企業(yè)“三重一大”集體決策解析(參考版)
2024-10-17 13:16本頁面
【正文】 七、本制度由**公司黨組織負責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。（三）重要項目安排公司工作計劃與總結(jié)公司預(yù)算和決算報告；公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項。三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：（一）重大決定公司制定的發(fā)展規(guī)劃；公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使用。其它因違反本實施辦法而造成失誤的。未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人。不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。被批準的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。二、“三重一大”的決策制度：學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。第四篇：三重一大集體決策制度城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進一步強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排?！叭匾淮蟆笔马椀?，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在時候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人或主持會議的分管領(lǐng)導(dǎo)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。（二）集體決策在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。會前告知。充分論證。三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準備調(diào)查研究。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；、招投標、驗收等；重大科研項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得
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