【正文】 、職業(yè)健康安全進行日常監(jiān)測，并對全公司定期或不定期進行監(jiān)察。原因分析：招聘方面，主要是第一季度屬春節(jié)期間，找工作人員較少，導(dǎo)致第一季度不能完成招聘任務(wù)；人員流失方面，有個別新員工入廠后因不適應(yīng)導(dǎo)致流失，老員工因家里及個人問題離職；培訓(xùn)方面，由于生產(chǎn)較緊，及節(jié)后大力開展招聘工作，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有按計劃完成；四、質(zhì)量環(huán)境管理體系運行情況3月2122日進行的內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)一項不符合項，“缺少對特殊崗位人員培訓(xùn)考核”，針對以上不足本部門及時做了原因分析，并采取了相應(yīng)的糾正措施，制定各特殊崗位的培訓(xùn)計劃，并對其培訓(xùn)結(jié)果進行跟蹤。對上崗員工（新員工）進行理論與實踐相結(jié)合方式的資格考核。三、制度建立完善存在現(xiàn)狀：廠規(guī)廠紀、宿舍制度、餐廳制度比較完善，廠規(guī)廠紀中心明確，目前正在運行中不斷完善。改善措施：行政部理應(yīng)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心組織，負責(zé)各種行政規(guī)章制度的制定及執(zhí)行，工作統(tǒng)籌和安排管理，應(yīng)當具有獨立監(jiān)督和管理的職權(quán)，目前公司現(xiàn)行的一些制度，還未制定完善，我部門將在這方面下大力氣，緊跟公司發(fā)展，盡力做到提早完善相關(guān)制度，有效提高工作效率，達到企業(yè)與員工雙贏。加強對員工和司機的教育，提高他們的安全意識，全年沒有發(fā)生一起因個人操作不當損壞機器設(shè)備的事故。六、改善和建議：1．加強內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強外部宣傳與溝通；2．同鑫系統(tǒng)的學(xué)習(xí)加強，提升后勤效率；3．加強對行政各項費用的控制與監(jiān)管；4．加強監(jiān)督作用，對各崗位的工作監(jiān)督檢查到位；5．加強安全系統(tǒng)的管理，確保員工的生活工作平安；6．提升保安隊伍素質(zhì)，保障安全管理；7．加強對宿舍、食堂的管理，讓員工加入管理之中；8．提升后勤服務(wù)管理，為員工創(chuàng)造更好的工作、生活氛圍。B、宿舍管理：經(jīng)去年宿舍改革后，依舊持續(xù)不斷地提升宿舍管理水平，提高了后勤服務(wù)意識，宿舍人員、物品安全有了較大提高。（車間級、部門級、公司級安全知識培訓(xùn)）4）保安安全知識培訓(xùn)（每月考核有考核表）5）安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)（事業(yè)部、公司級定期培訓(xùn)）6）消防安全知識培訓(xùn)（每年6月、12月份進行消防演習(xí)及消防知識宣傳培訓(xùn)活動）C、安全檢查：1）各部門、車間安全小組成員每天安全檢查。B、行政管理流程化、制度化：在行政管理部，嚴格按公司規(guī)章制度及流程進行管理，在公司組織內(nèi)審中，行政部于6月12日進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)有4處輕微不合格項，目前全部已經(jīng)改善完畢。行政部定期對各部門進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患通知所屬部門進行整改。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率盡量保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：員工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過于頻繁的流動，會對公司生產(chǎn)帶來一定影響，留住員工與各個部門都密切相關(guān)，對于在職員工，要多做思想工作，保持公平、公正，對于新入職的員工，各部門主管要認真跟進，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團隊。當前，全國企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。行政部2010810第五篇：管理評審報告(行政人事部2011)行政人事部ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系運行匯報為滿足顧客的需求，建立完善的質(zhì)量保證體系，是市場和顧客對企業(yè)的要求，也是新時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為加強企業(yè)對市場的適應(yīng)性，本公司提出建立ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系，為了配合公司的總體行動，本部門努力加強本部門內(nèi)部管理，認真做好本職工作，在質(zhì)量環(huán)境管理體系推行方面具體做了如下幾個方面的工作與改進：一、文件控制程序按照《文件控制程序》的要求對公司文件進行控制，對程序文件、管理手冊、記錄表單進行編號分發(fā)，改變了原來文件管理上的無序狀態(tài)。豐富員工業(yè)余生活，降低員工流失率。本部門應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開展，但仍有不足之處。七、2014年工作計劃1． 培訓(xùn)計劃，以培訓(xùn)計劃為依據(jù)，對新進廠的員工及在職員工進行分批培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：