【正文】 2024917 。學無止境，作為財經系的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質 ,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能， ERP 培訓就是財經系領導給我們提供的一個很好的機會。 通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過 ERP 沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠比想象中復雜的多困難的多。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。 金的運作。 ，和產品的研發(fā)。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數(shù)據，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。首先，運營總監(jiān)根據生產線的數(shù)量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據支持。通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下： ，搶訂單。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。 我參加的沙盤 模擬實訓使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬實訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經營一個企業(yè)四年。 ERP 系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。系里組織的這次培訓質量高、內容豐富，學習環(huán)境優(yōu)越，使我們對 ERP 綜合知識有了全面掌握和認識，使我們拓寬了視野。有準備才能成功！ 第五篇： ERP 沙盤模擬實訓心得 ERP 沙盤模擬實訓心得 張娟 在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W校評估建設作貢獻的決心。從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。 “ 數(shù)據很重要 ” 給我們留下了深刻的印象。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。接著采購原料。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相 平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。任何一步都不能出差錯。深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。第一天讓老師幫忙合賬晚上好晚才處理好，不過我們小組都等到了最后，感覺到了團隊意識真的很重要。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料 ，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結構。最為關鍵的是只要貼現(xiàn)，必會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個 “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。不過我們成功的占領了區(qū)域市場，但是 CEO 決定主攻 P2，結果第三年就把區(qū)域市場丟了，而且還空投了幾個廣告。在犯錯誤中學習，一開始就直接長貸（不過長貸沒有錯），上柔性生產線，全自動化生產線，賣掉手動生產線，把主要生產能力放在 P2 和 P3，放棄所有的 P1 的市場，這些都是我 們沒有進行全面計算就貿然采取的戰(zhàn)略。沒有做好公司全 6 年的總戰(zhàn)略，處于被動中，而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。第一年就因對市場分析不透，對競爭對手分析 不到位，而沒有準確的投入相應廣告費，廣告投入過少，只拿到少量的產品訂單，造成生產過量，庫存過多。一開始在老師的引導下做的挺順利的，到自己開始做時，就是各種麻煩狀況出了好幾次。 在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業(yè)經營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。 第四篇： erp 沙盤模擬實訓心得 ERP 實訓心得 我們分成了六個團隊，分別經營一個銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 個的經營活動。當然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長短均貸 ” 的模式。面對這個有難度的問題，我們組選擇了 “ 長短均貸 ” 和 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的資金運作模式。即使低級市場步入后續(xù)市場好，但是總體上的訂單帶來的效益還是很可觀的，而且還沒有較大的壓力。 。因為在第二年剛剛開始經營，我們只是在本地市場進行選單，所以訂單數(shù)量有限，即使你鋪滿了全自動生產線，也只 不過是三條手工生產線干的活，而你無法承受巨額貸款帶來的壓力。一開始，我發(fā)現(xiàn)今年的第二年，每個組都迅速擴大規(guī)模，一開始就建造全自動生產線，不顧目前狀況與經濟實力而在期初就把底子鋪得太大，導致各組資金緊張，貸款頻頻，積壓如山。 。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲 得貨款。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費合理的支出。這個 步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤，對此依舊有點陌生，運作只能說是比上次好點，在老師帶領我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。到了最后要看誰經營的業(yè)績好，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。機會總是給有準備的人的！ 第三篇： ERP 沙盤模擬實訓心得 ERP 沙盤模擬經營心得 通過這第二次沙盤模擬經營使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬經營只有短短幾周時間，但在這幾周里我們要經營一個企業(yè)六年。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。 經過此次的企業(yè)經營的模擬訓練，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。 “ 數(shù) 據很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 。 元化戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展就要 適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。第一年的盲目生產，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。 第四階段：資金的運作。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產 品的