設(shè)備事故管理制度(參考版)
2024-10-15 13:02本頁面
【正文】 ，按設(shè)備凈值計算，如凈值小于大修理費用，按大修理費用計算。，按實際修理費用計算。事故處理結(jié)束后再由管理委員會安排進行修理。對于責任事故，首先劃清責任輕重，對責任人進行相應(yīng)的處罰，做到“三不放過”。由生產(chǎn)運行科組織有關(guān)人員對事故現(xiàn)場進行勘查，詳細認真地做好現(xiàn)場勘查記錄。凡基層單位發(fā)生設(shè)備事故，由基層單位領(lǐng)導在兩小時內(nèi)報生產(chǎn)科（外出執(zhí)行任務(wù)的八小時以內(nèi)）。(1)由于事故造成主要設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟損失金額20,000 元至￥100,000元以內(nèi)的，(2)車輛、活動設(shè)備發(fā)生撞車、翻車，造成停駛五天以上者。：(1)由于事故造成設(shè)備主要機件損壞，但可以修復，直接經(jīng)濟損失金額在￥1,000元至￥20,000元以內(nèi)者。 ：特大事故、重大事故、大事故、一般事故。為使設(shè)備事故管理制度化，并及時從事故中吸取經(jīng)驗教訓，以盡量減少經(jīng)濟損失，特制定本制度。、設(shè)備處，在認真組織現(xiàn)場事故分析后才能組織力量進行搶修，事故報告表三天內(nèi)報公司。 事故情節(jié)嚴重或隱瞞事故不報告者，要給予紀律處分或保衛(wèi)部門依法處理。4 發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運行，以防止事故擴大，保持現(xiàn)場，并及時報告班長、維修人員、車間領(lǐng)導會同設(shè)備處、生產(chǎn)部共同檢查分析事故原因，吸取教訓，采取有效措施，并應(yīng)迅速搶修，恢復生產(chǎn)，如遇無法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時，應(yīng)立即報告安全保衛(wèi)部門發(fā)出警報，并采取正確措施。 自然事故：由于自然原因如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。3 責任事故：由于操作者違反操作規(guī)程或粗心大意，擅自離開工作崗位不停車，以及維護保養(yǎng)不好，檢修不良等原因造成的事故。設(shè)備事故的損失：僅計修理工時費，修理材料和備件費用。固定資產(chǎn)原值五萬元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬元以下的不設(shè)特大設(shè)備事故。第四篇：設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了機動設(shè)備事故的區(qū)分與處理辦法本標準適用于公司機動設(shè)備事故的處理。對于破壞事故現(xiàn)場、弄虛作假者，要進行嚴肅處理并追究單位領(lǐng)導的責任。對設(shè)備事故要做到原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理和干部群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。設(shè)備發(fā)生事故后，各中隊必須保護好事故現(xiàn)場，由大隊作訓股組織設(shè)備事故鑒定小組進行現(xiàn)場事故鑒定。 公司各級領(lǐng)導者要高度重視對設(shè)備事故的管理，落實好“預(yù)防為主”的方針，實行全員、全過程的管理，加強對員工的技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)的教育，嚴格督察設(shè)備管理各項規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。 必須認真執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，每一臺設(shè)備都應(yīng)繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實“五定”（即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌?認真貫徹執(zhí)行“點檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺設(shè)備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。 為了保證設(shè)備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必須認真對每一臺設(shè)備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗各類安全保護裝置，定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。 設(shè)備事故分析： 設(shè)備事故分析：特大、重大和大設(shè)備事故由主管經(jīng)理或設(shè)備科長主持，設(shè)備科區(qū)域員、車間主任、設(shè)備主任、設(shè)備組及事故所在工段（班）和有關(guān)人員參加，時間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責任者，找出應(yīng)吸取的教訓
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