20xx行政部上半年管理評(píng)審報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 加大招聘力度，補(bǔ)充生產(chǎn)人員配置，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、人力資源管理程序按照各崗位人員任職的能力要求，對(duì)現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)（現(xiàn)場考核方式），確保公司所有與質(zhì)量工作相關(guān)的人員都是合格的。六、本部門指標(biāo)達(dá)成情況及分析1公司各部門衛(wèi)生與環(huán)境測評(píng)得分：≥80分：≤5起／月3員工投訴解決率：100％4公司重大事故：0次5員工出勤率：≥97％今年我部門從一月份開始，堅(jiān)持每月進(jìn)行三次不定期的對(duì)公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，至今已有22次，剛開始的卻有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。改善措施：購置安全、消防、環(huán)境健康方面相關(guān)書籍，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，制定安全責(zé)任制度，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，工資獎(jiǎng)金與事故掛鉤，按責(zé)任進(jìn)行處理，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者積極獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)職工宿舍、職工餐廳等公共區(qū)域的環(huán)境、健康安全做了大量監(jiān)察工作，保證員工生活和工作能夠順利進(jìn)行。三、制度建立完善存在現(xiàn)狀：廠規(guī)廠紀(jì)、宿舍制度、餐廳制度、考勤制度比較完善，廠規(guī)廠紀(jì)中心明確，目前在運(yùn)行中不斷完善。三、運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及整改措施在2008至2009年的各項(xiàng)審核過程中，行政部也存在了一些問題，具體是：2009年沒有制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)別培訓(xùn)沒有培訓(xùn)效果考核。今天行政部還更換了公司的消防安全水帶，對(duì)于過期的消防滅火器及時(shí)進(jìn)行了更新。在培訓(xùn)方面，行政部根各部門的需要不定期的組織了有效的培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涉及公司管理制度、崗位職責(zé)、崗位專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、消防安全等等，受培訓(xùn)部門覆蓋面達(dá)到100%。行政費(fèi)用：生產(chǎn)用水費(fèi)用42412元，同比去年43600元 %；生產(chǎn)用電費(fèi)用1998271 元，同比去年1764630 %； 生活用水費(fèi)用86418 元，同比去年81452 %； 生活用電費(fèi)用164450 元，同比去年142106 %；行政五金倉庫領(lǐng)出物品費(fèi)用193079 元，同比去年236350 %；公司電話費(fèi)用52346 元，同比去年55378 %；復(fù)印、打印機(jī)耗材費(fèi)63747 元，同比去年62329 %；公司承包車輛費(fèi)用293568 元，同比去年208104 %；公司廠車費(fèi)用35690 元，同比去年36241 %；外租車輛費(fèi)用8180 元，同比去年35109 %；桶裝水費(fèi)用18416元，%；客戶餐費(fèi)53071 元，同比去年63979 %五、工作中存在的不足：過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。嚴(yán)格控制自離人員飯卡過度消費(fèi)情況，減少公司不必要的損失。（車間安全巡查登記表）2）保安每天安全巡查（保安巡查登記表）3）每月5日消防器材點(diǎn)檢（消防器材點(diǎn)檢表）4）每月15日安全生產(chǎn)檢查（糾正措施報(bào)告）5）每月21日宿舍安全檢查（各事業(yè)部宿舍安全評(píng)比表）6）宿舍5S檢查（各事業(yè)部5S檢查評(píng)分統(tǒng)計(jì)表）7）每月組織各事業(yè)部對(duì)食堂安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查（食堂安全衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量檢查表）8）沙井街道安檢辦安全生產(chǎn)檢查（安全生產(chǎn)隱患整改表）D、安全專項(xiàng)工作：1）5月份完成各事業(yè)部儲(chǔ)氣罐、壓力表、回流爐檢測，烤箱已安裝超溫報(bào)警器2）完成重點(diǎn)單位消防檔案備案工作，消防安全四個(gè)能力建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)3）5月12日組織各事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行了危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏演習(xí) 4）6月份各事業(yè)部完成了消防演習(xí)活動(dòng)（手機(jī)事業(yè)部6月9日、隆科與光電6月15日、整機(jī)事業(yè)部6月22日）5）8月份將完成公司綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作后勤管理：A、工衣管理：自去年工衣統(tǒng)一改革后，工衣管理水平有了很大提高，主要體現(xiàn)在：庫存量減少、降低了公司資金周轉(zhuǎn)周期、工衣管理的人力、物力成本降低。第一篇：2012行政部上半年管理評(píng)審報(bào)告行政部2012年上半年管理評(píng)審報(bào)告一．評(píng)審的目的：驗(yàn)證公司行政管理系統(tǒng)的充分性、適宜性及有效性，并總結(jié)不足，提升行政后勤的管理水平。目前工衣管理正向系統(tǒng)化邁進(jìn)，以進(jìn)一步提高工作效率。目前食堂正在按“寶安疾病預(yù)防控制中心”的要求重新裝修食
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