【正文】 一獲得 “ 省企業(yè)質(zhì)量信用等級 A 級單位 ” 稱號的企業(yè)，同時也是湖南省第 11 屆運動會唯一指定的桶（瓶）裝水供應(yīng)商。但是各南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 17 頁 共 24 頁 類資源按照現(xiàn)代 企業(yè)的組織方式結(jié)合 ，便具備了向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的功能。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場的多樣化需求。每一種直升機有專門的用途。進一步再通過競爭上崗，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和對企業(yè)的關(guān)心，只要競爭是公平、公正、公開的，就有助于形成新的吸引子，把企業(yè)組織引向新的穩(wěn)定態(tài)。激進式變革的一個典型實踐是 “ 全員下崗、競爭上崗 ” 。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的，以致根本性質(zhì)的改變，且變革期限較短。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應(yīng)對阻力的策略。 (6)實施計劃。 (3)提出方案。 （ 1） 確定變革的問題。改變技術(shù)意味著運用各種新技術(shù)去提高工作效率，具體形式有設(shè)備更新和工藝流程的變革。它包括對結(jié)構(gòu)要素的調(diào)整（如合并或增設(shè)部門、增減管理層次等）和整個結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計（如從直線制結(jié)構(gòu)到直線職能制結(jié)構(gòu)）以及組織整體的結(jié)構(gòu)擴張（如通過兼并、收買、控股等方式擴張）或縮減（如 通過賣出或取消分支機構(gòu)等形式收縮） ； （ 3）工作再設(shè)計。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 11 頁 共 24 頁 組織變革 的內(nèi)容和程序 、 組織變革的內(nèi)容 組織變革的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革和人事變革三類。 (4)變革風(fēng)險， 組織變革將使已知的東西變成模糊不清并具有不確定性，導(dǎo)致變革風(fēng)險。這種變革阻力嚴(yán)重制約著組織變革。 引發(fā)組織變革的外部力量主要有以下幾方面因素： （ 1） 科學(xué)技術(shù)的進步； （ 2） 國家有關(guān)法律、法規(guī)的頒布與修訂； （ 3） 國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段的改變； （ 4） 國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； （ 5） 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化； （ 6） 國內(nèi)政治形勢及政治制度的變化； （ 7） 國際外交形勢及本國外交政策的變化； （ 8） 國內(nèi)外市場需求的變化與市場競爭激烈程度的加劇。 組織內(nèi)部力量 影響組織變革的內(nèi)部因素主要有： （ 1） 管理技術(shù)條件的改變； （ 2） 管理人員的調(diào)整與管理水平的提高； （ 3） 組織運行政策與目標(biāo)的改變； （ 4） 組織規(guī)模的擴張與業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展； （ 5） 組織內(nèi)部運行機制的優(yōu)化； （ 6） 組織成員對工作的期望與個人價值觀念的變化。組織的高效率和高效益，依賴于組織成員的積極性和創(chuàng)造性。 （ 2） 組織扁平化 ， 由于計算機互聯(lián)網(wǎng)在組織中的應(yīng)用，組織的信息收集、整理、傳遞和控制手段的現(xiàn)代化，“金字塔”式的傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)正在向?qū)哟紊?、扁平式的組織結(jié)構(gòu)演進。組織的效率一般取決于組織的管理體系和組織結(jié)構(gòu)、組織的技術(shù)水平和工作安排體系、組織成員的態(tài)度、行為、價值觀等文化系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆有： （ 1）企業(yè)經(jīng)營成績的下降，如市場占有率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費嚴(yán)重，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等。 提高組織的工作績效 通過組織變革提高組織的適應(yīng)能力，僅僅是組織變革的基礎(chǔ)目標(biāo)。 （ 4） 管理條件的變化，如實 行計算機輔助管理，實行優(yōu)化組合等。一個組織的管理者雖然無法改變組織的外部環(huán)境，但可以變革組織的內(nèi)部環(huán)境及其相應(yīng)的各項條件。 五、 進行設(shè)計（論文）所需條件： （ 1） 軟件方面 ： word 編輯軟件 （ 2） 硬件方面：電腦一臺和打印機等設(shè)備 （ 3） 資料方面：需要大量有關(guān) 組織變革和發(fā)展 的論文資料及有關(guān)書籍 （ 4） 老師的批評與指導(dǎo) 六、 指導(dǎo)教師意見： 簽名： 年 月 日 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 i 摘 要 ： 現(xiàn)代 組織是處在一定的外部環(huán)境中的由多個要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的，為實現(xiàn)一定目的而構(gòu)成的有機整體。 University of south china 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 題 目 組織發(fā)展與變革 助學(xué)點名稱 南華大學(xué)文法學(xué)院樹人助學(xué)點 指導(dǎo) 教 師 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 考 籍 號 911309202061 考生 姓 名 2020 年 04 月 25 日 南華大學(xué) 高等教育自學(xué)考試助學(xué) 班 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 助學(xué)點： 南華大學(xué)文法學(xué)院樹人助學(xué)點 題 目： 組織發(fā)展與變革 起 止 時 間： 2020 年 9 月 01 日 2020 年 5 月 10 日 考 生 姓 名： 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 考 籍 號： 指 導(dǎo) 教 師： 助學(xué)點負(fù)責(zé)人： 2020年 4 月 25 日 設(shè)計（論文）內(nèi)容及要求： 要求： 現(xiàn)代組織正是處在一個不斷發(fā)展和 變化 的社會環(huán)境之中 ，組織的發(fā)展和變革是不可阻擋的，要求首先對組織的變革和發(fā)展的概念進行深入的研究，了解組織變革有可能遇到的阻力。 設(shè)計（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)：（技術(shù)方案、路線） 引言 組織變革的概念、作用和目標(biāo) 組織發(fā)展的概念與未來組織的特征 組織變革和發(fā)展的動力與阻力 組織變革和發(fā)展的內(nèi)容和程序 組織變革和發(fā)展的策略與模式選擇 案例分析 三、設(shè)計（論文 ）的研究重點及難點： 研究重點： 組織變革和發(fā)展的策略與模式選擇 、 案例分析 、實地調(diào)查； 研究難點： 案例分析 四、 設(shè)計（論文）研究方法及步驟（進度安排）： 2020 年 09 月 01 日至 2020 年 12 月 31 日分析原始資料，通過實地調(diào)查研究組織的結(jié)構(gòu)、功能及變革所需的征兆等； 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 03 月 31 日從多個實例中選取合理的實例進行分析； 2020 年 04 月 01 日至 2020 年 05 月 20 日撰寫論文，并修改達(dá)到畢業(yè)論文要求； 2020 年 05 月 21 日答辯。可以說，組織發(fā)展是在組織變革的歷史的基礎(chǔ)上的“飛躍式”反映，即如果說變革是組織整個生存期的量變，那么組織發(fā)展則可稱之為質(zhì)變。 （ 3） 人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。組織變革要通過建立健全組織運行機制，改造組織結(jié)構(gòu)和流程來增加組織對環(huán)境的適應(yīng)性。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須抓住組織變革的征兆，及時進行組織變革。組織發(fā)展要通過組織變革來實現(xiàn)，變革是手段、發(fā)展是目的。因此，未來的競爭在很大程度上依賴于速度，未來的社會是“快者生存”的時代。 （ 5） 組織管理人本化 ， 知識經(jīng)濟時代，組織中最重要的資源是人，特別是具有特殊才能的人才。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 7 頁 共 24 頁 組織變革和發(fā)展 的動力與阻力 、 組織變革和發(fā)展 的動力 從組織變革的實踐看，促使組織 變革的動力主要來自組織內(nèi)部和外部兩個方面。南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 8 頁 共 24 頁 只有以變應(yīng)變，組織才能生存下去，才能 獲得新的發(fā)展機遇。他們一般傾向于 把昨天的經(jīng)驗強加于現(xiàn)在，把組織以前所發(fā)生的事看作是常規(guī)，對任何一種不合“常規(guī)”的事都會持強烈的拒絕態(tài)度。因為，他們擔(dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)力和個人便利等。 美國著名管理學(xué)家斯蒂芬? P?羅賓斯總結(jié)了各位學(xué)者的觀點，概括出六種應(yīng)對變革阻力的管理策略。因此，組織的管理者要根據(jù)形勢的變化對組織權(quán)力進行重新分配 ； （ 2）結(jié)構(gòu)再設(shè)計。組織的技術(shù)變革是指管理人員通過改變從原料的投入到轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)品的整個過程所使用的技術(shù)促使人們的工作內(nèi)容、工作順序、工藝程序的改變，以達(dá)到影響人的行為、提高工作績效的目的。 、 組織變革 的程序 關(guān)于組織變革程序，不同的組織行為學(xué)家有不同的看法，一般認(rèn)為組織須經(jīng)過以下八個步驟。組織診斷首先要采取行之有效的方式將組織現(xiàn)狀調(diào)查清楚，然后對所掌握的材料進行科學(xué)分析，找出 期望與現(xiàn)狀的差距，以便進一步確定需要解決的問題和所要達(dá)到的目標(biāo)。在選定方案的基礎(chǔ)上，必須制定出一個較為具體、全面實施的計劃，包括時間安排、人員的培訓(xùn)、人員的調(diào)動、物 力和財力的籌備等內(nèi)容。 南華大學(xué) 自考助學(xué)班 畢業(yè)設(shè)計 第 14 頁 共 24 頁 組織變革和發(fā)展 的策略與模式選擇 、 組織變革和發(fā)展 的策略 組織變革 和發(fā)展 是一個系統(tǒng)工程，涉及 到方方面面的關(guān)系，因此必須講究策略。 （ 2）爆破式的變革。然而事實并非總是如此，有些企業(yè)進行了變革，反而加快了滅亡。 兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企