【正文】 今后，我們還將繼續(xù)努力，積極探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把班組真正辦成學(xué)習(xí)型和諧班組，為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。為了達(dá)到技術(shù)要求，幾位焊工經(jīng)過二周的刻苦訓(xùn)練，終于取得成功，拿到了焊接特種材料的上崗證，并且又圓滿完成了管道焊接和更換任務(wù)，為醋酸技術(shù)創(chuàng)新做出了貢獻(xiàn)。新管道材質(zhì)特殊，是耐腐蝕的特種鋼材，焊工在以往的工作中都沒有接觸過。和諧就是戰(zhàn)斗力，和諧就能打硬仗。這一點(diǎn)大家是心平氣和的，整個(gè)班組16個(gè)人，沒有一個(gè)到廠部去上訪的，完全體現(xiàn)了“和諧”。可是其他加得相對少的同志并沒有計(jì)較。最近，廠里進(jìn)行薪酬制度改革，從力度來講不算大，但差距也不算小。我們班組也不是世外桃源，免不了會(huì)發(fā)生一些口角。有一位職工，大熱天發(fā)高燒，兩天不來上班，我們下班后趕到他家，他十分感動(dòng)，并動(dòng)情地說：“大熱天，你們跑這么遠(yuǎn)的路來看我，連飯也顧不上吃，叫我怎么謝你們！”這位同志上班后工作比以前更積極了。當(dāng)一個(gè)職工生病了，或者家里鬧矛盾，到廠里心情不好，作為組長要多“軋苗頭”，其實(shí)組內(nèi)同志也在軋苗頭。一個(gè)“和諧”型班組，不是光干活就“和諧”了，還有許多事要做?？墒牵覀兟毠げ皇沁@樣想的，大家說：“工人上班就是干活，沒有高低貴賤之分。我們也常常聽到一些客戶說：這種活有些都是叫民工干的。在施工高潮的時(shí)候，整個(gè)班組立體作業(yè)，交叉換位，都能自覺做到相互關(guān)心。在外面施工不像廠里要啥有啥，廠外施工都要自己想辦法。最佳辦法就是想出一點(diǎn)工作讓他們?nèi)ジ?，人空閑的時(shí)候往往會(huì)鬧別扭，有事干矛盾就相對少，這也是一個(gè)解決方法。中共中央總書記對“和諧社會(huì)”有過精辟的論述，他是從黨的執(zhí)政角度詮釋的，談班組建設(shè)就不能同日而語，有很大差別，但有一點(diǎn)是相同的，就是“和諧”。大家對該問題議論了幾次，認(rèn)為爐子由幾大部分組成，我們可以事先把各部分在車間內(nèi)預(yù)制好，到現(xiàn)場只要拼裝起來就可以了，這樣省時(shí)又省力，質(zhì)量又得到保證，這個(gè)建議立即被車間采納，一直沿用到現(xiàn)在。大家對塔的檢修各抒己見，這些建議經(jīng)過梳理，取其精華、去其糟粕，匯編成工作程序，征得大家一致同意后，形成檢修規(guī)程，此后大家就按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作，從未出現(xiàn)差錯(cuò)，幾年的實(shí)踐，證實(shí)了此規(guī)程的可靠性。在觸媒筐筒體與熱交換器的拼裝中，對同心度、垂直度的要求特別高，偏差度要求在177。我廠聯(lián)醇塔、合成塔是化工生產(chǎn)裝置的關(guān)鍵設(shè)備，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到化工生產(chǎn)的穩(wěn)定性。職工的議論確實(shí)講到點(diǎn)子上去了，這就是新型工人的真實(shí)寫照。一本正經(jīng)地學(xué)習(xí)理論，反而效果不好，會(huì)出現(xiàn)一人讀報(bào)眾人睡覺的場面。組長自己事先要學(xué)習(xí)一點(diǎn)，把握理論實(shí)質(zhì)，不要講豁邊，不讓大家開無軌電車就行了。有支部書記撐腰、工會(huì)組織的支持，當(dāng)組長的就有了依靠，抓班組建設(shè)心里有了譜。硬件的建設(shè)離不開車間黨政的支持，只有投入才能產(chǎn)出。我們班組員工天天和鋼鐵打交道，又在化工裝置上頻繁作業(yè)，身上沾滿了油污和銹漬，看上去像煤礦工人。經(jīng)過討論得出共識：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，不僅要學(xué)習(xí)時(shí)事政治，更要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成為崗位能手。并獲得了2004上海市紅旗班組榮譽(yù)稱號。真情奉獻(xiàn)，萬眾一心，共筑和諧交運(yùn)，攜手并肩建設(shè)美好明天。在保修廠工作的廣大員工，充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的精神，努力完成公司分配的任務(wù)，使零小修不過夜，有效地保障了車輛的及時(shí)運(yùn)行。GPS監(jiān)控崗位的員工，每天24小時(shí)監(jiān)控車輛動(dòng)態(tài)，對個(gè)別車輛的超速、疲勞駕駛等違章行為，及時(shí)提醒糾正，對經(jīng)過雨雪天氣地段的車輛，及時(shí)發(fā)送慢行、注意安全等短信通知，有效地降低了車輛事故的發(fā)生。臨交運(yùn)公司的廣大員工，根據(jù)自身崗位的特殊性，為共建和諧交運(yùn)，付出了自己最真情的服務(wù)。為保證運(yùn)行車輛技術(shù)狀況的完好，于2009年公司組織了全部機(jī)務(wù)工作人員，在保證車輛正常運(yùn)行的情況下，分批次的進(jìn)行理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使每位機(jī)務(wù)工作人員在理論和實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用上，更上一個(gè)新臺階。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，需要強(qiáng)力的人才支撐。真情奉獻(xiàn)，是全心全意用自己的熱心和真情，主動(dòng)的付出，為企業(yè)的和諧發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春。最后，**公司副總經(jīng)理**對此次拓展訓(xùn)練進(jìn)行了總結(jié)，鼓勵(lì)參訓(xùn)人員在今后的工作中也要保持積極的心態(tài)，充分發(fā)揮好中層干部承上啟下的橋梁作用，變壓力為動(dòng)力，在能力方面、知識方面都要做好儲(chǔ)備，為企業(yè)的高速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。此次培訓(xùn)從“心態(tài)—責(zé)任—實(shí)踐，將體驗(yàn)訓(xùn)練貫穿于始終”的訓(xùn)練模式，通過穿越雷陣、無敵風(fēng)火輪、穿越紙壁、諾亞方舟、希望之塔五個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目，快速打造團(tuán)隊(duì)精神，鑄就一支企業(yè)和諧、激情四射的高績效團(tuán)隊(duì)。為了進(jìn)一步提升中層管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，**公司于今年4月進(jìn)行了中層干部拓展訓(xùn)練。第三篇：打造高效團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建和諧溝通打造高效團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建和諧溝通企業(yè)中層管理者是企業(yè)鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)，是承上啟下的中堅(jiān)力量。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，機(jī)關(guān)行政后勤服務(wù)保障工作早已突破了傳統(tǒng)的模式，注入了科學(xué)、技術(shù)、文化的豐富內(nèi)涵。我們深深感到，要做好工作，就必須使同志之間相互理解、相互支持，揚(yáng)長避短，共同進(jìn)步。同時(shí)完善干部考核、激勵(lì)機(jī)制，讓勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)重任。這幾年，我們通過多種形式，向職工宣傳方方面面的先進(jìn)典型，并及時(shí)表揚(yáng)內(nèi)部的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，進(jìn)行有針對性的教育，還盡可能地豐富職工業(yè)余文化生活，使思想政治工作收到了良好的效果。而不同的人際關(guān)系會(huì)使人產(chǎn)生不同的情感體驗(yàn)，進(jìn)而影響到組織的凝聚力和工作效率。我個(gè)人覺得，強(qiáng)化后勤管理工作，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)后勤，必須做到以下幾點(diǎn)：一是要堅(jiān)持“有為才能有位”；二是要充分利用現(xiàn)有條件，不斷探索個(gè)性化、特色化的服務(wù)方式；三是要善于搭建新的創(chuàng)業(yè)平臺，開辟盡可能廣闊的發(fā)展空間，不斷強(qiáng)化大局意識；四是從辦公條件到生活環(huán)境，為機(jī)關(guān)提供有力的服務(wù)保障，并不斷提高服務(wù)保障水平。要從群眾利益出發(fā)，切實(shí)為干部群眾解決實(shí)際困難，解除大家的