【正文】 三、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求 沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。在此，我有信心和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷服務部 20年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。 二是大力開展渠道業(yè)務建設。三是加強各層級之間的溝通，使自己的工作目標和公司目標一致。我不斷的在故事方面推陳出新，在專題中進行講授，在業(yè)務推動中進行引用，不僅調動了例會氣氛，也 通過對故事的深思來感悟營銷的道理。明年，不管業(yè)績和人力，都將設定一個更高的目標，有聰明睿智善于管理的總經理室支持，我們將會信心百倍。 七、下一步工作思路 一年來，在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決，理論知識與實踐水平有待于進一步提高。 個人方面：本人堅持做到嚴于律己，規(guī)范行為。經過全體員工的不懈努力，公司經營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。 年期及以上業(yè)務的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，異常是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)供給有力支持。公司，是指經中國保險監(jiān)督管理機構批準設立，并依法登記注冊的商業(yè)保險公司，包括直接保險公司和再保險公司。 。 下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建設。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學習各種優(yōu)秀的管理辦法，采取有力措施，力爭把發(fā)展和管理工作抓得 更好。 加強增員甄選，擴展增員渠道。當團隊業(yè)績低迷時，我能及時找出癥結所在，并及時解決問題。 三、個人發(fā)展設想 身先才能率人，律己才能服人，量寬才能容人，散財得以聚人，關愛足以得人。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策，我于上半年與 鵬華汽貿友好合作，簽訂協議，自此 營銷部有了第一家車商渠道隊伍。 保險公司工作述職報告 5 尊敬的各位領導、同志們： 大家好 ! 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 20年即將過去。規(guī)范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了。在這個新的舞臺上，雖然我現在還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸成熟起來。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想。二是加強組織協調，發(fā)揮好各個崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、求發(fā)展 。增員的專題也是花樣百出，最后發(fā)現：小蘊含大道理更適合他們的口味。我明白這份成績單對公司來說，并不是滿分，但是卻凝聚了無數的心血。在追求企業(yè)效益的同時，充分發(fā)揮了公司的社會責任，在 市樹立了 保險的良好口碑。我思想上與分公司保持高度一致，努力提高執(zhí)行分公司各項政策的水平和分析問題的、解決問 題、駕馭全面工作的能力。謝謝大家 ! 五年來，在分公司總經理室的正確領導下，在公司各位同仁的積極配合和協助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。 20年在進取發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調整，以更好更快的適應形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。下面是小編為大家整理的關于保險公司工作，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 保險公司工作述職報告 1 營銷二部收展 20年半年以來在公司經理室的正確領導和支持下，緊密圍繞市公司總經理室貫徹的“ 保增長，調結構，防風險，促穩(wěn)定 ” 的工作指導方針，全體收展內外勤人員不斷進取，共同奮斗經過半年的努力各項主要工作取得了必須的效果。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查，每月總結的層層把關，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效的習慣。 一、主要經營數據及業(yè)務開展情況 在 20年，公司業(yè)務發(fā)展面臨著很大的 壓力和困難。 三、民主決策，發(fā)揮集體智慧，充分發(fā)揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用 凡涉及公司制度建設、運營管理、業(yè)務政策制定等重大事項，均通過會議研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，做考察調研，反復研究，直到統一認識，作出最終決定。 總公司二次創(chuàng)業(yè)的號角已經吹響，在公司發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。 為了不脫離增員市場，了解一線伙伴的心聲，也為了平時講增員時能夠以經驗相傳，我一直都有增員的習慣，有了曾經當主管的經驗，就能更好的抓好增員工作。在 11 月 25 號時，新田業(yè)績只有元，面對萬元的目標，伙伴們都已失去信心，為了通過產說會大幅提