吸引子，如新的經(jīng)營目標(biāo)、新的市場定位、新的激勵約束機制等等。進一步再通過競爭上崗，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和對企業(yè)的關(guān)心，只要競爭是公平、公正、公開的，就有助于形成新的吸引子，把企業(yè)組織引向新的穩(wěn)定態(tài)。此時，小擾動不足以打破初態(tài)的穩(wěn)定性，也就很難達到目的態(tài)。這種方式有些極端，但其中體現(xiàn)了深刻的系統(tǒng)思維。 “ 全員下崗、競爭上崗 ” 的實踐既是其中之一。激進式變革的一個典型實踐是 “ 全員下崗、競爭上崗 ” 。與之相反，漸進式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來達到目的態(tài)，即超調(diào)量小，但波動次數(shù)多，變革持續(xù)的時間長，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。 激進式變革 激進式變革能夠以較快的速度達到目的態(tài)，因為這種變革模式對組織進行的調(diào)整是大幅度的、全面的，可謂是超調(diào)量大，所以變革過程就會較快；與此同時，超調(diào)量大會導(dǎo)致組織的平穩(wěn)性差，嚴(yán)重的時候會導(dǎo)致組織崩潰。激進式變革力求在短時間內(nèi)，對企業(yè)組織進行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 15 頁 共 24 頁 、 企業(yè) 組織變革和發(fā)展 的模式選擇 對于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認(rèn)識：企業(yè)要么實施變革，要么就會滅亡。這種方式的優(yōu)點是：有戰(zhàn)略規(guī)劃、適合公司組織長期發(fā)展的要求；組織結(jié)構(gòu)的變革可以同人員培訓(xùn)，管理方 法的改進同步進行；員工有較長時間的思想準(zhǔn)備，阻力較小。 （ 3）計劃式的變革。這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的，以致根本性質(zhì)的改變，且變革期限較短。它的優(yōu)點是阻力較小，易于實施，缺點是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī) 腳，帶有權(quán)宜之計的性質(zhì)。即組織變革工作要和其它工作配合進行，這主要是指組織的任務(wù)變革、組織的技術(shù)變革、組織的人員變革。即要作好調(diào)查，做好宣傳，積極推行。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應(yīng)對阻力的策略。反饋的信息所揭示的問題 較為嚴(yán)重時，需要根據(jù)上述步驟再循環(huán)一次，直到取得滿意的結(jié)果為止。 (8)反饋。 (7)評價效果。 (6)實施計劃。 (5)制定計劃。這項工作就是在提出的方案中，通過對比分析選出一個較優(yōu)的方案。在各備選方案中必須明確問題的性質(zhì)和特點，解決問題需要的條件，變革的途徑，方案實施后可能造成的后果等內(nèi)容。 (3)提出方案。為了準(zhǔn)確地掌握組織需要變革的方面，要對組織進行診斷。因此，組織有必要對出現(xiàn)的問題進行認(rèn)真地分析，找出引發(fā)問題的主要原因，以確定變革的方向。當(dāng)一個組織出現(xiàn)以下幾種情況時，表明需要進行變革： 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 13 頁 共 24 頁 ○ 1 組織決策效率低或經(jīng)常作出錯誤的決策； ○ 2 組織內(nèi)部溝通渠道 阻塞，信息傳遞不靈或失真； ○ 3 組織機能失效，如生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，產(chǎn)品質(zhì)量下降，成本過高等；