車(chē)間主任崗位職責(zé)大全(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-15 13 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)物資合格率進(jìn)行考核。每年對(duì)辦公室的職工培訓(xùn)合格率、市場(chǎng)部的供方評(píng)價(jià)率和顧客滿(mǎn)意率進(jìn)行考核。五、記錄《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》《原材料檢驗(yàn)記錄》《半成品檢驗(yàn)記錄》《成品檢驗(yàn)記錄》《成品檢驗(yàn)報(bào)告》《質(zhì)量目標(biāo)考核表》第二篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、職能車(chē)間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。二、職責(zé)負(fù)責(zé)擬定本車(chē)間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車(chē)間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車(chē)間生產(chǎn)。有在生產(chǎn)過(guò)程中，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。1積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。三、權(quán)限有權(quán)督促、檢查、考核本車(chē)間員工的工作情況。對(duì)本車(chē)間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車(chē)間員工的審批權(quán)。有權(quán)安排本車(chē)間內(nèi)部的人、財(cái)、物。有權(quán)決定本車(chē)間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見(jiàn)和建議。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見(jiàn)。對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見(jiàn)和建議。四、責(zé)任對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。第三篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)總則：堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。1負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第四篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間人員、生產(chǎn)、安全進(jìn)行全面管理。在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施段下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安全、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)段批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳上級(jí)的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹路局、段的安全生產(chǎn)制度，抓好車(chē)間的安全生產(chǎn)；每半年對(duì)管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備至少每半年檢查一遍，根據(jù)設(shè)備狀況向橋隧科提報(bào)計(jì)劃。審查班組的月度計(jì)劃，報(bào)橋隧科審批。組織班組按計(jì)劃搞好維修保養(yǎng)
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