供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則-(參考版)
2025-04-12 21:12本頁(yè)面
【正文】 10 / 10。第三十七條本實(shí)施細(xì)則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于違反決策制度獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，觸犯刑律的依法移交司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。對(duì)不履行或沒(méi)有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無(wú)論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第三十四條出席三重一大事項(xiàng)集體決策會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議決策承擔(dān)責(zé)任。第三十二條辦公室應(yīng)把三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)三重一大事項(xiàng)決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。第三十條人力資源部門(mén)應(yīng)將三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為對(duì)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。第二十九條企業(yè)為推動(dòng)重要工作而設(shè)立的各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會(huì)要充分發(fā)揮在三重一大事項(xiàng)決策過(guò)程中的重要作用。第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。第二十七條三重一大事項(xiàng)決策執(zhí)行情況要定期向上級(jí)組織報(bào)告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報(bào)，自覺(jué)接受監(jiān)督。第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確三重一大決策事項(xiàng)的范圍、工作流程和責(zé)任分解。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。單一部門(mén)承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門(mén)；多個(gè)部門(mén)承辦的，明確一個(gè)牽頭承辦部門(mén)，其他部門(mén)配合。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行；（五）對(duì)公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行公示，對(duì)公示期間被舉報(bào)反映的人選，所反映的問(wèn)題經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)且影響干部使用的，經(jīng)會(huì)議研究應(yīng)暫緩提任；第二十一條重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用的決策程序：（一）重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門(mén)組織可行性研究和論證，并進(jìn)行初步審核；（二）預(yù)算外項(xiàng)目和資金使用，由預(yù)算委員會(huì)、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)、法律咨詢(xún)，進(jìn)行可行性研究與論證。黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，以應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。黨政主要負(fù)責(zé)人之間要充分溝通，達(dá)成一致，不一致的不宜上會(huì)。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1