20xx行政部上半年管理評審報告(文件)
【正文】 在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構建和諧的工作團隊。四、行政部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責：、職業(yè)健康安全管理方針，提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識 、職業(yè)健康安全的相關工作 ，指標、管理方案控制 、職業(yè)健康安全進行日常監(jiān)測，并對全公司定期或不定期進行監(jiān)察 。由專人準備整理公司相關資料、檔案等，為公司的擴大生產規(guī)模鋪墊工作。通過這些工作，行政部確保了公司的質量目標和方針在部門職權范圍內的貫徹和實施。當前，全國企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。在制度實施過程中，一旦發(fā)現有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。，相關記錄業(yè)已形成記錄清單，其中主要的清單有：《公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)察記錄》、《生活垃圾與廢棄物處理記錄》、《職工宿舍衛(wèi)生管理記錄》、《辦公室及生活用品的配置表》等。由專人準備整理公司相關資料、檔案等，為公司上市鋪墊工作。行政部2010810第五篇：管理評審報告(行政人事部2011)行政人事部ISO9001/14001質量環(huán)境管理體系運行匯報為滿足顧客的需求，建立完善的質量保證體系，是市場和顧客對企業(yè)的要求，也是新時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為加強企業(yè)對市場的適應性，本公司提出建立ISO9001/14001質量環(huán)境管理體系，為了配合公司的總體行動，本部門努力加強本部門內部管理，認真做好本職工作，在質量環(huán)境管理體系推行方面具體做了如下幾個方面的工作與改進：一、文件控制程序按照《文件控制程序》的要求對公司文件進行控制，對程序文件、管理手冊、記錄表單進行編號分發(fā)，改變了原來文件管理上的無序狀態(tài)。三、質量目標的建立及完成情況依據公司的質量方針與質量目標，結合本部門職能，制訂了本部門的質量目標。五、糾正和預防措施為了貫徹好質量方針和目標，本部門對以上出現的問題進行了相應的處理：加大培訓內容，完善培訓制度，及時做好培訓后的考核工作，使員工在操作中能夠保證安全并能在較短的時間內按標準獨立操作。努力通過認真實施質量管理體系文件來實現質量方針和質量目標。豐富員工業(yè)余生活，降低員工流失率。第一季度完成情況如下：招聘計劃完成率95%、%，培訓按時率95%。為增加全體員工的質量意識，提高業(yè)務水平、崗位技能，采取多種多樣的培訓方式。八、2011年工作計劃通過這些工作，行政部確保了公司的質量目標和方針在部門職權范圍內的貫徹和實施。本部門應履行的所有職責已基本開展，但仍有不足之處。四、公司組織結構構架圖已于去年制定，經過一年來的運行，在董事局的領導下，以充分證明了它的合理性與有效性。二、人員流失狀況及分析存在現狀：在職員工流失率保持在可控范圍內，新入職員工流失率稍高改善措施：員工流失是必然存在的企業(yè)現象，但過于頻繁的流動，會對公司生產帶來一定影響，留住員工與各個部門都密切相關，對于在職員工，要多做思想工作，保持一貫的傭金，對于新入職的員工，各車間主任和部門主管要認真跟進，關愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構建和諧的工作團隊。以上為行政部的管理評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。七、2014年工作計劃1． 培訓計劃，以培訓計劃為依據，對新進廠的員工及在職員工進行分批培訓，主要培訓內容有：ISO知識、有害物質基礎知識、廠規(guī)廠紀、員工手則、消防知識、安全知識、崗位技能等。本部門應履行的所有職責已基本開展，但仍有不足之處。在制度實施過程中，一旦發(fā)現有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。當前，全國企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。2009年6月經公司董事會商定，行政部所負責人力資源工作轉交企管部進行管理。全年火災率0起，全年食物中毒0起。及時杜絕不安全隱患，全年公司沒有發(fā)生一起消防事故。同時，建立健全了集團公司人才庫建設，對于員工的各類資格能力證書，集中的進行了登記備案。行政部還在一些培訓過后，及時組織考核，
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