【正文】 。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門之間的溝通和對(duì)公司未來一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。（3）工作流程：因?yàn)槲覀児咀裱氖且凿N定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷售部銷量，庫存的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，接著進(jìn)行制程代號(hào)設(shè)定，制程品制程規(guī)劃，商品物料表BOM，然后向采購部提出才夠商品建議，向生產(chǎn)車間下發(fā)制令單，生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,監(jiān)督工人按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。ERP沙盤對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。由于在前一年的積分優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谧詈笠荒暧挚梢詢?yōu)先搶訂單，這一年我們同樣投放了5M的廣告費(fèi)用，我們成為了這一年第一個(gè)搶訂單的小組，我們搶到了兩個(gè)總價(jià)值為38M的訂單，由于生產(chǎn)線的落后，我們自己的生產(chǎn)線不能及時(shí)完成訂單，所以我們向其他小組收購了3個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)在這一年我們也停止了生產(chǎn)。在這一年里，因?yàn)榻桓队唵蔚默F(xiàn)金賬期太長(zhǎng)，所以在這一年我們又申請(qǐng)了40M的貸款用來支付今年到期的20M貸款。第四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在我們?cè)僖淮蔚囊驗(yàn)榇中亩鴨适У魞?yōu)先挑選訂單后，我們又只投放了1M的廣告費(fèi)，搶到一個(gè)價(jià)值15M的訂單，這一次我們改正了粗心的毛病，成為了第二個(gè)完成資產(chǎn)負(fù)債表的小組，這給我們優(yōu)先搶訂單增加了可能性。同時(shí)生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)我們有幾條生產(chǎn)線馬上就要報(bào)廢了，最后我們決定把快要的報(bào)廢的生產(chǎn)線先報(bào)廢然后在購買新的生產(chǎn)線，所以在第二年我們總共變賣了3條生產(chǎn)線，安裝了一條手工線和一條半自動(dòng)線。但是在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)時(shí)，因?yàn)閷?duì)表格的不熟悉和不細(xì)心導(dǎo)致我們成為了6組中最后一個(gè)完成資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)的小組，從而在第二年的搶單中喪失了優(yōu)先權(quán)。因?yàn)槠鹗寄晔抢蠋煄ьI(lǐng)完成的，所以每個(gè)小組的公司基本情況都是一樣，所以在搶訂單時(shí)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。在起始年我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也熟悉了自己所管轄部門的職能。在ERP實(shí)訓(xùn)的起始年的經(jīng)營(yíng)中是由老師帶領(lǐng)我們完成的，主要是讓我們基本的理解的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的基本情況，也是在這個(gè)過程中我們基本了解了ERP沙盤的基本操作和記錄經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的流程。我們這組成立了藍(lán)天制造有限責(zé)任公司，我出任公司CEO、張涵出任營(yíng)銷總監(jiān)、李梅芳出任財(cái)務(wù)總監(jiān)、楊新欣出任生產(chǎn)總監(jiān)、周芳出任采購經(jīng)理、石澤洋出任營(yíng)銷總監(jiān)助理。在ERP實(shí)訓(xùn)課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！第四篇：ERP實(shí)訓(xùn)感想CEOERP沙盤實(shí)訓(xùn)感想為期兩周的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，記得在剛聽說ERP沙盤這個(gè)名詞時(shí)，根本就不知道用來干什么的，后來在實(shí)際操作中，終于了解所謂的ERP沙盤就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，很滿意大家的成績(jī)，協(xié)作的愉快?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。？，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。、關(guān)鍵是什么？訂單規(guī)則有第一年按照廣告投入競(jìng)標(biāo)金額排定；第二年起，上一銷售量最大者先選該市場(chǎng)該產(chǎn)品的訂單；當(dāng)兩組本年市場(chǎng)投入相同時(shí)，根據(jù)上一年銷售量決定先后順序；當(dāng)兩組本年市場(chǎng)投入相同，上年銷量也相同，進(jìn)行競(jìng)價(jià)；上一年在某個(gè)市場(chǎng)有投入，本年未投入，表示：以后將永遠(yuǎn)放棄該市場(chǎng)；投入1M，有獲取1個(gè)訂單的可能；投入3M，有獲取2個(gè)訂單的可能。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。？樹立共贏理念：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。所以我們以Crystal產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進(jìn)行廣告投資，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。我們的企業(yè)進(jìn)入了正常的運(yùn)營(yíng)軌道。同時(shí)我們也為Crystal產(chǎn)品本地訂單投了廣告，希望獲得一定數(shù)量的訂單。同時(shí)，我們研發(fā)新產(chǎn)品并且進(jìn)行ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。？帶來什么結(jié)果？生產(chǎn)方面：沒有早先設(shè)定好企業(yè)的生產(chǎn)量規(guī)劃，沒跟CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通與交流，在產(chǎn)品線的更新與引進(jìn)方面沒提出一個(gè)合理的建議與意見，到問題真正出現(xiàn)時(shí)后悔已委實(shí)已晚！銷售方面 ：在該方面最大的失誤就是沒合理的規(guī)劃好企業(yè)每年的廣告費(fèi)用，在這個(gè)憑廣告打天下的時(shí)代，沒有安排適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)偵察人員，使得企業(yè)每年有貨而售不出去，產(chǎn)品積壓，造成大量的浪費(fèi)合作方面：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品以P3為主，而初期的幾年幾乎沒其他企業(yè)與我方競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)時(shí)，我方主動(dòng)與他企業(yè)達(dá)成合作聯(lián)盟，共享資源，劃分市場(chǎng)，互不強(qiáng)占，爭(zhēng)取使每個(gè)合作方都以少量的投入獲得高額的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的目的。國(guó)際市場(chǎng)的開拓需要四年的時(shí)間。因此針對(duì)其需求量的預(yù)測(cè)不能特別確定。對(duì)