【正文】 我將以飽滿的激情、百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階?？傊瑇xx年來，我本著率先垂范的思想，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，分公司全體員工以不斷創(chuàng)業(yè)為己任，以xxxx為發(fā)展宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了較大成績。2014年按照保監(jiān)會下發(fā)2014年28號文件《中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)保險中介市場清理整頓工作方案的通知》和 2014年68號文件《中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)保險中介市場清理整頓第一階段實施方案的通知》及總公司下發(fā)文件要求，分公司成立中介市場清理整頓及客戶信息真實性補正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實中國保監(jiān)會關(guān)于保險中介市場清理整頓工作的任務(wù)部署，通過集中整治，排查化解風(fēng)險隱患，將所有問題深入進(jìn)行自查，并與中介渠道聯(lián)系，對前期存在的問題及時補正，以促進(jìn)中介業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。分公司建立了一整套公司的人員招聘、運營服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、反洗錢等日常管理流程和各項制度規(guī)范、通過推動xxxx項目明確各崗位風(fēng)險點和崗位職責(zé)，有效地防范了各類潛在風(fēng)險。目前的組織架構(gòu)模式和績效考評模式對員工的工作積極性很好的促進(jìn)作用，收效明顯。深化執(zhí)行總公司考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的績效分配方案，按照專業(yè)能力、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等適當(dāng)調(diào)整。在工作中，我始終堅持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標(biāo)桿和模范帶頭作用，堅決克服工作繁雜，壓力大，市場環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、團(tuán)隊建設(shè)情況自xxx年開業(yè)以來，我始終堅持“人”是分公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，經(jīng)過近xxx年團(tuán)隊組織架構(gòu)建設(shè)和員工優(yōu)勝劣汰，目前分公司組織架構(gòu)搭建比較完善，總經(jīng)理室下設(shè)xxx和xxxx個前線部門及xxxxxxxx個后援部門，內(nèi)勤員工合計xxx人。截至xxxx年x月底，銀保躉交新單業(yè)務(wù)達(dá)成xxx億元，在我司省級機構(gòu)中排名第xx位，在xx市場排名第x位，市場占有率xxx%，較分公司2013年同期保費增長xx%，市場占有率提高xxx%；截至x月底，銀保期繳新單業(yè)務(wù)達(dá)成xxx萬元，其中傳統(tǒng)期繳業(yè)務(wù)xxx萬元，xx業(yè)務(wù)xxx萬元，在總公司排名第xx位，在xx市場排名第xx位，市場占有率xx%，期繳保費較2013年同期增長xx%，市場占有率提升xxx%，排名提升xx位；銀保目前價值達(dá)成xxx萬，達(dá)成率xxxx%，在總公司達(dá)成排名列第xx位，目前高價值業(yè)務(wù)價值占比xx%超過時間進(jìn)度。為陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司的科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！第五篇：述職報告—保險公司總經(jīng)理2014最新精品述職報告——xx人壽xxx一、職務(wù)、任職期限及工作職責(zé)（一）職務(wù)： xx人壽xx分公司總經(jīng)理（二）任職期限：xxxx年xx月（三）工作職責(zé)：在總公司組織KPI考核制度指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)制定和實施分公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，完成總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；建立分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；管理直接所屬部門的工作執(zhí)行。做好對保監(jiān)會、保監(jiān)局、總公司下發(fā)的與財險業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)發(fā)工作。定時召開部門座談坐，找出影響結(jié)案速度的因素，針對存在的問題采取有效措施加以解決。在小額案件快速處理基礎(chǔ)上，加強對大案、特殊案件的管理，重點對商業(yè)車險進(jìn)行管控，采取有效措施控制賠付率。同時做好財險業(yè)務(wù)的全面檢查和組卷歸檔工作。積極拓展業(yè)務(wù)渠道，加強與地方政府、銀行的業(yè)務(wù)溝通和合作，擴大新車保險、個人貸款抵押房屋保險、人身意外險的保費規(guī)模。充分發(fā)揮我公司專業(yè)農(nóng)業(yè)保險公司的優(yōu)勢，利用種植業(yè)保險災(zāi)情查勘、定損、理賠的契機，向農(nóng)民宣傳財險業(yè)務(wù)，向廣大的農(nóng)村推廣中小型涉農(nóng)保險，開拓農(nóng)村保險市場，大力發(fā)展家財險、意外險和農(nóng)機具保險等。（二）重點工作安排積極挖掘墾區(qū)內(nèi)非車險保源，加大與管局領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，得到他們的支持和信賴，必須做到“保滿保嚴(yán)”墾區(qū)內(nèi)財險業(yè)務(wù)。還有個別營銷部和保險社，由于一人兼多職，兼職查勘定損人員對業(yè)務(wù)不熟練，處理案件不及時也無法保證質(zhì)量今年我公司承保交強險占比高，且交強險中營運出 租車數(shù)量較多，出租車事故率較高，%相比，這也是今年財險整體賠付率上升的主要因素。外地代勘案件多，占車險未決案件的三分之一，代勘案件因為溝通聯(lián)系方面影響，相對本地出險案件結(jié)案速度明顯降低。由于保險公司不是事故當(dāng)事人，因此對交警事故責(zé)任認(rèn)定劃分有異議時很難提出復(fù)議?？头ぷ鞔嬖诘膯栴}：未決案件中人傷、訴訟案件占未決案件的半數(shù)以上，雖然現(xiàn)在賠付率控制在比較低的范圍內(nèi)，但隨著訴訟案件的增加，賠付率也會相應(yīng)增加，同時影響了結(jié)案率和結(jié)案周期。三是農(nóng)保員展業(yè)財險工作開展的不到位，基層單位還不夠重視農(nóng)保員展業(yè)問題，基層對農(nóng)保員管理存在缺陷，農(nóng)保員展業(yè)財險積極性和熱情不高。第四部分 我公司財險工作中存在的問題、困難 承保一塊的困難和問題：一是無電銷業(yè)務(wù)、省外沒有服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)點異地出險查勘困難、不能通賠成為制約我公司財險業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要瓶頸。公司在每季度末成立財險業(yè)務(wù)考核小組根據(jù)考核辦法 對公司各機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規(guī)有序開展。我堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為思想指導(dǎo)，思想上與******分公司總經(jīng)理室要求保持高度一致，努力提高執(zhí)行******分公司各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。企業(yè)是社會的細(xì)胞。按照總公司“雙代業(yè)務(wù)管理”要求，******今年把雙代業(yè)務(wù)當(dāng)做一項重點工作去抓，使雙代工作速度和質(zhì)量大幅提高。由于委托外地代勘案件越來越多，2017年對未決案件管理進(jìn)行了重新分配，使每個賠案都有專人負(fù)責(zé)，同時還制定了周四未決賠案匯報會制度，要求每個轄區(qū)負(fù)責(zé)人把自己管理的未決賠案逐一匯報，在***權(quán)限內(nèi)能處理的及時處理，不能處理的向上級匯報，這樣加快了賠案的處理速度。（四）、在提高小額賠案結(jié)案速度同時，加大力度清理 過去積壓案件，截止到目前，2013年以前未決案全部處理完畢。與去年同期相比，但商業(yè)車險事故賠付率與上年同期相比下降幅度較大，%%。通過法院審理的案件，發(fā)現(xiàn)不合理的項目積極主動的與法院聯(lián)系，依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、條款提出我公司的意見，力爭把損失降到最低。對于人傷案件及時跟蹤調(diào)查并告知保戶保險公司的賠付標(biāo)準(zhǔn)，防止理賠時產(chǎn)生不必要的爭議。到目前為止。非車險未決36件，未決金額6萬元）；%，%，%；%（%，%，%）；，；%，%。為了保證***公司各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，我們就對總公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合本地具體情況制定了一系列管理制度，并以“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運行、標(biāo)準(zhǔn)化運作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“合規(guī)經(jīng)營”思想，正確處理好企業(yè)加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效