衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(參考版)
2024-10-17 14:29本頁面
【正文】 五．成立績效考核領(lǐng)導小組組 長：申小榮副組長：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開會討論并通過，從即日執(zhí)行。（2）年終被評為合格者，獎勵院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。：四．其他補助和獎勵：院長、副院長每月補貼300元，科室主任100元 。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎勵發(fā)放。：%。、心電圖室、檢驗室：每月獎勵為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購。三．基本醫(yī)療收益績效考核辦法（每月發(fā)放一次）：醫(yī)技檢查獎勵20%，診療費獎勵50%，麻醉手術(shù)費處置費及針灸理療費獎勵40%，西藥及中成藥獎勵3%，中藥飲片獎勵8%，婦科手術(shù)費和婦檢費獎勵40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費績效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績效工資考核辦法）?？己诵钥冃ЧべY分四個檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過單位職工總數(shù)的15%20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。一． 財政補助工資績效考核分配方法：財政在冊的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額247。XX衛(wèi)生院20xx年x月x日第五篇：衛(wèi)生院績效工資分配考核方案團河中心衛(wèi)生院績效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責任和績效為基礎(chǔ)的獎罰機制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動職工工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準后，于20xx年1月1日開始實施。八、借用（借調(diào)）人員考核辦法因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費用納入正常人員經(jīng)費開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進行發(fā)放。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。領(lǐng)導小組成員如下：組長：xx副組長：xx成員：xxx考核程序：職工本人按照考評細則進行自評，考核領(lǐng)導小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細則，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。對計生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費等方面，實行一票否決。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標等。崗位設(shè)置3人。xx負責西藥采購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；xx負責中藥采購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。xx負責老年人管理。除完成接種門診日常工作外，負責傳染病報告和處理工作。（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由xx同志負責，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負責孕產(chǎn)婦健康管理工作。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分。設(shè)全科診室婦產(chǎn)科防疫科注射室藥房2。農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由xxx負責，兼辦公室。收費處設(shè)置1人。設(shè)院長、會計、農(nóng)合、出納、收費五個崗位。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。剩余總量上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。12。（2）個人年終綜合考核得分。（1）剩余總量。春節(jié)加班人員每天補貼100元。因工作需要每周只安排休息一天半。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。80分（考核合格基準分）當月績效考核得分。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。當月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。（一）基礎(chǔ)性績效工資。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標等。四、分配辦法績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。二、目標任務(wù)通過對內(nèi)部崗位績效進行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制。2011年6月10日第四篇：衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)精編XX衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，切實發(fā)揮績效工資的激勵作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，根據(jù)XX市衛(wèi)生局、市人事局、市財政局《關(guān)于XX市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實施方案（試行）》、XX市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)獎勵性績效工資分配方案的指導意見（試行）》精神，結(jié)合我院實際，制定本實施方案?？冃ЧべY實施方案要做到公正、公開、透明并在本單位醒目位置張貼進行公示。按實際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。六、考核標準對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占25%、服務(wù)數(shù)量指標占30%、服務(wù)質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占10%。依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值。當月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分（扣除一票否決情況，責任扣除情況）即為當月預發(fā)的績效工資。為衛(wèi)生院當月績效工資總量的30%。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計算方法是以工作任務(wù)完成百分比即為當月基礎(chǔ)性績效工資部分。五、績效工資的計算基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。獎勵性績效工資：主要體現(xiàn)在職工工作量和任務(wù)量等因素，由本院在衛(wèi)生局、人事局等主管部門核定獎勵性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果采取靈活多樣的分配方式統(tǒng)一發(fā)放，在獎勵性績效工資中適當可設(shè)立崗位津貼和綜合目標獎勵等項目，絕不違反國家規(guī)定的程序和辦法進行
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