保險公司工作述職報告(已修改)
2025-08-28 18:30 本頁面
【正文】 公司，是指經(jīng)中國保險監(jiān)督管理機構(gòu)批準設(shè)立，并依法登記注冊的商業(yè)保險公司，包括直接保險公司和再保險公司。下面是小編為大家整理的關(guān)于保險公司工作，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 保險公司工作述職報告 1 營銷二部收展 20年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“ 保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風險，促穩(wěn)定 ” 的工作指導方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了必須的效果。 一、堅決進取調(diào)整保費結(jié)構(gòu)，提高保費內(nèi)涵價值，穩(wěn)定收展隊伍 進入 20年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導方向，以 10 年期及以上期交產(chǎn)品為 年的主要業(yè)務(wù)指標，深挖 年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導，銷售 年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴進取響應(yīng)，截止 月 日，二部收展部已完成 年期及以上險種保費為 萬，完成全年計劃的 %，按時完成了市公司要求的 60%的半年進度。經(jīng)過半年的 年期及以上險種的銷售，在提高公司內(nèi)涵價值的同時對穩(wěn)定隊伍起到了進取作用，很多收展伙伴經(jīng)過銷售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單 客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。 二、夯實組織基礎(chǔ)，擴大組織發(fā)展，建立三高團隊 組織人力發(fā)展是壽險不斷發(fā)展主題。 年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就進取經(jīng)過人才市場，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初 35 人，發(fā)展到目前 49 人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年 50 人的發(fā)展目標。在增員的同時嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時加大培訓力度，打造專業(yè)化銷售隊伍。 三、倡導共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人成功創(chuàng)富 萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全 體營銷人員起到了十分有力的促動作用。進入 年我收展部認真分析往年，出模范帶動的進取作用，異常是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點。加大對新人的培育工作，設(shè)專人跟進所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人 伙伴 FYC 已達 61402 元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了進取的作用。 四、及時總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，迅速反應(yīng)調(diào)整工作思路 在每一階段的工作，收展部都要進行總結(jié)評估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一 些的成績，但與發(fā)展要求，與先進公司相比還有很大的差距。 20年在進取發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。 年期及以上業(yè)務(wù)的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，異常是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)供給有力支持。 。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效的習慣。 。根據(jù)時機結(jié)合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動，把區(qū) 域收展做到實處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。 ，做好 532 經(jīng)營。提高隊伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊伍基礎(chǔ)。 。主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的 `培養(yǎng)上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營意識和管理本事。 。將二部收展團隊文化 “ 用真誠贏得感動，用專業(yè)贏得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習慣 ” 深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。 以上是對收展工作半年來的簡單總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導批評指正。 保險公司工作述職報告 2 各位優(yōu) 秀的伙伴： 大家好 ! 自 20年 保險在 這片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過了五年的時間，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。謝謝大家 ! 五年來，在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。 下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。 一、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)開展情況 在 20年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著很大的 壓力和困難。為了確保 20年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司班子成員團結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效，努力推進業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。 20年，分公司的各項政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對分公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標，研究制定政
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