【正文】 理的項(xiàng)目積極主動(dòng)的與法院聯(lián)系，依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、條款提出我公司的意見，力爭把損失降到最低。（四）、在提高小額賠案結(jié)案速度同時(shí)，加大力度清理 過去積壓案件，截止到目前，2013年以前未決案全部處理完畢。按照總公司“雙代業(yè)務(wù)管理”要求，******今年把雙代業(yè)務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作去抓，使雙代工作速度和質(zhì)量大幅提高。我堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為思想指導(dǎo)，思想上與******分公司總經(jīng)理室要求保持高度一致，努力提高執(zhí)行******分公司各項(xiàng)政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。第四部分 我公司財(cái)險(xiǎn)工作中存在的問題、困難 承保一塊的困難和問題：一是無電銷業(yè)務(wù)、省外沒有服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)異地出險(xiǎn)查勘困難、不能通賠成為制約我公司財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要瓶頸。客服工作存在的問題：未決案件中人傷、訴訟案件占未決案件的半數(shù)以上，雖然現(xiàn)在賠付率控制在比較低的范圍內(nèi)，但隨著訴訟案件的增加，賠付率也會(huì)相應(yīng)增加，同時(shí)影響了結(jié)案率和結(jié)案周期。外地代勘案件多，占車險(xiǎn)未決案件的三分之一，代勘案件因?yàn)闇贤?lián)系方面影響，相對(duì)本地出險(xiǎn)案件結(jié)案速度明顯降低。（二）重點(diǎn)工作安排積極挖掘墾區(qū)內(nèi)非車險(xiǎn)保源，加大與管局領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，得到他們的支持和信賴，必須做到“保滿保嚴(yán)”墾區(qū)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。積極拓展業(yè)務(wù)渠道，加強(qiáng)與地方政府、銀行的業(yè)務(wù)溝通和合作，擴(kuò)大新車保險(xiǎn)、個(gè)人貸款抵押房屋保險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模。在小額案件快速處理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)大案、特殊案件的管理，重點(diǎn)對(duì)商業(yè)車險(xiǎn)進(jìn)行管控，采取有效措施控制賠付率。做好對(duì)保監(jiān)會(huì)、保監(jiān)局、總公司下發(fā)的與財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)發(fā)工作。截至xxxx年x月底，銀保躉交新單業(yè)務(wù)達(dá)成xxx億元，在我司省級(jí)機(jī)構(gòu)中排名第xx位，在xx市場排名第x位，市場占有率xxx%，較分公司2013年同期保費(fèi)增長xx%，市場占有率提高xxx%；截至x月底，銀保期繳新單業(yè)務(wù)達(dá)成xxx萬元，其中傳統(tǒng)期繳業(yè)務(wù)xxx萬元，xx業(yè)務(wù)xxx萬元，在總公司排名第xx位，在xx市場排名第xx位，市場占有率xx%，期繳保費(fèi)較2013年同期增長xx%，市場占有率提升xxx%，排名提升xx位；銀保目前價(jià)值達(dá)成xxx萬，達(dá)成率xxxx%，在總公司達(dá)成排名列第xx位，目前高價(jià)值業(yè)務(wù)價(jià)值占比xx%超過時(shí)間進(jìn)度。在工作中，我始終堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標(biāo)桿和模范帶頭作用，堅(jiān)決克服工作繁雜，壓力大，市場環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前的組織架構(gòu)模式和績效考評(píng)模式對(duì)員工的工作積極性很好的促進(jìn)作用，收效明顯。2014年按照保監(jiān)會(huì)下發(fā)2014年28號(hào)文件《中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)保險(xiǎn)中介市場清理整頓工作方案的通知》和 2014年68號(hào)文件《中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)保險(xiǎn)中介市場清理整頓第一階段實(shí)施方案的通知》及總公司下發(fā)文件要求，分公司成立中介市場清理整頓及客戶信息真實(shí)性補(bǔ)正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)中國保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)中介市場清理整頓工作的任務(wù)部署，通過集中整治，排查化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，將所有問題深入進(jìn)行自查，并與中介渠道聯(lián)系，對(duì)前期存在的問題及時(shí)補(bǔ)正，以促進(jìn)中介業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。我將以飽滿的激情、百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階?？傊瑇xx年來，我本著率先垂范的思想，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，分公司全體員工以不斷創(chuàng)業(yè)為己任，以xxxx為發(fā)展宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了較大成績。分公司建立了一整套公司的人員招聘、運(yùn)營服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、反洗錢等日常管理流程和各項(xiàng)制度規(guī)范、通過推動(dòng)xxxx項(xiàng)目明確各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和崗位職責(zé)，有效地防范了各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。深化執(zhí)行總公司考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的績效分配方案，按照專業(yè)能力、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等適當(dāng)調(diào)整。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況自xxx年開業(yè)以來，我始終堅(jiān)持“人”是分公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，經(jīng)過近xxx年團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)建設(shè)和員工優(yōu)勝劣汰，目前分公司組織架構(gòu)搭建比較完善，總經(jīng)理室下設(shè)xxx和xxxx個(gè)前線部門及xxxxxxxx個(gè)后援部門，內(nèi)勤員工合計(jì)xxx人。為陽光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司的科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！第五篇：述職報(bào)告—保險(xiǎn)公司總經(jīng)理2014最新精品述職報(bào)告——xx人壽xxx一、職務(wù)、任職期限及工作職責(zé)（一）職務(wù)： xx人壽xx分公司總經(jīng)理（二）任職期限：xxxx年xx月（三）工作職責(zé)：在總公司組織KPI考核制度指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施分公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，完成總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；建立分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；管理直接所屬部門的工作執(zhí)行。定時(shí)召開部門座談坐，找出影響結(jié)案速度的因素，針對(duì)存在的問題采取有效措施加以解決。同時(shí)做好財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全面檢查和組卷歸檔工作。充分發(fā)揮我公司專業(yè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢，利用種植業(yè)保險(xiǎn)災(zāi)情查勘、定損、理賠的契機(jī)，向農(nóng)民宣傳財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，向廣大的農(nóng)村推廣中小型涉農(nóng)保險(xiǎn)，開拓農(nóng)村保險(xiǎn)市場，大力發(fā)展家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)和農(nóng)機(jī)具保險(xiǎn)等。還有個(gè)別營銷部和保險(xiǎn)社，由于一人兼多職，兼職查勘定損人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，處理案件不及時(shí)也無法保證質(zhì)量今年我公司承保交強(qiáng)險(xiǎn)占比高，且交強(qiáng)險(xiǎn)中營運(yùn)出 租車數(shù)量較多，出租車事故率較高，%相比，這也是今年財(cái)險(xiǎn)整體賠付率上升的主要因素。由于保險(xiǎn)公司不是事故當(dāng)事人，因此對(duì)交警事故責(zé)任認(rèn)定劃分有異議時(shí)很難提出復(fù)議。三是農(nóng)保員展業(yè)財(cái)險(xiǎn)工作開展的不到位，基層單位還不夠重視農(nóng)保員展業(yè)問題，基層對(duì)農(nóng)保員管理存在缺陷，農(nóng)保員展業(yè)財(cái)險(xiǎn)積極性和熱情不高。公司在每季度末成立財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)考核小組根據(jù)考核辦法 對(duì)公司各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見，確保了公司的各項(xiàng)工作正規(guī)有序開展。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。由于委托外地代勘案件越來越多，2017年對(duì)未決案件管理進(jìn)行了重新分配，使每個(gè)賠案都有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)還制定了周四未決賠案匯報(bào)會(huì)制度，要求每個(gè)轄區(qū)負(fù)責(zé)人把自己管理的未決賠案逐一匯報(bào)，在***權(quán)限內(nèi)能處理的及時(shí)處理，不能處理的向上級(jí)匯報(bào)，這樣加快了賠案的處理速度。與去年同期相比，但商業(yè)車險(xiǎn)事故賠付率與上年同期相比下降幅度較大，%%。對(duì)于人傷案件及時(shí)跟蹤調(diào)查并告知保戶保險(xiǎn)公司的賠付標(biāo)準(zhǔn)，防止理賠時(shí)產(chǎn)生不必要的爭議。非車險(xiǎn)未決36件，未決金額6萬元）；%，%，%；%（%，%，%）；，；%，%。管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。（四）精心謀劃，全力以赴，與政府溝通協(xié)調(diào)，獲得政 府機(jī)動(dòng)車集中采購項(xiàng)目供應(yīng)商資格。在年初保費(fèi)計(jì)劃下達(dá)以后，直屬營業(yè)部、安達(dá)、青岡、蘭西等支公司，紛紛制定了詳細(xì)的財(cái)險(xiǎn)營銷計(jì)劃，鼓勵(lì)員工積極參與市場營銷工作，取得了較好的成效，截止到11月29日，以上幾個(gè)單位提前完成全年保費(fèi)計(jì)劃，必然帶動(dòng)其他部門的保費(fèi)進(jìn)賬速度，為*****