20xx行政部上半年管理評(píng)審報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 復(fù)印、打印機(jī)耗材費(fèi)63747 元，同比去年62329 %；公司承包車輛費(fèi)用293568 元，同比去年208104 %；公司廠車費(fèi)用35690 元，同比去年36241 %；外租車輛費(fèi)用8180 元，同比去年35109 %；桶裝水費(fèi)用18416元，%；客戶餐費(fèi)53071 元，同比去年63979 %五、工作中存在的不足：過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。一、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》落實(shí)情況人力資源管理。在培訓(xùn)方面，行政部根各部門的需要不定期的組織了有效的培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涉及公司管理制度、崗位職責(zé)、崗位專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、消防安全等等，受培訓(xùn)部門覆蓋面達(dá)到100%。在員工檔案管理方面，行政部及時(shí)為新進(jìn)員工建立個(gè)人檔案，同時(shí)及時(shí)把他們?cè)诠镜莫?jiǎng)懲情況、獲得的資格認(rèn)定記入，作為公司選人、用人的一個(gè)依據(jù)。今天行政部還更換了公司的消防安全水帶，對(duì)于過(guò)期的消防滅火器及時(shí)進(jìn)行了更新。二、指標(biāo)完成情況員工培訓(xùn)及時(shí)率100%，員工培訓(xùn)完成率100%，員工上崗合格率100%。三、運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施在2008至2009年的各項(xiàng)審核過(guò)程中，行政部也存在了一些問(wèn)題，具體是：2009年沒(méi)有制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)別培訓(xùn)沒(méi)有培訓(xùn)效果考核。行政部 第三篇：2014行政部管理評(píng)審報(bào)告行政部2014管理評(píng)審報(bào)告公司2013年8月份換版ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評(píng)審材料作如下匯報(bào)：一、法律法規(guī)遵守及事故分析存在現(xiàn)狀：如公司切實(shí)需要，可建立相應(yīng)的安全、消防、環(huán)境健康體系，目的在于保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。三、制度建立完善存在現(xiàn)狀：廠規(guī)廠紀(jì)、宿舍制度、餐廳制度、考勤制度比較完善，廠規(guī)廠紀(jì)中心明確，目前在運(yùn)行中不斷完善。五、本部門指標(biāo)達(dá)成情況及分析1公司各部門衛(wèi)生與環(huán)境測(cè)評(píng)得分：≥80分 ：≤5起／月 3員工投訴解決率：100％ 4公司重大事故：0次 5員工出勤率：≥97％今年我部門從五月份開(kāi)始，堅(jiān)持不定期的對(duì)公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，剛開(kāi)始有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過(guò)不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。對(duì)職工宿舍、職工餐廳等公共區(qū)域的環(huán)境、健康安全做了大量監(jiān)察工作，保證員工生活和工作能夠順利進(jìn)行。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹(shù)立良好的形象。改善措施：購(gòu)置安全、消防、環(huán)境健康方面相關(guān)書籍，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，制定安全責(zé)任制度，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，工資獎(jiǎng)金與事故掛鉤，按責(zé)任進(jìn)行處理，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者積極獎(jiǎng)勵(lì)。改善措施：行政部理應(yīng)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心組織，負(fù)責(zé)各種行政規(guī)章制度的制定及執(zhí)行，工作統(tǒng)籌和安排管理，應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立監(jiān)督和管理的職權(quán)，目前公司現(xiàn)行的一些制度，還未制定完善，我部門將在這方面下大力氣，緊跟公司發(fā)展，盡力做到提早完善相關(guān)制度，有效提高工作效率，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。六、本部門指標(biāo)達(dá)成情況及分析1公司各部門衛(wèi)生與環(huán)境測(cè)評(píng)得分：≥80分：≤5起／月3員工投訴解決率：100％4公司重大事故：0次5員工出勤率：≥97％今年我部門從一月份開(kāi)始，堅(jiān)持每月進(jìn)行三次不定期的對(duì)公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，至今已有22次，剛開(kāi)始的卻有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過(guò)不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。對(duì)職工宿舍、職工餐廳等公共區(qū)域的環(huán)境、健康安全做了大量監(jiān)察工作，保證員工生活和工作能夠順利進(jìn)行。二、人力資源管理程序按照各崗位人員任職的能力要求，對(duì)現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)考核方式），確保公司所有與質(zhì)量工作相關(guān)的人員都是合格的。即：招聘計(jì)劃完成率100%，人員流動(dòng)率5%，培訓(xùn)按時(shí)率100%。加大招聘力度，補(bǔ)充生產(chǎn)人員配置，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。行政人事部2011年04月14日
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