鄉(xiāng)“三重一大”集體決策制度(參考版)
2024-10-17 13:08本頁面
【正文】 第十五條 本制度自頒布之日起實(shí)施。二、責(zé)任追究要依據(jù)集體和個(gè)人的職責(zé)范圍，確定集體責(zé)任或個(gè)人責(zé)任，對(duì)責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類追究：本人寫出檢查；通報(bào)批評(píng)；經(jīng)濟(jì)處罰；按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；向集團(tuán)公司建議免職或責(zé)令辭職或免職；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第十二條 監(jiān)督檢查一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查；三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定；五、黨政聯(lián)席會(huì)研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公第十一條 重大項(xiàng)目安排的決策程序一、由有關(guān)職能單位部門或主要負(fù)責(zé)人提出意見；二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證，并提出具體方案；三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。第十條 重要干部任免的決策程序一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項(xiàng)；二、干部管理部門對(duì)上述人選按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見；三、對(duì)上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀(jì)檢委員的意見；四、將上述人選名單和說明提交黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，召開相應(yīng)會(huì)議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。在議決“三重一大”事項(xiàng)的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負(fù)責(zé)人要確保信息的真實(shí)性和全面性，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤；三、集體討論。召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項(xiàng)。主要方式有：董事會(huì)會(huì)議、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、職工代表會(huì)議、專業(yè)委員會(huì)會(huì)議等；二、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保決策的民主性和科學(xué)性?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二、依權(quán)決策原則。第六條 大額度資金的使用范圍一、重大固定資產(chǎn)投資；二、建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目或開發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目投資；三、長(zhǎng)期股權(quán)投資；四、集中獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效工資確定；五、對(duì)外捐助、贊助；六、其他大額度資金使用。第四條 重要干部任免范圍一、中層干部任免和調(diào)整；二、重要崗位上的人事調(diào)整；三、后備干部人選推薦；四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。第二條 本制度適用于XXXX。七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會(huì)審議決定。（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。（二）公司對(duì)下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會(huì)集體審議決定，并由董事長(zhǎng)簽字審批。公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。（三）重要項(xiàng)目安排公司工作計(jì)劃與總結(jié)公司預(yù)算和決算報(bào)告；公司人員聘用、人員調(diào)動(dòng)及工作調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動(dòng)安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。三、由公司集體決定的“三重一大”具
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