供電公司三重一大事項決策實施細則(參考版)
2025-04-05 13:02本頁面
【正文】 第 8 頁 共 8 頁。 第三十七條本實施細則由公司辦公室負責解釋。對于違反決策制度獲取的不正當經(jīng)濟利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當責令清退或承擔經(jīng)濟賠償責任，觸犯刑律的依法移交司法機關(guān)追究責任。對不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。 第三十四條出席三重一大事項集體決策會議的人員應(yīng)當對會議決策承擔責任。 第三十二條辦公室應(yīng)把三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容，加強對三重一大事項決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 第三十條人力資源部門應(yīng)將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為對四好領(lǐng)導班子、領(lǐng)導班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。 第二十九條企業(yè)為推動重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導小組、委員會要充分發(fā)揮在三重一大事項決策過程中的重要作用。 第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。 第二十七條三重一大事項決策執(zhí)行情況要定期向上級組織報告，或以適當方式在公司內(nèi)予以通報，自覺接受監(jiān)督。 第四章監(jiān)督檢查和責任追究 第二十六條領(lǐng)導班子應(yīng)明確三重一大決策事項的范圍、工作流程和責任分解。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當按規(guī)定重新履行決策程序。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門；多個部門承辦的，明確一個牽頭承辦部門，其他部門配合。公司領(lǐng)導按照分工組織實施。需要復議的，應(yīng)當經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進行； （五）對公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進行公示，對公示期間被舉報反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實且影響干部使用的，經(jīng)會議研究應(yīng)暫緩提任； 第二十一條重大項目安排和大額度資金的使用的決策程序： （一）重大項目應(yīng)當事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進行初步審核； （二）預(yù)算外項目和資金使用，由預(yù)算委員會、分管領(lǐng)導提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動、法律咨詢，進行可行性研究與論證。黨委討論 決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。黨政主要負責人之間要充分溝通，達成一致，不一致的不宜上會。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切
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