車(chē)間主任崗位職責(zé)大全-在線瀏覽
2024-10-15 13:13本頁(yè)面
【正文】 《備運(yùn)行情況記錄臺(tái)帳》上，設(shè)備動(dòng)力部每月底收集統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和使用率?！对O(shè)備保養(yǎng)制度》根據(jù)《設(shè)備擋案》對(duì)各正常使用的成套設(shè)備建立《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃》并按計(jì)劃進(jìn)行檢修保養(yǎng)；，檢修保養(yǎng)的實(shí)施應(yīng)優(yōu)先考慮重要設(shè)備和已經(jīng)報(bào)修的設(shè)備； ，登記《設(shè)備維修記錄表》《設(shè)備檔案》。(無(wú)特殊情況)，各個(gè)部門(mén)的維修任務(wù)應(yīng)使用《報(bào)修單》向設(shè)備動(dòng)力部的金工車(chē)間主任提出，各生產(chǎn)部的維修任務(wù)應(yīng)由機(jī)長(zhǎng)或班長(zhǎng)、車(chē)間主任等用《報(bào)修單》向當(dāng)班維修人員提出，各維修人員對(duì)無(wú)法維修的故障要及時(shí)通知金工車(chē)間主任上報(bào)解決，維修設(shè)備時(shí)應(yīng)掛上維修標(biāo)識(shí)防止設(shè)備事故；《報(bào)修單》進(jìn)行修理，對(duì)因缺少備件或無(wú)法維修的設(shè)備，當(dāng)班維修人員應(yīng)在《報(bào)修單》上簽名確認(rèn)已經(jīng)收到，并及時(shí)上報(bào)金工車(chē)間主任安排維修或通知采購(gòu)；，各個(gè)維修人員應(yīng)將手機(jī)號(hào)在各車(chē)間的白板上進(jìn)行告示；《報(bào)修單》時(shí)，維修人員在待崗的情況下，應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達(dá)維修地點(diǎn)，夜班維修人員在休息時(shí)應(yīng)固定在金工車(chē)間，以方便各個(gè)車(chē)間的維修信息溝通；，以便于車(chē)間主任了解和安排白班的維修任務(wù)；《報(bào)修單》上，同時(shí)要求車(chē)間班長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收簽名，《報(bào)修單》應(yīng)及時(shí)收集傳遞至車(chē)間主管作為《設(shè)備檔案》信息和維修人員考核信息進(jìn)行備案；、扯皮、推諉等不滿意的情況，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督考核并驗(yàn)證其糾正效果。：A、設(shè)備的異響：如；刺耳聲、行阻停頓聲、不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)聲等；B、設(shè)備的異味：如；電線、皮帶的燒焦味等；C、設(shè)備的運(yùn)行不正?，F(xiàn)象：如；速度低于正常無(wú)法調(diào)整，儀表儀器的指標(biāo)指示不正常等。(三個(gè)月以上)不使用或者準(zhǔn)備啟用封存設(shè)備時(shí)，所在車(chē)間用向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)封存或啟用，經(jīng)批準(zhǔn)后由金工車(chē)問(wèn)標(biāo)記，并通知設(shè)備動(dòng)力部安排封存或啟用。設(shè)備事故應(yīng)急處理結(jié)束后，車(chē)間在事故發(fā)生內(nèi)三日內(nèi)編制事故報(bào)告，并上交設(shè)備動(dòng)力部和總經(jīng)辦； “三不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，做好原始調(diào)查分析記錄，總經(jīng)辦和設(shè)備動(dòng)力部主管簽署處理意見(jiàn)。A、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢； B、超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者； C、使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者； D、設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者； E、腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者；F、因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值者； G、國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。根據(jù)設(shè)備備件的采購(gòu)合同和《設(shè)備檔案》登記的更換周期，計(jì)算各設(shè)備備件的預(yù)期壽命和實(shí)際壽命之比較。 排風(fēng)設(shè)施：車(chē)間各工段均已安裝排風(fēng)設(shè)施，有效保證了空氣流動(dòng)潔凈。5℃，濕度控制在60%65%。 對(duì)各工序半成品分別來(lái)取適宜的包裝防護(hù)，印刷半成品用一層塑料布、一層牛皮紙進(jìn)行包裝，燙金半成品用兩層保鮮膜包裝，擺放在托紙板上，每板放四個(gè)紙卷，分切打孔半成品統(tǒng)一擺放在托紙板上，每垛20盤(pán)，上面用一層硬紙板覆蓋，有效的防止了各工序之間的交叉污染。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放無(wú)關(guān)雜物，外來(lái)人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。質(zhì)量管理制度一、目的確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足顧客要求。三、職責(zé)辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制《質(zhì)量管理考核辦法》，質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；各相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量管理體系人員進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。本公司原材料應(yīng)依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場(chǎng)部的倉(cāng)庫(kù)管理員。檢驗(yàn)員每月底匯總采購(gòu)原材料質(zhì)量情況，上報(bào)質(zhì)管部，作為市場(chǎng)部采購(gòu)原材料質(zhì)量考核依據(jù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件（工藝卡）等進(jìn)行生產(chǎn)。車(chē)間主任每月匯總，總結(jié)每月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報(bào)生產(chǎn)部作為生產(chǎn)可、生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。質(zhì)管部檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督抽查或全檢，填寫(xiě)半成品和成品檢驗(yàn)記錄，交報(bào)質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為生產(chǎn)車(chē)間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行《
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