20xx行政部上半年管理評(píng)審報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 堂，確保食堂設(shè)計(jì)符合衛(wèi)生學(xué)要求，以便重新領(lǐng)取《食堂衛(wèi)生許可證》。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：行政制度的培訓(xùn)宣傳和溝通不到位；同鑫系統(tǒng)的應(yīng)用不強(qiáng)； 3．行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不到位；； 4．行政人員的素質(zhì)提升工作； 5．?dāng)?shù)據(jù)分析/管理方面的欠缺； 6．團(tuán)隊(duì)的責(zé)任及工作方法的不足。行政部還在一些培訓(xùn)過(guò)后，及時(shí)組織考核，并把成績(jī)記入檔案，作為個(gè)人能力和業(yè)績(jī)的一個(gè)衡量依據(jù)。及時(shí)杜絕不安全隱患，全年公司沒有發(fā)生一起消防事故。2009年6月經(jīng)公司董事會(huì)商定，行政部所負(fù)責(zé)人力資源工作轉(zhuǎn)交企管部進(jìn)行管理。在制度實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。七、2014年工作計(jì)劃1． 培訓(xùn)計(jì)劃，以培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)新進(jìn)廠的員工及在職員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：ISO知識(shí)、有害物質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)、員工手則、消防知識(shí)、安全知識(shí)、崗位技能等。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：?jiǎn)T工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過(guò)于頻繁的流動(dòng)，會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)一定影響，留住員工與各個(gè)部門都密切相關(guān)，對(duì)于在職員工，要多做思想工作，保持一貫的傭金，對(duì)于新入職的員工，各車間主任和部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團(tuán)隊(duì)。本部門應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開展，但仍有不足之處。為增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平、崗位技能，采取多種多樣的培訓(xùn)方式。豐富員工業(yè)余生活，降低員工流失率。五、糾正和預(yù)防措施為了貫徹好質(zhì)量方針和目標(biāo)，本部門對(duì)以上出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相應(yīng)的處理：加大培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，及時(shí)做好培訓(xùn)后的考核工作，使員工在操作中能夠保證安全并能在較短的時(shí)間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立操作。行政部2010810第五篇：管理評(píng)審報(bào)告(行政人事部2011)行政人事部ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行匯報(bào)為滿足顧客的需求，建立完善的質(zhì)量保證體系，是市場(chǎng)和顧客對(duì)企業(yè)的要求，也是新時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，本公司提出建立ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系，為了配合公司的總體行動(dòng)，本部門努力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理，認(rèn)真做好本職工作，在質(zhì)量環(huán)境管理體系推行方面具體做了如下幾個(gè)方面的工作與改進(jìn)：一、文件控制程序按照《文件控制程序》的要求對(duì)公司文件進(jìn)行控制，對(duì)程序文件、管理手冊(cè)、記錄表單進(jìn)行編號(hào)分發(fā)，改變了原來(lái)文件管理上的無(wú)序狀態(tài)。，相關(guān)記錄業(yè)已形成記錄清單，其中主要的清單有：《公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)察記錄》、《生活垃圾與廢棄物處理記錄》、《職工宿舍衛(wèi)生管理記錄》、《辦公室及生活用品的配置表》等。當(dāng)前，全國(guó)企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。由專人準(zhǔn)備整理公司相關(guān)資料、檔案等，為公司的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模鋪墊工作。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率盡量保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：?jiǎn)T工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過(guò)于頻繁的流動(dòng)，會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)一定影響，留住員工與各個(gè)部門都密切相關(guān)，對(duì)于在職員工，要多做思想工作，保持公平、公正，對(duì)于新入職的員工，各部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團(tuán)隊(duì)。以上指標(biāo)、目標(biāo)全部達(dá)到公司要求，質(zhì)量任務(wù)完成率100%。行政部定期對(duì)各部門進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患通知所屬部門進(jìn)行整改。每次招聘活動(dòng)，行政部都嚴(yán)格按照崗位任職要求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者招聘會(huì)發(fā)布信息，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員再進(jìn)行擇優(yōu)選拔，有效的滿足了公司各崗位的需要。B、行政管理流程化、制度化：在行政管理部，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度及流程進(jìn)行管理，在公司組織內(nèi)審中，行政部于6月12日進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)有4處輕微不合格項(xiàng)，目前全部已經(jīng)改善完畢。C、食堂管理：每月定期組織各事業(yè)部及工會(huì)代表對(duì)食堂安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查及滿
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