【正文】 和總經(jīng)辦； “三不放過”的原則進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，做好原始調(diào)查分析記錄，總經(jīng)辦和設(shè)備動(dòng)力部主管簽署處理意見。質(zhì)量管理制度一、目的確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足顧客要求。市場(chǎng)部倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和合格證簽發(fā)制度》，將每次銷售出廠的產(chǎn)品情況認(rèn)真記錄，如果售出產(chǎn)品有返修、返工或退換的，按數(shù)量計(jì)作為出廠不合格品，填寫產(chǎn)品出廠合格率，交報(bào)質(zhì)管部，每月匯總為成品出廠合格率的考核證據(jù)。三、權(quán)限有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。負(fù)責(zé)車間每天生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計(jì)記錄。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。四、負(fù)責(zé)定期整理和妥善保存所有索賠檔案。七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。審查班組的月度計(jì)劃，報(bào)橋隧科審批。第三篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)總則：堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。車間主任每月匯總，總結(jié)每月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報(bào)生產(chǎn)部作為生產(chǎn)可、生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。 對(duì)各工序半成品分別來取適宜的包裝防護(hù)，印刷半成品用一層塑料布、一層牛皮紙進(jìn)行包裝，燙金半成品用兩層保鮮膜包裝，擺放在托紙板上，每板放四個(gè)紙卷，分切打孔半成品統(tǒng)一擺放在托紙板上，每垛20盤，上面用一層硬紙板覆蓋，有效的防止了各工序之間的交叉污染。：A、設(shè)備的異響：如；刺耳聲、行阻停頓聲、不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)聲等；B、設(shè)備的異味：如；電線、皮帶的燒焦味等；C、設(shè)備的運(yùn)行不正?，F(xiàn)象：如；速度低于正常無法調(diào)整，儀表儀器的指標(biāo)指示不正常等。具有一定的自檢能力。機(jī)長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位，因工作需要暫時(shí)離開機(jī)臺(tái)，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺(tái)工作。六工作要求組織制定和修定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)例會(huì)，做好車間日常生產(chǎn)管理工作，受理全公司對(duì)生產(chǎn)管理方面的建議和要求。每天深入車間了解生產(chǎn)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)解決每周生產(chǎn)調(diào)例會(huì)提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問題，及時(shí)處理不正?，F(xiàn)象。服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認(rèn)真落實(shí)廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備管理規(guī)定對(duì)本公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施實(shí)行有效控制，確保設(shè)備利用率和完好率；正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。，主要檢查設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況。對(duì)印刷、燙金、打孔三道工序分別進(jìn)行了隔離，有效地防止了相鄰工序的交叉污染。每月生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)全廠進(jìn)行一次安全衛(wèi)生文明生產(chǎn)大檢查，考核安全文明生產(chǎn)合格率。負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。組織班組按計(jì)劃搞好維修保養(yǎng)任務(wù)，班組自驗(yàn)后，組織復(fù)驗(yàn)。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入路、改職人員的車間級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。索賠員崗位職責(zé)一、熟悉授權(quán)公司索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。八、每日評(píng)估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。車間副主任崗位職責(zé)協(xié)助車間主任進(jìn)行合理調(diào)配班組員工的崗位，做好當(dāng)天車間的各班組的生產(chǎn)記錄，搞好車間的安全及生產(chǎn)環(huán)境管理，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。1積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在1000—300