【正文】 是碩士研究生所撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強(qiáng)調(diào)作者思想觀點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和更高的科學(xué)價(jià)值。 廣告提案 廣告提案 廣告提案的準(zhǔn)備工作 創(chuàng)意、表現(xiàn)提案 廣告實(shí)施計(jì)劃提案 策略提案 廣告策劃大師 廣告策劃的含義、特點(diǎn)及作用 廣告策劃的內(nèi)容和程序 廣告策劃的基本原則 廣告調(diào)查與分析 廣告市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 廣告市場(chǎng)調(diào)查的步驟 廣告市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的構(gòu)成設(shè)計(jì) 市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品定位 廣告戰(zhàn)略策劃 廣告預(yù)算策劃 廣告創(chuàng)意 廣告文案創(chuàng)意 第一節(jié) 平面廣告創(chuàng)意 廣播廣告創(chuàng)意 電視廣告創(chuàng)意 網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意 廣告媒體與渠道策劃 廣告推進(jìn)南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 程序策劃 廣告實(shí)施策略 廣告效果評(píng)估 廣告策劃文案寫(xiě)作 廣告策劃書(shū)的編制技巧 可行性研究報(bào)告 行業(yè)分析報(bào)告 可行性研究 可行性報(bào)告 項(xiàng)目可行性報(bào)告 行業(yè)調(diào)查報(bào)告 可行性報(bào)告格式 調(diào)查報(bào)告 報(bào)告格式 辭職報(bào)告 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 報(bào)告范文 申請(qǐng)報(bào)告 材料加工碩士論文，主要介紹液態(tài)金屬的成型工藝、金屬焊接成型和材料表面處理工程。信息與通訊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及微電子器件集成規(guī)模的迅速增大，使得電子電路與系統(tǒng)走向數(shù)字化、集成化、多維化。它是信息與通信工程和電子科學(xué)與技術(shù)這兩個(gè)學(xué)科之間的橋梁，又是信號(hào)與信息處理、通信、控制、計(jì)算機(jī)乃至電力、電子等諸方面研究和開(kāi)發(fā)的理論與技術(shù)基礎(chǔ) 。因而撰寫(xiě)碩士論文將對(duì)作者提出更高的要求 —— 數(shù)據(jù)資料翔實(shí)充分、論證分析詳盡縝密、推理演算思路清晰、論文結(jié)構(gòu)規(guī)范清晰、專(zhuān)業(yè)詞匯運(yùn)用準(zhǔn)確。優(yōu)秀的碩士論文能夠反映出作者對(duì)所學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)掌握的程度和水平，能夠幫助作者構(gòu)建起良好的完整的知識(shí)體系，還能夠反映作者獨(dú)立的科研能力和學(xué)術(shù)理論的應(yīng)用水平，對(duì)研究的 課題的思考和獨(dú)立見(jiàn)解。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： [1]孫彤 . 組織行為學(xué) .高等教育出版社 .2020 [2] 于東智，谷立日 .公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效 .中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì) .2020 [3] 寧相東 .公司治 理理論 .中國(guó)發(fā)展出版社 .2020 [4]楊喜山 .西方組織行為學(xué) .中國(guó)展望出版社 .1986 [6 袁俊昌 .人的管理科學(xué) .中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 .1996 碩士論文 是碩士研究生所撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強(qiáng)調(diào)作者思想觀點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和更高的科學(xué)價(jià)值。 最后感謝其他支持者我的人。 在這 次 畢業(yè) 設(shè)計(jì)中使我們的同學(xué)關(guān)系更進(jìn)一步了，在這里我要感謝同我一起探討問(wèn)題的同學(xué) ，和他們的探討和交流給了我很多的啟發(fā)，使我受益匪淺。我的設(shè)計(jì)較為復(fù)雜煩瑣，但是 王林燕 老師仍然細(xì)心地糾正錯(cuò)誤。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 謝辭 在這里首先要感謝我的 老師王林燕 。 經(jīng)過(guò)全體公司同仁的共同努力， 改革已經(jīng)取得了很好的成效， 公司旗 下的 “ 三湘泉 ” 和 “ 湖湘源 ” 已成為湖南地區(qū)的知名品牌，同時(shí)也是湘潭及周邊地區(qū)大、中、小學(xué)師生飲水的首選品牌。 績(jī)效管理是最難的，也是最有效的，如果績(jī)效管理落不到實(shí)處，整個(gè)改革就會(huì)大打折扣。 在此同時(shí)對(duì)員工定期進(jìn)行績(jī)效考核，主要每人每天的平均生產(chǎn)水量來(lái)計(jì)，達(dá)到規(guī)定限額的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)設(shè)立由經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)人員建立的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，向湘潭市臨近市開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，以提高市場(chǎng)占有率。另設(shè)綜合管理科，管理其它日常事務(wù)。 因此鑒于上述情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立公司決策委員會(huì)，平時(shí)較小時(shí)事情有決策委員會(huì)指定的人選進(jìn)行決策，如遇 到重大事件就有決策委員南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 會(huì)共同決定，同時(shí)有直線式的組織結(jié)構(gòu)向事業(yè)部和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)制發(fā)展。 該公司以前所采用的組織結(jié)構(gòu)為直線式組織結(jié)構(gòu)形式，這種形式適用于小型組織或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ， 但隨著該公司的不斷壯大，這種古老的組織結(jié)構(gòu)已逐漸顯露出他的弊端，成員之間只注重上下級(jí)的溝通，忽視了橫向的溝通，并在做重大的決策時(shí)，忽視了其他重要的建議。所以，溝通一直伴隨著變革的整個(gè)過(guò)程。 該 公司領(lǐng)導(dǎo)仍沒(méi)有灰心， 經(jīng)過(guò)耐心的勸說(shuō)，最后終于達(dá)成了比較統(tǒng)一的理念。 其次 ，公司高層 給員工分析當(dāng)前 飲用水 行業(yè)的新形勢(shì)把高層的變革理念、設(shè)計(jì)思想和組織架構(gòu)調(diào)整的粗略方案在不同場(chǎng)合講給大家聽(tīng)，看看員工的反映，但不涉及變革的具體措施。 實(shí)施變革之前， 由 公司總經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì)，由各個(gè)員 工暢所欲言，搜集有用的信息與建議。要化解員工的抵觸情緒，按照科特的說(shuō)法， “ 除了多多進(jìn)行令人信服的交流，根本沒(méi)有辦法抓住軍心 ” 。 齊心協(xié)力占領(lǐng)市場(chǎng)。 再加上這幾年的自然原因，導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減少。 另外，營(yíng)銷(xiāo)組織薄弱也是一個(gè)重大的問(wèn)題。 在平時(shí)工作中 有些工作崗位工作量過(guò)大，導(dǎo)致 辭職的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。目前，各項(xiàng)改革措施已落地，并取得了很好的成效。作為湘潭市桶（瓶）裝水行業(yè)的骨干企業(yè)，湘潭市三湘泉飲品有限公司是湘潭市桶（瓶）裝水生產(chǎn)企業(yè)中唯一獲得 “ 省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí) A 級(jí)單位 ” 稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，同時(shí)也是湖南省第 11 屆運(yùn)動(dòng)會(huì)唯一指定的桶（瓶）裝水供應(yīng)商。所以，有必要建立一套完整的 客觀的組織評(píng)價(jià)模型。但對(duì)企業(yè)組織貢獻(xiàn)的直接評(píng)價(jià)卻存在很大的困難。而這種涌現(xiàn)性正是通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是各南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 17 頁(yè) 共 24 頁(yè) 類(lèi)資源按照現(xiàn)代 企業(yè)的組織方式結(jié)合 ，便具備了向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的功能。企業(yè)輸入各類(lèi)資源，輸出產(chǎn)品和服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)有必要采取激進(jìn)式組織變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，但是激進(jìn)式變革不宜過(guò)于頻繁，否則會(huì) 影響 企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的毀滅；因而在兩次激進(jìn)式變革之間，在更長(zhǎng)的時(shí)間里，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行漸進(jìn)式變革。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴(lài)，導(dǎo)致企業(yè)組織長(zhǎng)期不能擺脫舊機(jī)制的束縛。這樣，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整，既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來(lái)從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。其具體措施是對(duì)個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整組合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。每一種直升機(jī)有專(zhuān)門(mén)的用途。 漸進(jìn)式變革 漸進(jìn)式變革則是通過(guò)局部的修補(bǔ)和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。而且應(yīng)當(dāng)意識(shí)到變革只是手段，提高組織效能才是目的。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 16 頁(yè) 共 24 頁(yè) 在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵是建立新的吸引子，如新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、新的市場(chǎng)定位、新的激勵(lì)約束機(jī)制等等。進(jìn)一步再通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心，只要競(jìng)爭(zhēng)是公平、公正、公開(kāi)的，就有助于形成新的吸引子，把企業(yè)組織引向新的穩(wěn)定態(tài)。此時(shí)，小擾動(dòng)不足以打破初態(tài)的穩(wěn)定性，也就很難達(dá)到目的態(tài)。這種方式有些極端，但其中體現(xiàn)了深刻的系統(tǒng)思維。 “ 全員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 的實(shí)踐既是其中之一。激進(jìn)式變革的一個(gè)典型實(shí)踐是 “ 全員下崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 。與之相反，漸進(jìn)式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來(lái)達(dá)到目的態(tài)，即超調(diào)量小，但波動(dòng)次數(shù)多，變革持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。 激進(jìn)式變革 激進(jìn)式變革能夠以較快的速度達(dá)到目的態(tài)，因?yàn)檫@種變革模式對(duì)組織進(jìn)行的調(diào)整是大幅度的、全面的，可謂是超調(diào)量大，所以變革過(guò)程就會(huì)較快；與此同時(shí)，超調(diào)量大會(huì)導(dǎo)致組織的平穩(wěn)性差，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致組織崩潰。激進(jìn)式變革力求在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。這就涉及到組織變革模式的選擇問(wèn)題。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 、 企業(yè) 組織變革和發(fā)展 的模式選擇 對(duì)于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認(rèn)識(shí)：企業(yè)要么實(shí)施變革，要么就會(huì)滅亡。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：有戰(zhàn)略規(guī)劃、適合公司組織長(zhǎng)期發(fā)展的要求；組織結(jié)構(gòu)的變革可以同人員培訓(xùn)，管理方 法的改進(jìn)同步進(jìn)行；員工有較長(zhǎng)時(shí)間的思想準(zhǔn)備，阻力較小。 （ 3）計(jì)劃式的變革。這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的，以致根本性質(zhì)的改變，且變革期限較短。它的優(yōu)點(diǎn)是阻力較小，易于實(shí)施，缺點(diǎn)是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī) 腳，帶有權(quán)宜之計(jì)的性質(zhì)。即組織變革工作要和其它工作配合進(jìn)行，這主要是指組織的任務(wù)變革、組織的技術(shù)變革、組織的人員變革。即要作好調(diào)查，做好宣傳，積極推行。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應(yīng)對(duì)阻力的策略。反饋的信息所揭示的問(wèn)題 較為嚴(yán)重時(shí)，需要根據(jù)上述步驟再循環(huán)一次，直到取得滿(mǎn)意的結(jié)果為止。 (8)反饋。 (7)評(píng)價(jià)效果。 (6)實(shí)施計(jì)劃。 (5)制定計(jì)劃。這項(xiàng)工作就是在提出的方案中，通過(guò)對(duì)比分析選出一個(gè)較優(yōu)的方案。在各備選方案中必須明確問(wèn)題的性質(zhì)和特點(diǎn)，解決問(wèn)題需要的條件，變革的途徑，方案實(shí)施后可能造成的后果等內(nèi)容。 (3)提出方案。為了準(zhǔn)確地掌握組織需要變革的方面，要對(duì)組織進(jìn)行診斷。因此，組織有必要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地分析，找出引發(fā)問(wèn)題的主要原因，以確定變革的方向。當(dāng)一個(gè)組織出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，表明需要進(jìn)行變革： 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) ○ 1 組織決策效率低或經(jīng)常作出錯(cuò)誤的決策； ○ 2 組織內(nèi)部溝通渠道 阻塞，信息傳遞不靈或失真； ○ 3 組織機(jī)能失效，如生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，產(chǎn)品質(zhì)量下降，成本過(guò)高等；