【正文】 屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，情節(jié)輕微的，召開專題會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并限期糾正；情節(jié)較重，造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響和重大損失的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織做出處理。屬于個(gè)人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育，誡勉談話；情節(jié)較重，造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報(bào)批評(píng)取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并賠償損失。辦公室要督促個(gè)相關(guān)部門落實(shí)企務(wù)公開制度，“三重一大”事項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行公示、公布，接受職工監(jiān)督。分公司接受上級(jí)對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的監(jiān)督。會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)由會(huì)議指定的記錄人員完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。決策會(huì)議符合規(guī)定的人數(shù)方可召開，與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。三、決策程序“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收個(gè)方面意見。〈四〉大額資金的使用一萬(wàn)元以上非生產(chǎn)性資金使用，及二千元以上的捐贈(zèng)、贊助。向上級(jí)申請(qǐng)萬(wàn)元以上的項(xiàng)目補(bǔ)助?！慈抵卮箜?xiàng)目安排重要設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)改造投入，公營(yíng)車輛投入，公交車更新改造和新增公交班線等。向上級(jí)推薦主辦以上管理人員的人事任用事項(xiàng)以及推薦后備干部事項(xiàng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)，安全穩(wěn)定和需提交職代會(huì)審議，決定及縣級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦等事項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算事項(xiàng)。、重大決策包括：上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神、法律法規(guī)的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。分公司經(jīng)營(yíng)班子依據(jù)各自的職責(zé)和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷；堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策，保障決策合法合規(guī)?，F(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。（三）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國(guó)家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；，事后又不通報(bào)的； ；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，及時(shí)將落實(shí)情況向主任匯報(bào)，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告主任或黨組書記，并書面提出糾正建議。（九）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（七）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)科室和責(zé)任人。主任或黨組會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的主任或黨組書記有權(quán)做最后決定。（五）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（三）主任或黨組會(huì)如有重大議題或重要人事任免，應(yīng)達(dá)到規(guī)定人數(shù)，會(huì)議方可舉行。三、重大決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨組會(huì)議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。，事前提出項(xiàng)目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實(shí)施。，先提出初步意見再集體討論決策。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請(qǐng)相關(guān)股室的股長(zhǎng)在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議。對(duì)涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用，實(shí)行集體決策，并通知紀(jì)檢委、監(jiān)察局。附加說明：本管理辦法由公司提出由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。附則 公司“三重一大”集體決策涉及需上級(jí)審批的內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)審批。決策后應(yīng)按分工指定至少一名班子成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抓好落實(shí)，決策實(shí)施中遇到情況發(fā)生變化需調(diào)整決策的，應(yīng)按原程序、原范圍進(jìn)行復(fù)議。個(gè)人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執(zhí)行。在討論決策重大問題時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商方式取得共識(shí)決定問題?！叭匾淮蟆眴栴}在提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論前，主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先通氣，交換意見。通過公司工會(huì)讓職工充分發(fā)表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。“三重一大”問題的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項(xiàng)目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，進(jìn)行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。合同管理按合同管理程序進(jìn)行。 議事規(guī)則 “三重一大”問題的，都應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷?！按箢~度資金的使用”范圍。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃?！爸匾?xiàng)目安排”范圍 投資項(xiàng)目分析論證。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。公司所屬各部門“三重一大”事項(xiàng)可參照本規(guī)則執(zhí)行。區(qū)委社會(huì)工作委員會(huì)