【正文】 健康、有序地開展共建和諧班組的活動。在充分理解人，尊重人的基礎(chǔ)上，激勵的最本質(zhì)的反映，就是徹底打破平均主義，進而改善職工分配待遇。有關(guān)調(diào)查顯示，人的潛能在良好的激勵環(huán)境下，將能發(fā)揮80%90%。構(gòu)建和諧班組，要建立科學的激勵機制，激勵班組職工學技術(shù)、比奉獻的工作熱情“人生而有欲，欲而不得，則不能無求”。構(gòu)建和諧班組，需要在職工隊伍中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想由于煙草行業(yè)的特殊性，在煙草行業(yè)發(fā)展的各個時期，在一定程度上會滋生一些財大氣粗，驕傲自滿的不良風氣，這就要求我們每位職工務(wù)必要保持和發(fā)揚艱苦奮斗、謙虛謹慎的光榮傳統(tǒng)，在職工中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想，杜絕人為浪費原輔材料和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從而不斷增強班組職工的主人翁責任感，在班組內(nèi)形成“艱苦奮斗，謙虛謹慎，勤儉建廠”的良好風氣。當前，煙草行業(yè)正在深入開展牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀大討論，這是煙草行業(yè)學習實踐“三個代表”主要思想的本質(zhì)要求，是職工價值取向的綱領(lǐng)性要求，它能使職工進一步提高認識，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，使“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀植根于全體干部職工心中。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài)，充滿活力，整個班組的氣氛才融洽，職工才團結(jié)，競爭力才強，在工作中才會產(chǎn)生齊心協(xié)力的團結(jié)協(xié)作精神，將工作共同完成好。建立各種交流平臺和溝通渠道，用各種方式共同探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和提出改進方法。但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來；職工始終處于被動地位，班組管理缺乏文化氛圍，如何最大限度地發(fā)揮一職工的聰明才智？使職工全身心地投入工作，需要堅持以人為本的管理理念。目前，企業(yè)的各級制度化管理已經(jīng)比較健全，對企業(yè)的各項工作都提供了強而有力的支持和保障。它強調(diào)以職工為中心，把職工的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相融合。班組作為一個小集體，在各項管理工作中，只有充分知人善任，揚長避短，盡量用好，用活每一位職工，才能讓班組充滿生機，充滿活力，保證班組各項工作的順利完成。只有知人善任，才能使人才各得其所，這是用人的根本。對于一個人來說，人無完人，金無赤足，揚其長則是人才，用其短則是庸才。知人，從本質(zhì)上講就是知其德、識、才、學、知其所長所短。班組管理也一樣，要充分掌握每個職工的特點，揚長避短，知人善用，努力把班組各項工作做得更好。要知人善用我國春秋時期的思想家、哲學家老子有一句名言：“有才不難，能善用其才難”。話不說不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。俗話說：人上一百，形形色色，做好班組職工思想政治工作，要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動態(tài)，及時準確地引導職工樹立顧全大局，愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神。深入群眾，調(diào)查研究思想政治工作的對象是在一定條件下生活和工作著的一個又一個活生生的人。正確的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神，在工作內(nèi)容上，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標，努力拓展管理新領(lǐng)域，著力創(chuàng)新，尋求突破，使班組管理水不斷上一個新臺階。思路決定出路，沒有發(fā)展思路的創(chuàng)新，就沒有班組建設(shè)的和諧發(fā)展。而搞好班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要加強班組職工的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導向功能，增強班組職工的凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧班組，從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地有創(chuàng)新性的完成各項工作任務(wù)。班組是企業(yè)的組成細胞，和諧煙草的構(gòu)建離不開煙草企業(yè)和諧班組的建設(shè)，所以，構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分。構(gòu)建和諧社會是我們這個時代的主旋律，企業(yè)的和諧發(fā)展是時代的要求，因此，構(gòu)建和諧煙草是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。“舍本逐末”“唯利是圖”“急功近利”等社會“功利化”的跡象讓我們感到無所適從。二、構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分和諧社會是人類長期以來共同追求的一個理想社會。當前，煙草行業(yè)正處在重要的改革和調(diào)整時期，我們既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。第五篇：煙草行業(yè)構(gòu)建和諧班組之我見（精選）煙草行業(yè)構(gòu)建和諧班組之我見煙草行業(yè)構(gòu)建和諧班組之我見20070216 10:35:56加強思想政治工作 共同構(gòu)建和諧班組一、構(gòu)建和諧煙草，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展煙草行業(yè)自1982年實行專賣制度以來，已經(jīng)經(jīng)歷了兩個發(fā)展時期，目前正處在第三個發(fā)展周期之中。建立“一流業(yè)績，必須一流回報”的獎勵機制，結(jié)合廠部推行的“職工績效互評”考核表，每月對職工“職責履行情況、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場、團隊精神、愛崗敬業(yè)”等方面進行考核，班組長結(jié)合職工平時工作表現(xiàn)進行評分的方法，動態(tài)地考核每個職工的工作業(yè)績，并以此為依據(jù)，實行有功則獎，平庸則激，獎罰分明，真正打破平均主義，使每個職工恪盡職守，消除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，合理地運用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動廣大班組職工學技術(shù)，比奉獻的工作熱情，使班組每個職工具有競和精神、拼搏精神、寬容精神、誠信精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神和共榮共衰精神。因此，盡可能地要從滿足職工技術(shù)、技能和其它知識的需要出發(fā)進行激勵，建立科學合理的競爭激勵機制，激發(fā)班組職工學技術(shù)，比奉獻的工作熱情，也是構(gòu)建和諧班組的關(guān)鍵因素之一。需要是滿足人的一切行動的原動力，人的原動力越大，則人的潛能發(fā)揮越充分。從節(jié)約一米盤紙，一張商標，一支咀棒，一支煙支，一度電，一滴水這些小事入手，培養(yǎng)良好的節(jié)約意識，并立足本職，使“兩個務(wù)必”的思想始終貫穿于我們生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)之中，共建和諧、文明的班組。作為企業(yè)最基層的班組，應(yīng)該把“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀融入到班組建設(shè)之中，使“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀深入人心深入人腦，使職工真正理解和支持煙草行業(yè)為什么要在職工隊伍中樹立“兩個維護”的行業(yè)共同價值。好范文版權(quán)所有構(gòu)建和諧班組，需要在班組職工隊伍中牢固樹立“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀班組是企業(yè)的組成細胞，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方針，目標必須經(jīng)過班組全體職工的共同努力，才能得以實現(xiàn)。促進職工個性