車間主任崗位職責(zé)大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，通知設(shè)備動(dòng)力部鑒定后再進(jìn)行處理。：《設(shè)備操作規(guī)程匯編》 《設(shè)備保養(yǎng)制度》 ： 《設(shè)備臺(tái)賬》 《設(shè)備檔案》《設(shè)備保養(yǎng)記錄》《報(bào)修單》《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃》 《設(shè)備報(bào)修記錄》 《設(shè)備報(bào)廢申請單》生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場清潔環(huán)境要求 對蚊蠅的控制：已加固門窗、紗窗，車間內(nèi)已安紫外線滅蚊燈，每周兩次定期滅蚊消毒，有效的控制了蚊蠅。每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。倉庫管理員依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果辦理入庫或拒收手續(xù)。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎(jiǎng)的晉級的意見和建議。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。1負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。車間副主任崗位職責(zé)協(xié)助車間主任進(jìn)行合理調(diào)配班組員工的崗位，做好當(dāng)天車間的各班組的生產(chǎn)記錄，搞好車間的安全及生產(chǎn)環(huán)境管理，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量檢查。車間技術(shù)員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間技術(shù)工作，組織實(shí)施上級技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；負(fù)責(zé)車間新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具的研究和使用，做好段安排的課題攻關(guān)項(xiàng)目。每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請及相應(yīng)索賠事務(wù)。二、負(fù)責(zé)按規(guī)范操作流程，準(zhǔn)確判斷并詳細(xì)記錄：維修車輛的相關(guān)信息、車主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手 續(xù)。八、每日評估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。九、積極向客戶宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。索賠員崗位職責(zé)一、熟悉授權(quán)公司索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入路、改職人員的車間級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。每年組織一次防洪演練。組織班組按計(jì)劃搞好維修保養(yǎng)任務(wù)，班組自驗(yàn)后，組織復(fù)驗(yàn)。檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。二、職責(zé)負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。每月生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對全廠進(jìn)行一次安全衛(wèi)生文明生產(chǎn)大檢查，考核安全文明生產(chǎn)合格率。檢驗(yàn)員對采購的原輔材料，依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測和材質(zhì)化驗(yàn)，填寫原輔材料檢驗(yàn)記錄。對印刷、燙金、打孔三道工序分別進(jìn)行了隔離，有效地防止了相鄰工序的交叉污染。若生產(chǎn)設(shè)備使用期限較長或不能使用，由生產(chǎn)車間申請?jiān)O(shè)備報(bào)廢，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請單》，設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力部通知財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢手續(xù)。，主要檢查設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況。、編號，建立《設(shè)備臺(tái)帳》； 《設(shè)備檔案》做到一機(jī)一帳，收集各設(shè)備的技術(shù)資料、隨機(jī)附件、每次維修情況等信息，為設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的確定和備件壽命的統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。設(shè)備管理規(guī)定對本公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施實(shí)行有效控制，確保設(shè)備利用率和完好率；正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。做好設(shè)備保養(yǎng)，點(diǎn)檢記錄，確保安全生產(chǎn)。服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認(rèn)真落實(shí)廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)行生產(chǎn)。按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。每天深入車間了解生產(chǎn)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)解決每周生產(chǎn)調(diào)例會(huì)提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問題，及時(shí)處理不正?，F(xiàn)象。第一篇：車間主任崗位職責(zé)（大全）
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