保險公司工作述職報告(存儲版)
【正文】 做到對團隊的發(fā)展?fàn)顩r全盤掌握，還能及時作出參考性的建議。新增人員業(yè)績總和近萬元。充分發(fā)揮例會的導(dǎo)向作用，對各種事項集中宣達，對統(tǒng)一思想樹立積極向上的團隊氛圍起到至關(guān)重要的作用。從溝通中及時疏導(dǎo)與消除矛盾和心理障礙。 對下溝通不錯，對上缺乏交流，導(dǎo)致有時工作脫節(jié)，思想意圖和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能得到統(tǒng)一。截止到 20年 11 月 18 日，完成保費 萬元，完成全年計劃的 %，超額完成 萬元，并計劃截止到 20年 12 月 31 日完成保費 萬元，計劃超額 萬元。由于受大市場環(huán)境影響， 20年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通 。針對上述存在的問題我將在今后的工 作中加以克服和改正。現(xiàn)就我自 20年 12 月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí) 和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。在這一方面，我受到了比較高的評價。俗話說： “ 喊破嗓子，不如做出樣子 ” ，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進一步提高 ?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代 店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪，增進交流，加強聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識，預(yù)計不久會 有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對 保險業(yè)在市場經(jīng)濟、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。我明年一定要在今年的基礎(chǔ)上做得更好，不僅要做好主管需要的參謀，也要做好業(yè)務(wù)員需要的導(dǎo)師，還要做好團隊需要的政委，不斷的提升自己，不遺余力的出色完成公司下達的各項任務(wù)，為團隊的輝煌寫下華麗的篇章 ! 保險公司工作述職 報告 4 今年以來，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé) 營銷部的業(yè)務(wù)推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。 由 于我做事比較主動積極，個人精力有限，沒有完全做到 “ 授人以魚不如授人以漁 ” ，致使主管追蹤老員輔導(dǎo)新員能力有限，我一人又心有余而力不足，導(dǎo)致新、老員脫落的情況時有發(fā)生。從九月份以來，新領(lǐng)導(dǎo)的越強管理下，我們借力推動和追蹤，我所督導(dǎo)的四個點基本完成任務(wù)，雖然本人的業(yè)績在這期間有所下 降，但是看到伙伴賺了錢，我也由衷的高興。并編輯整理各個分 紅險種的利益演示表進行發(fā)放，在例會上進行險種講解人人通關(guān)，讓伙伴們在原來的基礎(chǔ)上進一步掌握了實踐技巧。能夠充分利用基本法的助推力增強主管的發(fā)展意愿，同時從隊伍中發(fā)現(xiàn)和支持部分有發(fā)展意愿的人員進行重點幫扶和督導(dǎo)。為了能使明年的工作有一個新的發(fā)展、新的突破，現(xiàn)將我本人一年來的德、能、勤、績情況述職如下： 一、： 以專業(yè)的技能帶動團隊業(yè)績 入司七年來，我個人每年業(yè)績在萬元左右，不僅有著豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，還能在熟練運作的同時引導(dǎo)團隊的銷售與發(fā)展方 向 。 我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以 “ 企業(yè)文化 ” 為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務(wù)意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷加 強學(xué)習(xí)，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。 公司在每季度末成立考核小組根據(jù)考核辦法對公司各機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規(guī)有序開展。重大事項的決定，廣泛聽取意見，力求決策正確。堅持依法合規(guī)經(jīng)營、堅持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營風(fēng)險。為了確保 20年各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司班子成員團結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效，努力推進業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。將二部收展團隊文化 “ 用真誠贏得感動，用專業(yè)贏得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)
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