車間主任崗位職責大全(參考版)
2024-10-15 13:13本頁面
【正文】 八、每日評估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。六、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識，優(yōu)化改進工作。四、負責及時與客戶溝通，告知車輛維修過程中出現(xiàn)的新的狀況。二、負責按規(guī)范操作流程，準確判斷并詳細記錄：維修車輛的相關(guān)信息、車主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手 續(xù)。九、積極向客戶宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。七、負責客觀真實的開展索賠工作，不得弄虛作假，并及時向管理層匯報工作狀況。五、負責在授權(quán)公司開展的質(zhì)量返修和相關(guān)活動中，報表資料的傳遞與交流。三、負責按規(guī)范流程輸索賠申請及相應(yīng)索賠事務(wù)。索賠員崗位職責一、熟悉授權(quán)公司索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。九、負責公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。五、負責車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。三、負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。第五篇：車間主任崗位職責車間主任崗位職責一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。參加車間各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報。每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責新入路、改職人員的車間級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好職工培訓工作；抓好橋檢隊的日常檢查工作，制定橋檢隊的巡回圖，組織春秋檢，做好橋隧設(shè)備的狀態(tài)評定工作。車間技術(shù)員崗位職責全面負責車間技術(shù)工作，組織實施上級技術(shù)管理制度和技術(shù)標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；負責車間新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具的研究和使用，做好段安排的課題攻關(guān)項目。每年組織一次防洪演練。負責對班組實施自驗、互驗，保證作業(yè)質(zhì)量。負責車間設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)記錄。車間副主任崗位職責協(xié)助車間主任進行合理調(diào)配班組員工的崗位，做好當天車間的各班組的生產(chǎn)記錄，搞好車間的安全及生產(chǎn)環(huán)境管理，做好班組生產(chǎn)計劃進度和質(zhì)量檢查。組織班組按計劃搞好維修保養(yǎng)任務(wù)，班組自驗后，組織復(fù)驗。在主管段長領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施段下達的生產(chǎn)計劃，安全、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；擬定車間管理制度，經(jīng)段批準后在車間推廣實施，對車間員工進行獎勵、懲罰；對車間員工展開教育、培訓，宣傳上級的各項方針政策；深入貫徹路局、段的安全生產(chǎn)制度，抓好車間的安全生產(chǎn)；每半年對管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍，對重點設(shè)備至少每半年檢查一遍，根據(jù)設(shè)備狀況向橋隧科提報計劃。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責任。對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標負組織領(lǐng)導(dǎo)責任。有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學習的人選。對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。1積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。負責本車間規(guī)范化管理和標準化作業(yè)的組織實施。有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。負責對本車間班組長培訓，并結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。二、職責負責擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職
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