車間主任崗位職責(zé)（大全）-預(yù)覽頁
【正文】 時通知金工車間主任上報解決，維修設(shè)備時應(yīng)掛上維修標(biāo)識防止設(shè)備事故；《報修單》進(jìn)行修理，對因缺少備件或無法維修的設(shè)備，當(dāng)班維修人員應(yīng)在《報修單》上簽名確認(rèn)已經(jīng)收到，并及時上報金工車間主任安排維修或通知采購；，各個維修人員應(yīng)將手機(jī)號在各車間的白板上進(jìn)行告示；《報修單》時，維修人員在待崗的情況下，應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達(dá)維修地點(diǎn)，夜班維修人員在休息時應(yīng)固定在金工車間，以方便各個車間的維修信息溝通；，以便于車間主任了解和安排白班的維修任務(wù)；《報修單》上，同時要求車間班長或機(jī)長進(jìn)行驗(yàn)收簽名，《報修單》應(yīng)及時收集傳遞至車間主管作為《設(shè)備檔案》信息和維修人員考核信息進(jìn)行備案；、扯皮、推諉等不滿意的情況，由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督考核并驗(yàn)證其糾正效果。(三個月以上)不使用或者準(zhǔn)備啟用封存設(shè)備時，所在車間用向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)申請封存或啟用，經(jīng)批準(zhǔn)后由金工車問標(biāo)記，并通知設(shè)備動力部安排封存或啟用。A、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢； B、超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者； C、使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者； D、設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者； E、腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者；F、因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者； G、國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。根據(jù)設(shè)備備件的采購合同和《設(shè)備檔案》登記的更換周期，計算各設(shè)備備件的預(yù)期壽命和實(shí)際壽命之比較。5℃，濕度控制在60%65%。生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放無關(guān)雜物，外來人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。三、職責(zé)辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制《質(zhì)量管理考核辦法》，質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；各相關(guān)部門、生產(chǎn)車間具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量管理體系人員進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場部的倉庫管理員。在生產(chǎn)過程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)文件（工藝卡）等進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)管部檢驗(yàn)員對生產(chǎn)車間生產(chǎn)的半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督抽查或全檢，填寫半成品和成品檢驗(yàn)記錄，交報質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為生產(chǎn)車間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。每半年對質(zhì)管部的檢驗(yàn)儀器配備精度完好率、計量器具檢定合格率、市場部的采購物資合格率進(jìn)行考核。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有計劃的對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。按時參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。第四篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間人員、生產(chǎn)、安全進(jìn)行全面管理。組織段安排的外單位施工監(jiān)護(hù)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。完成主任臨時交辦的其他任務(wù)。做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；車間安全員的崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)安排并檢查安全活動，經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。二、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認(rèn)真檢查索賠車輛，做好車輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。六、負(fù)責(zé)按授權(quán)公司要求妥善保管索賠件和及時按要求回運(yùn)。業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求及時、熱忱的接送客戶，并實(shí)行首問責(zé)任制原則。五、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程進(jìn)行索賠相關(guān)事務(wù)的處理。
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