【正文】 理的項目積極主動的與法院聯(lián)系，依據(jù)相關的法規(guī)、條款提出我公司的意見，力爭把損失降到最低。（四）、在提高小額賠案結案速度同時，加大力度清理 過去積壓案件，截止到目前，2013年以前未決案全部處理完畢。按照總公司“雙代業(yè)務管理”要求，******今年把雙代業(yè)務當做一項重點工作去抓，使雙代工作速度和質(zhì)量大幅提高。我堅持以“科學發(fā)展觀”重要思想為思想指導，思想上與******分公司總經(jīng)理室要求保持高度一致，努力提高執(zhí)行******分公司各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。第四部分 我公司財險工作中存在的問題、困難 承保一塊的困難和問題：一是無電銷業(yè)務、省外沒有服務機構網(wǎng)點異地出險查勘困難、不能通賠成為制約我公司財險業(yè)務快速發(fā)展的主要瓶頸。客服工作存在的問題：未決案件中人傷、訴訟案件占未決案件的半數(shù)以上，雖然現(xiàn)在賠付率控制在比較低的范圍內(nèi)，但隨著訴訟案件的增加，賠付率也會相應增加，同時影響了結案率和結案周期。外地代勘案件多，占車險未決案件的三分之一，代勘案件因為溝通聯(lián)系方面影響，相對本地出險案件結案速度明顯降低。（二）重點工作安排積極挖掘墾區(qū)內(nèi)非車險保源，加大與管局領導、農(nóng)場領導的溝通協(xié)調(diào)，得到他們的支持和信賴，必須做到“保滿保嚴”墾區(qū)內(nèi)財險業(yè)務。積極拓展業(yè)務渠道，加強與地方政府、銀行的業(yè)務溝通和合作，擴大新車保險、個人貸款抵押房屋保險、人身意外險的保費規(guī)模。在小額案件快速處理基礎上，加強對大案、特殊案件的管理，重點對商業(yè)車險進行管控，采取有效措施控制賠付率。做好對保監(jiān)會、保監(jiān)局、總公司下發(fā)的與財險業(yè)務有關的文件、規(guī)定、制度的學習和轉(zhuǎn)發(fā)工作。截至xxxx年x月底，銀保躉交新單業(yè)務達成xxx億元，在我司省級機構中排名第xx位，在xx市場排名第x位，市場占有率xxx%，較分公司2013年同期保費增長xx%，市場占有率提高xxx%；截至x月底，銀保期繳新單業(yè)務達成xxx萬元，其中傳統(tǒng)期繳業(yè)務xxx萬元，xx業(yè)務xxx萬元，在總公司排名第xx位，在xx市場排名第xx位，市場占有率xx%，期繳保費較2013年同期增長xx%，市場占有率提升xxx%，排名提升xx位；銀保目前價值達成xxx萬，達成率xxxx%，在總公司達成排名列第xx位，目前高價值業(yè)務價值占比xx%超過時間進度。在工作中，我始終堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標桿和模范帶頭作用，堅決克服工作繁雜，壓力大，市場環(huán)境復雜等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前的組織架構模式和績效考評模式對員工的工作積極性很好的促進作用，收效明顯。2014年按照保監(jiān)會下發(fā)2014年28號文件《中國保監(jiān)會關于印發(fā)保險中介市場清理整頓工作方案的通知》和 2014年68號文件《中國保監(jiān)會關于印發(fā)保險中介市場清理整頓第一階段實施方案的通知》及總公司下發(fā)文件要求，分公司成立中介市場清理整頓及客戶信息真實性補正工作領導小組，全面落實中國保監(jiān)會關于保險中介市場清理整頓工作的任務部署，通過集中整治，排查化解風險隱患，將所有問題深入進行自查，并與中介渠道聯(lián)系，對前期存在的問題及時補正，以促進中介業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展。我將以飽滿的激情、百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階?？傊瑇xx年來，我本著率先垂范的思想，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，分公司全體員工以不斷創(chuàng)業(yè)為己任，以xxxx為發(fā)展宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了較大成績。分公司建立了一整套公司的人員招聘、運營服務、業(yè)務管理、財務管理、反洗錢等日常管理流程和各項制度規(guī)范、通過推動xxxx項目明確各崗位風險點和崗位職責，有效地防范了各類潛在風險。深化執(zhí)行總公司考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標任務層層分解、層層細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的績效分配方案，按照專業(yè)能力、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等適當調(diào)整。三、團隊建設情況自xxx年開業(yè)以來，我始終堅持“人”是分公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，經(jīng)過近xxx年團隊組織架構建設和員工優(yōu)勝劣汰，目前分公司組織架構搭建比較完善，總經(jīng)理室下設xxx和xxxx個前線部門及xxxxxxxx個后援部門，內(nèi)勤員工合計xxx人。為陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司的科學發(fā)展而努力奮斗！第五篇：述職報告—保險公司總經(jīng)理2014最新精品述職報告——xx人壽xxx一、職務、任職期限及工作職責（一）職務： xx人壽xx分公司總經(jīng)理（二）任職期限：xxxx年xx月（三）工作職責：在總公司組織KPI考核制度指導下，領導制定和實施分公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，完成總公司下達的經(jīng)營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；建立分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；管理直接所屬部門的工作執(zhí)行。定時召開部門座談坐，找出影響結案速度的因素，針對存在的問題采取有效措施加以解決。同時做好財險業(yè)務的全面檢查和組卷歸檔工作。充分發(fā)揮我公司專業(yè)農(nóng)業(yè)保險公司的優(yōu)勢，利用種植業(yè)保險災情查勘、定損、理賠的契機，向農(nóng)民宣傳財險業(yè)務，向廣大的農(nóng)村推廣中小型涉農(nóng)保險，開拓農(nóng)村保險市場，大力發(fā)展家財險、意外險和農(nóng)機具保險等。還有個別營銷部和保險社，由于一人兼多職，兼職查勘定損人員對業(yè)務不熟練，處理案件不及時也無法保證質(zhì)量今年我公司承保交強險占比高，且交強險中營運出 租車數(shù)量較多，出租車事故率較高，%相比，這也是今年財險整體賠付率上升的主要因素。由于保險公司不是事故當事人，因此對交警事故責任認定劃分有異議時很難提出復議。三是農(nóng)保員展業(yè)財險工作開展的不到位，基層單位還不夠重視農(nóng)保員展業(yè)問題，基層對農(nóng)保員管理存在缺陷，農(nóng)保員展業(yè)財險積極性和熱情不高。公司在每季度末成立財險業(yè)務考核小組根據(jù)考核辦法 對公司各機構的業(yè)務經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規(guī)有序開展。企業(yè)是社會的細胞。由于委托外地代勘案件越來越多，2017年對未決案件管理進行了重新分配，使每個賠案都有專人負責，同時還制定了周四未決賠案匯報會制度，要求每個轄區(qū)負責人把自己管理的未決賠案逐一匯報，在***權限內(nèi)能處理的及時處理，不能處理的向上級匯報，這樣加快了賠案的處理速度。與去年同期相比，但商業(yè)車險事故賠付率與上年同期相比下降幅度較大，%%。對于人傷案件及時跟蹤調(diào)查并告知保戶保險公司的賠付標準，防止理賠時產(chǎn)生不必要的爭議。非車險未決36件，未決金額6萬元）；%，%，%；%（%，%，%）；，；%，%。管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。（四）精心謀劃，全力以赴，與政府溝通協(xié)調(diào)，獲得政 府機動車集中采購項目供應商資格。在年初保費計劃下達以后，直屬營業(yè)部、安達、青岡、蘭西等支公司，紛紛制定了詳細的財險營銷計劃，鼓勵員工積極參與市場營銷工作，取得了較好的成效，截止到11月29日，以上幾個單位提前完成全年保費計劃，必然帶動其他部門的保費進賬速度，為*****