20xx行政部上半年管理評(píng)審報(bào)告(參考版)
2024-10-14 04:02本頁(yè)面
【正文】 努力通過(guò)認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量管理體系文件來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。豐富員工業(yè)余生活，降低員工流失率。五、糾正和預(yù)防措施為了貫徹好質(zhì)量方針和目標(biāo)，本部門對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的處理：加大培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，及時(shí)做好培訓(xùn)后的考核工作，使員工在操作中能夠保證安全并能在較短的時(shí)間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立操作。第一季度完成情況如下：招聘計(jì)劃完成率95%、%，培訓(xùn)按時(shí)率95%。三、質(zhì)量目標(biāo)的建立及完成情況依據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門職能，制訂了本部門的質(zhì)量目標(biāo)。為增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平、崗位技能，采取多種多樣的培訓(xùn)方式。行政部2010810第五篇：管理評(píng)審報(bào)告(行政人事部2011)行政人事部ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行匯報(bào)為滿足顧客的需求，建立完善的質(zhì)量保證體系，是市場(chǎng)和顧客對(duì)企業(yè)的要求，也是新時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，本公司提出建立ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系，為了配合公司的總體行動(dòng)，本部門努力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理，認(rèn)真做好本職工作，在質(zhì)量環(huán)境管理體系推行方面具體做了如下幾個(gè)方面的工作與改進(jìn)：一、文件控制程序按照《文件控制程序》的要求對(duì)公司文件進(jìn)行控制，對(duì)程序文件、管理手冊(cè)、記錄表單進(jìn)行編號(hào)分發(fā)，改變了原來(lái)文件管理上的無(wú)序狀態(tài)。八、2011年工作計(jì)劃通過(guò)這些工作，行政部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門職權(quán)范圍內(nèi)的貫徹和實(shí)施。由專人準(zhǔn)備整理公司相關(guān)資料、檔案等，為公司上市鋪墊工作。本部門應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開展，但仍有不足之處。，相關(guān)記錄業(yè)已形成記錄清單，其中主要的清單有：《公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)察記錄》、《生活垃圾與廢棄物處理記錄》、《職工宿舍衛(wèi)生管理記錄》、《辦公室及生活用品的配置表》等。四、公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架圖已于去年制定，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以充分證明了它的合理性與有效性。在制度實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：?jiǎn)T工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過(guò)于頻繁的流動(dòng)，會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)一定影響，留住員工與各個(gè)部門都密切相關(guān)，對(duì)于在職員工，要多做思想工作，保持一貫的傭金，對(duì)于新入職的員工，各車間主任和部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問(wèn)題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，全國(guó)企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。以上為行政部的管理評(píng)審材料全部?jī)?nèi)容，不盡之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。通過(guò)這些工作，行政部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門職權(quán)范圍內(nèi)的貫徹和實(shí)施。七、2014年工作計(jì)劃1． 培訓(xùn)計(jì)劃，以培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)新進(jìn)廠的員工及在職員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：ISO知識(shí)、有害物質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)、員工手則、消防知識(shí)、安全知識(shí)、崗位技能等。由專人準(zhǔn)備整理公司相關(guān)資料、檔案等，為公司的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模鋪墊工作。本部門應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開展，但仍有不足之處。四、行政部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)：、職業(yè)健康安全管理方針，提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí) 、職業(yè)健康安全的相關(guān)工作 ，指標(biāo)、管理方案控制 、職業(yè)健康安全進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并對(duì)全公司定期或不定期進(jìn)行監(jiān)察 。在制度實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率盡量保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：?jiǎn)T工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過(guò)于頻繁的流動(dòng)，會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)一定影響，留住員工與各個(gè)部門都密切相關(guān)，對(duì)于在職員工，要多做思想工作，保持公平、公正，對(duì)于新入職的員工，各部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問(wèn)題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，全國(guó)企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的
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