行政部年度管理評(píng)審報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 加大招聘力度，補(bǔ)充生產(chǎn)人員配置，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、人力資源管理程序按照各崗位人員任職的能力要求，對(duì)現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)考核方式），確保公司所有與質(zhì)量工作相關(guān)的人員都是合格的。C、物業(yè)工程：根據(jù)公司實(shí)際需求，1月份完成大門及生活區(qū)停車場(chǎng)改造工程，2月份完成手機(jī)事業(yè)部樓道粉刷、刷油漆，3月份完成辦公樓及中門的安全門禁安裝，4月份培訓(xùn)室改造完成，5月份辦公樓樓道全面粉刷，5月份大門停車場(chǎng)擴(kuò)展施工完成，目前交通銀行柜員機(jī)房修建中，食堂裝修改造中，工業(yè)園內(nèi)消防管道更評(píng)估中。宿舍管理系統(tǒng)化持續(xù)推進(jìn)中。為適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式，于今年5月1日?qǐng)?zhí)行了全面修改的文件：《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理規(guī)定》、《保安相關(guān)管理規(guī)定》、《物品出入放行管理規(guī)定》，于7月1日將《行政物品采購與發(fā)放管理流程》廢止。七、2014年工作計(jì)劃1． 培訓(xùn)計(jì)劃，以培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)新進(jìn)廠的員工及在職員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：ISO知識(shí)、有害物質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)、員工手則、消防知識(shí)、安全知識(shí)、崗位技能等。在制度實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。2009年6月經(jīng)公司董事會(huì)商定，行政部所負(fù)責(zé)人力資源工作轉(zhuǎn)交企管部進(jìn)行管理。及時(shí)杜絕不安全隱患，全年公司沒有發(fā)生一起消防事故。行政部還在一些培訓(xùn)過后，及時(shí)組織考核，并把成績(jī)記入檔案，作為個(gè)人能力和業(yè)績(jī)的一個(gè)衡量依據(jù)。八、2011年工作計(jì)劃通過這些工作，行政部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門職權(quán)范圍內(nèi)的貫徹和實(shí)施。四、公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架圖已于去年制定，經(jīng)過一年來的運(yùn)行，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以充分證明了它的合理性與有效性。第一篇：行政部年度管理評(píng)審報(bào)告行政部2010年度管理評(píng)審報(bào)告一、法律法規(guī)遵守及事故分析存在現(xiàn)狀：如公司切實(shí)需要，可建立相應(yīng)的安全法、消防法、環(huán)境健康體系，目的在于保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。五、行政部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)、職業(yè)健康安全管理方針，提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)、職業(yè)健康安全的相關(guān)工作，指標(biāo)、管理方案控制，并對(duì)全公司的廢棄物做最終處理、職業(yè)健康安全進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并對(duì)全公司定期或不定期進(jìn)行監(jiān)察。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹立良好的形象。同時(shí)，建立了新員工入職崗前培訓(xùn)制度，對(duì)于新入職員工，必須通過崗前培訓(xùn)合格后才可以上崗。加強(qiáng)對(duì)員工和司機(jī)的教育，提高他們的安全意識(shí)，全年沒有發(fā)生一起因個(gè)人操作不當(dāng)損壞機(jī)器設(shè)備的事故。四、2010年工作計(jì)劃在新的一年，行政部將更加重視公司的質(zhì)量工作，認(rèn)真對(duì)待《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，繼續(xù)做好如下的工作：做好公司職工安全、健康工作。改善措施：行政部理應(yīng)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心組織，負(fù)責(zé)各種行政規(guī)章制度的制定及執(zhí)行，工作統(tǒng)籌和安排管理，應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立監(jiān)督和管理的職權(quán)，目前公司現(xiàn)行的一些制度，還未制定完善，我部門將在這方面下大力氣，緊跟公司發(fā)展，盡力做到提早完善相關(guān)制度，有效提高工作效率，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。2． 環(huán)境及安全管理，繼續(xù)做好廠區(qū)、食堂、宿舍環(huán)境及安全管理工作；加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。組織管理：目前行政組職員工共計(jì)56人：主管1人、專員1人、網(wǎng)管2人、司機(jī)1人、安全主任1人、物業(yè)組長(zhǎng)1人、水電工程師1人、內(nèi)保副隊(duì)長(zhǎng)1人、宿管員4人、倉管員1人、圖書室管理員1人、清潔工11人、內(nèi)保17人、外保11人、外協(xié)2人安全管理A、重大安全事故：1）2012年上半年重大安全事故為0，無火災(zāi)事故發(fā)生，無食品中毒事件發(fā)生。為進(jìn)一步服務(wù)于廣大職員，讓職員工感受裕達(dá)富大家庭的溫暖，預(yù)計(jì)今年下半年職員宿舍將實(shí)現(xiàn)裕達(dá)富電視平臺(tái)及有線電視安裝工程。水電工程：A、水電檢查、保養(yǎng)：定期對(duì)工業(yè)園內(nèi)的電器設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù) B、專項(xiàng)工程：根據(jù)公司實(shí)際需求，3月份完成辦公樓1樓會(huì)議室改造，3月份完成公寓樓4樓客戶房改造、空調(diào)安裝，4月份完成
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