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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告(參考版)

2024-10-17 13:19本頁(yè)面
  

【正文】 我將以飽滿的激情、百倍的信心,迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺(tái)階??傊瑇xx年來(lái),我本著率先垂范的思想,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,分公司全體員工以不斷創(chuàng)業(yè)為己任,以xxxx為發(fā)展宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運(yùn)作,取得了較大成績(jī)。2014年按照保監(jiān)會(huì)下發(fā)2014年28號(hào)文件《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)清理整頓工作方案的通知》和 2014年68號(hào)文件《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)清理整頓第一階段實(shí)施方案的通知》及總公司下發(fā)文件要求,分公司成立中介市場(chǎng)清理整頓及客戶信息真實(shí)性補(bǔ)正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí)中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)中介市場(chǎng)清理整頓工作的任務(wù)部署,通過(guò)集中整治,排查化解風(fēng)險(xiǎn)隱患,將所有問(wèn)題深入進(jìn)行自查,并與中介渠道聯(lián)系,對(duì)前期存在的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)正,以促進(jìn)中介業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。分公司建立了一整套公司的人員招聘、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、反洗錢(qián)等日常管理流程和各項(xiàng)制度規(guī)范、通過(guò)推動(dòng)xxxx項(xiàng)目明確各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和崗位職責(zé),有效地防范了各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前的組織架構(gòu)模式和績(jī)效考評(píng)模式對(duì)員工的工作積極性很好的促進(jìn)作用,收效明顯。深化執(zhí)行總公司考核辦法及薪酬制度,根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的績(jī)效分配方案,按照專業(yè)能力、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等適當(dāng)調(diào)整。在工作中,我始終堅(jiān)持“以行導(dǎo)之,以情動(dòng)之,以德為之”的思想,不斷提升自身及班子成員的標(biāo)桿和模范帶頭作用,堅(jiān)決克服工作繁雜,壓力大,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難,和全體員工同甘共苦,肝膽相照,在公司營(yíng)造了良好的人際工作環(huán)境,培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍思想,增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況自xxx年開(kāi)業(yè)以來(lái),我始終堅(jiān)持“人”是分公司發(fā)展壯大的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,經(jīng)過(guò)近xxx年團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)建設(shè)和員工優(yōu)勝劣汰,目前分公司組織架構(gòu)搭建比較完善,總經(jīng)理室下設(shè)xxx和xxxx個(gè)前線部門(mén)及xxxxxxxx個(gè)后援部門(mén),內(nèi)勤員工合計(jì)xxx人。截至xxxx年x月底,銀保躉交新單業(yè)務(wù)達(dá)成xxx億元,在我司省級(jí)機(jī)構(gòu)中排名第xx位,在xx市場(chǎng)排名第x位,市場(chǎng)占有率xxx%,較分公司2013年同期保費(fèi)增長(zhǎng)xx%,市場(chǎng)占有率提高xxx%;截至x月底,銀保期繳新單業(yè)務(wù)達(dá)成xxx萬(wàn)元,其中傳統(tǒng)期繳業(yè)務(wù)xxx萬(wàn)元,xx業(yè)務(wù)xxx萬(wàn)元,在總公司排名第xx位,在xx市場(chǎng)排名第xx位,市場(chǎng)占有率xx%,期繳保費(fèi)較2013年同期增長(zhǎng)xx%,市場(chǎng)占有率提升xxx%,排名提升xx位;銀保目前價(jià)值達(dá)成xxx萬(wàn),達(dá)成率xxxx%,在總公司達(dá)成排名列第xx位,目前高價(jià)值業(yè)務(wù)價(jià)值占比xx%超過(guò)時(shí)間進(jìn)度。為陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司的科學(xué)發(fā)展而努力奮斗!第五篇:述職報(bào)告—保險(xiǎn)公司總經(jīng)理2014最新精品述職報(bào)告——xx人壽xxx一、職務(wù)、任職期限及工作職責(zé)(一)職務(wù): xx人壽xx分公司總經(jīng)理(二)任職期限:xxxx年xx月(三)工作職責(zé):在總公司組織KPI考核制度指導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施分公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;建立分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;管理直接所屬部門(mén)的工作執(zhí)行。做好對(duì)保監(jiān)會(huì)、保監(jiān)局、總公司下發(fā)的與財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)發(fā)工作。定時(shí)召開(kāi)部門(mén)座談坐,找出影響結(jié)案速度的因素,針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施加以解決。在小額案件快速處理基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)大案、特殊案件的管理,重點(diǎn)對(duì)商業(yè)車險(xiǎn)進(jìn)行管控,采取有效措施控制賠付率。同時(shí)做好財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全面檢查和組卷歸檔工作。積極拓展業(yè)務(wù)渠道,加強(qiáng)與地方政府、銀行的業(yè)務(wù)溝通和合作,擴(kuò)大新車保險(xiǎn)、個(gè)人貸款抵押房屋保險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模。充分發(fā)揮我公司專業(yè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢(shì),利用種植業(yè)保險(xiǎn)災(zāi)情查勘、定損、理賠的契機(jī),向農(nóng)民宣傳財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù),向廣大的農(nóng)村推廣中小型涉農(nóng)保險(xiǎn),開(kāi)拓農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng),大力發(fā)展家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)和農(nóng)機(jī)具保險(xiǎn)等。(二)重點(diǎn)工作安排積極挖掘墾區(qū)內(nèi)非車險(xiǎn)保源,加大與管局領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào),得到他們的支持和信賴,必須做到“保滿保嚴(yán)”墾區(qū)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。還有個(gè)別營(yíng)銷部和保險(xiǎn)社,由于一人兼多職,兼職查勘定損人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟練,處理案件不及時(shí)也無(wú)法保證質(zhì)量今年我公司承保交強(qiáng)險(xiǎn)占比高,且交強(qiáng)險(xiǎn)中營(yíng)運(yùn)出 租車數(shù)量較多,出租車事故率較高,%相比,這也是今年財(cái)險(xiǎn)整體賠付率上升的主要因素。外地代勘案件多,占車險(xiǎn)未決案件的三分之一,代勘案件因?yàn)闇贤?lián)系方面影響,相對(duì)本地出險(xiǎn)案件結(jié)案速度明顯降低。由于保險(xiǎn)公司不是事故當(dāng)事人,因此對(duì)交警事故責(zé)任認(rèn)定劃分有異議時(shí)很難提出復(fù)議??头ぷ鞔嬖诘膯?wèn)題:未決案件中人傷、訴訟案件占未決案件的半數(shù)以上,雖然現(xiàn)在賠付率控制在比較低的范圍內(nèi),但隨著訴訟案件的增加,賠付率也會(huì)相應(yīng)增加,同時(shí)影響了結(jié)案率和結(jié)案周期。三是農(nóng)保員展業(yè)財(cái)險(xiǎn)工作開(kāi)展的不到位,基層單位還不夠重視農(nóng)保員展業(yè)問(wèn)題,基層對(duì)農(nóng)保員管理存在缺陷,農(nóng)保員展業(yè)財(cái)險(xiǎn)積極性和熱情不高。第四部分 我公司財(cái)險(xiǎn)工作中存在的問(wèn)題、困難 承保一塊的困難和問(wèn)題:一是無(wú)電銷業(yè)務(wù)、省外沒(méi)有服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)異地出險(xiǎn)查勘困難、不能通賠成為制約我公司財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要瓶頸。公司在每季度末成立財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)考核小組根據(jù)考核辦法 對(duì)公司各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),確保了公司的各項(xiàng)工作正規(guī)有序開(kāi)展。我堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為思想指導(dǎo),思想上與******分公司總經(jīng)理室要求保持高度一致,努力提高執(zhí)行******分公司各項(xiàng)政策的水平和分析問(wèn)題的、解決問(wèn)題、駕馭全面工作的能力。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。按照總公司“雙代業(yè)務(wù)管理”要求,******今年把雙代業(yè)務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作去抓,使雙代工作速度和質(zhì)量大幅提高。由于委托外地代勘案件越來(lái)越多,2017年對(duì)未決案件管理進(jìn)行了重新分配,使每個(gè)賠案都有專人負(fù)責(zé),同時(shí)還制定了周四未決賠案匯報(bào)會(huì)制度,要求每個(gè)轄區(qū)負(fù)責(zé)人把自己管理的未決賠案逐一匯報(bào),在***權(quán)限內(nèi)能處理的及時(shí)處理,不能處理的向上級(jí)匯報(bào),這樣加快了賠案的處理速度。(四)、在提高小額賠案結(jié)案速度同時(shí),加大力度清理 過(guò)去積壓案件,截止到目前,2013年以前未決案全部處理完畢。與去年同期相比,但商業(yè)車險(xiǎn)事故賠付率與上年同期相比下降幅度較大,%%。通過(guò)法院審理的案件,發(fā)現(xiàn)不合理的項(xiàng)目積極主動(dòng)的與法院聯(lián)系,依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、條款提出我公司的意見(jiàn),力爭(zhēng)把損失降到最低。對(duì)于人傷案件及時(shí)跟蹤調(diào)查并告知保戶保險(xiǎn)公司的賠付標(biāo)準(zhǔn),防止理賠時(shí)產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。到目前為止。非車險(xiǎn)未決36件,未決金額6萬(wàn)元);%,%,%;%(%,%,%);,;%,%。為了保證***公司各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開(kāi)展,做到有章可循,我們就對(duì)總公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化,并結(jié)合本地具體情況制定了一系列管理制度,并以“集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺(tái),牢固樹(shù)立“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”思想,正確處理好企業(yè)加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾,提出了向管理要效
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