【正文】 核小組根據(jù)考核辦法對公司各機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規(guī)有序開展。我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認真學習“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務(wù)意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力?，F(xiàn)我就2017年我主管的財險業(yè)務(wù)發(fā)展情況，述職如下：第一部分、承保工作的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)開展情況 在2017年，公司財險業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著很大的壓力和困難。******分公司在開展財險業(yè)務(wù)的同時有效控制風險是2017年財險業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。并下發(fā)了 《******2017年財險績效考核辦法》、《百日會戰(zhàn)》、《風馳行動》等多個方案，將總公司下達的任務(wù)指標分解到各支公司、保險社、營銷服務(wù)部、***公司每個員工身上，并且與工資、績效掛鉤，做到“千斤擔子大家挑，人人肩上有指標”。（四）精心謀劃，全力以赴，與政府溝通協(xié)調(diào)，獲得政 府機動車集中采購項目供應(yīng)商資格。非車險未決36件，未決金額6萬元）；%，%，%；%（%，%，%）；，；%，%。與去年同期相比，但商業(yè)車險事故賠付率與上年同期相比下降幅度較大，%%。企業(yè)是社會的細胞。三是農(nóng)保員展業(yè)財險工作開展的不到位，基層單位還不夠重視農(nóng)保員展業(yè)問題，基層對農(nóng)保員管理存在缺陷，農(nóng)保員展業(yè)財險積極性和熱情不高。還有個別營銷部和保險社，由于一人兼多職，兼職查勘定損人員對業(yè)務(wù)不熟練，處理案件不及時也無法保證質(zhì)量今年我公司承保交強險占比高，且交強險中營運出 租車數(shù)量較多，出租車事故率較高，%相比，這也是今年財險整體賠付率上升的主要因素。同時做好財險業(yè)務(wù)的全面檢查和組卷歸檔工作。為陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司的科學發(fā)展而努力奮斗！第五篇：述職報告—保險公司總經(jīng)理2014最新精品述職報告——xx人壽xxx一、職務(wù)、任職期限及工作職責（一）職務(wù)： xx人壽xx分公司總經(jīng)理（二）任職期限：xxxx年xx月（三）工作職責：在總公司組織KPI考核制度指導下，領(lǐng)導制定和實施分公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，完成總公司下達的經(jīng)營目標；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；建立分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；管理直接所屬部門的工作執(zhí)行。深化執(zhí)行總公司考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標任務(wù)層層分解、層層細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的績效分配方案，按照專業(yè)能力、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等適當調(diào)整?？傊?，xxx年來，我本著率先垂范的思想，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，分公司全體員工以不斷創(chuàng)業(yè)為己任，以xxxx為發(fā)展宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了較大成績。2014年按照保監(jiān)會下發(fā)2014年28號文件《中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)保險中介市場清理整頓工作方案的通知》和 2014年68號文件《中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)保險中介市場清理整頓第一階段實施方案的通知》及總公司下發(fā)文件要求，分公司成立中介市場清理整頓及客戶信息真實性補正工作領(lǐng)導小組，全面落實中國保監(jiān)會關(guān)于保險中介市場清理整頓工作的任務(wù)部署，通過集中整治，排查化解風險隱患，將所有問題深入進行自查，并與中介渠道聯(lián)系，對前期存在的問題及時補正，以促進中介業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。在工作中，我始終堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標桿和模范帶頭作用，堅決克服工作繁雜，壓力大，市場環(huán)境復雜等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好對保監(jiān)會、保監(jiān)局、總公司下發(fā)的與財險業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、規(guī)定、制度的學習和轉(zhuǎn)發(fā)工作。積極拓展業(yè)務(wù)渠道，加強與地方政府、銀行的業(yè)務(wù)溝通和合作，擴大新車保險、個人貸款抵押房屋保險、人身意外險的保費規(guī)模。外地代勘案件多，占車險未決案件的三分之一，代勘案件因為溝通聯(lián)系方面影響，相對本地出險案件結(jié)案速度明顯降低。第四部分 我公司財險工作中存在的問題、困難 承保一塊的困難和問題：一是無電銷業(yè)務(wù)、省外沒有服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)點異地出險查勘困難、不能通賠成為制約我公司財險業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要瓶頸。按照總公司“雙代業(yè)務(wù)管理”要求，******今年把雙代業(yè)務(wù)當做一項重點工作去抓，使雙代工作速度和質(zhì)量大幅提高。通過法院審理的案件，發(fā)現(xiàn)不合理的項目積極主動的與法院聯(lián)系，依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、條款提出我公司的意見，力爭把損失降到最低。為了保證***公司各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，我們就對總公司制定的《內(nèi)控制度》進行了細化，并結(jié)合本地具體情況制定了一系列管理制度，并以“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“合規(guī)經(jīng)營”思想，正確處理好企業(yè)加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設(shè)、管理、培訓工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，使公司在發(fā)展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2017年******分公司財險業(yè)務(wù)加強營銷渠道建設(shè)，并積極展開業(yè)務(wù)宣傳活動，努力打造陽光農(nóng)險優(yōu)質(zhì)的品牌形象。二、2017年財險承保工作的主要措施、典型做法、取得的工作成效（一）細化指標，狠抓落實。2017年，******分公司的各項政策調(diào)整較大，******分公司經(jīng)理室對財險業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策高度重視，我個人也堅決服從，及時組織傳達貫徹總經(jīng)理室的各項決策，分解下達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標，研究制定政策措施。為了完成總公司下達的財險任務(wù)目標，******分公司總經(jīng)理室提出今年要緊緊圍繞“強管理、控風險、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的總體要求，以提升公司綜合實力為目標，以加強管理為手段，提升核心競爭力，堅定不移地推行“合規(guī)經(jīng)營、強化管理”的總體目標，強化了依法合規(guī)經(jīng)營、提高了業(yè)務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)以抓結(jié)案速度、減賠增效為工作重點，努力提高結(jié)案速度和結(jié)案率，嚴格控制賠付率努力促進利潤最大化、并實現(xiàn)了******分公司財險業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的新目標。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學習各種優(yōu)秀的管理辦法，采取有力措施，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。對于提升客戶服務(wù)水平，提升公司風險管控能力、高公司核心競爭力具有重要的推動作用。堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導班子廉政建設(shè)。二、加強政治理論學習努力提高自身的政治素質(zhì)。2010年，分公司的各項政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對分公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標，研究制定政策措施。區(qū)分公司