【正文】 自己所管轄部門(mén)的職能。結(jié)束了起始年的經(jīng)營(yíng)，來(lái)到了第一年的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從第一年往后都是由我們沒(méi)個(gè)小組自己經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槠鹗寄晔抢蠋煄ьI(lǐng)完成的，所以每個(gè)小組的公司基本情況都是一樣，所以在搶訂單時(shí)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。在投放廣告費(fèi)用之前，我們的財(cái)務(wù)對(duì)今年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須支付的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)除此之外我們還能有25M的現(xiàn)金，在根劇每個(gè)P1的價(jià)格進(jìn)行了對(duì)比，最后市場(chǎng)總監(jiān)最終決定投放了6M的廣告費(fèi)用，在進(jìn)行搶訂單的環(huán)節(jié)，老師規(guī)定由當(dāng)年廣告費(fèi)用投放最多的一家公司優(yōu)先搶單，在最后統(tǒng)計(jì)中我們的廣告投放費(fèi)用排名第二，所有我們搶了第二大單，在第一年中達(dá)到了34M的銷(xiāo)售額。但是在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)時(shí)，因?yàn)閷?duì)表格的不熟悉和不細(xì)心導(dǎo)致我們成為了6組中最后一個(gè)完成資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)的小組，從而在第二年的搶單中喪失了優(yōu)先權(quán)。第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樵谇耙荒暌驗(yàn)樵诮y(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的過(guò)程中而喪失了優(yōu)先搶單的機(jī)會(huì)，所以我們共同商量只投放了最低的1M廣告費(fèi)用，搶到一個(gè)總價(jià)值為13M的訂單，在最后進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯弦荒赇N(xiāo)售產(chǎn)品的現(xiàn)金今年到賬了，所以在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們還盈利了18M，但是在最后的資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)中，同樣是因?yàn)椴患?xì)心，我們一組有成為了最后一個(gè)完成統(tǒng)計(jì)的小組，因此同樣喪失了在第三年的搶單優(yōu)先權(quán)。同時(shí)生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)我們有幾條生產(chǎn)線(xiàn)馬上就要報(bào)廢了，最后我們決定把快要的報(bào)廢的生產(chǎn)線(xiàn)先報(bào)廢然后在購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)，所以在第二年我們總共變賣(mài)了3條生產(chǎn)線(xiàn)，安裝了一條手工線(xiàn)和一條半自動(dòng)線(xiàn)。第三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在我們?cè)僖淮蔚囊驗(yàn)榇中亩鴨适У魞?yōu)先挑選訂單后，我們又只投放了1M的廣告費(fèi)，搶到一個(gè)價(jià)值15M的訂單，這一次我們改正了粗心的毛病，成為了第二個(gè)完成資產(chǎn)負(fù)債表的小組，這給我們優(yōu)先搶訂單增加了可能性。但是因?yàn)榍皟赡甑挠唵尾皇呛芾硐?，所以我們?cè)谶@一年里有貸款了40M用來(lái)支付到期的20M貸款，剩下了用來(lái)維持公司的基本運(yùn)行。第四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因?yàn)樵谇耙荒甑玫降膬?yōu)先搶訂單的權(quán)力和貸款所有的現(xiàn)金，我們決定加大投放廣告的費(fèi)用，在這一年里我們投放了5M的廣告費(fèi)用，我們優(yōu)先搶到了價(jià)值25M的一個(gè)訂單。在這一年里，因?yàn)榻桓队唵蔚默F(xiàn)金賬期太長(zhǎng)，所以在這一年我們又申請(qǐng)了40M的貸款用來(lái)支付今年到期的20M貸款。第五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于在前一年的積分優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谧詈笠荒暧挚梢詢(xún)?yōu)先搶訂單，這一年我們同樣投放了5M的廣告費(fèi)用，我們成為了這一年第一個(gè)搶訂單的小組，我們搶到了兩個(gè)總價(jià)值為38M的訂單，由于生產(chǎn)線(xiàn)的落后，我們自己的生產(chǎn)線(xiàn)不能及時(shí)完成訂單，所以我們向其他小組收購(gòu)了3個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)在這一年我們也停止了生產(chǎn)。總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)我們的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過(guò)分保守。在沙盤(pán)中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開(kāi)始在沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)資金是不少但購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒(méi)有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要。第五篇：ERP綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院 管理系物流管理綜合實(shí)訓(xùn)企業(yè)ERP綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告班學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：級(jí)：企業(yè)ERP綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2012/9/10—13日實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)室實(shí)訓(xùn)總結(jié)：（1）工作崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員（2）工作內(nèi)容：做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位。負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。（3）工作流程：因?yàn)槲覀児咀裱氖且凿N(xiāo)定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)量，庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，接著進(jìn)行制程代號(hào)設(shè)定，制程品制程規(guī)劃，商品物料表BOM，然后向采購(gòu)部提出才夠商品建議，向生產(chǎn)車(chē)間下發(fā)制令單，生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,監(jiān)督工人按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）工作心得：短短一周的ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門(mén)之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，在實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)計(jì)劃員，雖然這是一個(gè)很小的角色，但我認(rèn)為它在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也起著不可或缺的作用，我在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的，并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。