保險公司工作述職報告-wenkub
2024-09-02 18 本頁面
【正文】 開展情況 在 20年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著很大的 壓力和困難。感謝大家一年來辛勤的付出。 。提高隊伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊伍基礎(chǔ)。對收展人員的面訪率和活動管理進(jìn)行每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效的習(xí)慣。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一 些的成績，但與發(fā)展要求，與先進(jìn)公司相比還有很大的差距。進(jìn)入 年我收展部認(rèn)真分析往年，出模范帶動的進(jìn)取作用，異常是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標(biāo)桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點。 年以來收展部深刻認(rèn)識到這一點。下面是小編為大家整理的關(guān)于保險公司工作，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 保險公司工作述職報告 1 營銷二部收展 20年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“ 保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險，促穩(wěn)定 ” 的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了必須的效果。 一、堅決進(jìn)取調(diào)整保費結(jié)構(gòu)，提高保費內(nèi)涵價值，穩(wěn)定收展隊伍 進(jìn)入 20年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導(dǎo)方向，以 10 年期及以上期交產(chǎn)品為 年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖 年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導(dǎo)，銷售 年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴進(jìn)取響應(yīng)，截止 月 日，二部收展部已完成 年期及以上險種保費為 萬，完成全年計劃的 %，按時完成了市公司要求的 60%的半年進(jìn)度。在年初就進(jìn)取經(jīng)過人才市場，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進(jìn)等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初 35 人，發(fā)展到目前 49 人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年 50 人的發(fā)展目標(biāo)。加大對新人的培育工作，設(shè)專人跟進(jìn)所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。 20年在進(jìn)取發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。 。 。將二部收展團(tuán)隊文化 “ 用真誠贏得感動，用專業(yè)贏得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣 ” 深入到日常管理中，逐漸建立團(tuán)隊影響力。謝謝大家 ! 五年來，在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。為了確保 20年各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。車險業(yè)務(wù)一向是公司整 個業(yè)務(wù)經(jīng)營中最具有代表性的，但車險賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險，公司經(jīng)過市場研究，同時遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險等效益險種。堅持依法合規(guī)經(jīng)營、堅持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營風(fēng)險。我思想上與分公司保持高度一致，努力提高執(zhí)行分公司各項政策的水平和分析問題的、解決問 題、駕馭全面工作的能力。重大事項的決定，廣泛聽取意見，力求決策正確。 20年，公司將集中管理作為實現(xiàn)公司正規(guī)經(jīng)營的重要舉措，以高效化、正規(guī)化為公司制度建設(shè)的基本原則，在業(yè)務(wù)、理賠、財務(wù)、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅決執(zhí)行上級的各項決議，健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)了制度建設(shè)和內(nèi)控管理。 公司在每季度末成立考核小組根據(jù)考核辦法對公司各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規(guī)有序開展。在追求企業(yè)效益的同時，充分發(fā)揮了公司的社會責(zé)任，在 市樹立了 保險的良好口碑。 我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以 “ 企業(yè)文化 ” 為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、服務(wù)意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我能力的體現(xiàn) 。為了能使明年的工作有一個新的發(fā)展、新的突破，現(xiàn)將我本人一年來的德、能、勤、績情況述職如下： 一、： 以專業(yè)的技能帶動團(tuán)隊業(yè)績 入司七年來，我個人每年業(yè)績在萬元左右，不僅有著豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，還能在熟練運作的同時引導(dǎo)團(tuán)隊的銷售與發(fā)展方 向 。我明白這份成績單對公司來說，并不是滿分，但是卻凝聚了無數(shù)的心血。能夠充分利用基本法的助推力增強(qiáng)主管的發(fā)展意愿，同時從隊伍中發(fā)現(xiàn)和支持部分有發(fā)展意愿的人員進(jìn)行重點幫扶和督導(dǎo)?；诤锞W(wǎng)點人少業(yè)績高的情況，原則是 “ 保高手增新員 ” ，我將
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