20xx行政部上半年管理評審報告-wenkub
2024-10-14 04 本頁面
【正文】 政事務(wù)工作有效提升：1月份完成團體火車票訂購，2月份完成隆科、裕達(dá)富港澳通行證商務(wù)備案，3月份完成婦女節(jié)福利活動，4月份手機員工工傷申報完成，隆科、裕達(dá)富職業(yè)危害申報完成，5月份人才引進(jìn)工作申報完成，6月份工業(yè)廢物處理協(xié)議簽訂完成、固定資產(chǎn)盤點完成、端午節(jié)福利活動開展完成。物業(yè)管理：A、物業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生：定期檢查工業(yè)園內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生情況，每月對各區(qū)域清潔工作進(jìn)行考核與檢查，定期對工業(yè)園內(nèi)花草樹木進(jìn)行修剪、施肥、打藥，定期對化糞池進(jìn)行疏通、吸糞，每月常規(guī)性的對排水、排污系統(tǒng)檢修、清理一次。同時，為更好地提高員工生活水平、完善設(shè)施，借鑒去年職員樓宿舍熱水系統(tǒng)安裝及使用效果獲得廣大職員的支持與認(rèn)可，從長遠(yuǎn)出發(fā)，控制成本，預(yù)計今年下半年將完成員工樓宿舍的熱水系統(tǒng)安裝工程，確保在最低投資成本的情況下獲得最大效益，使員工在冬天有足夠的熱水使用。B、宿舍管理：經(jīng)去年宿舍改革后，依舊持續(xù)不斷地提升宿舍管理水平，提高了后勤服務(wù)意識，宿舍人員、物品安全有了較大提高。2）2012年上半年外部發(fā)生打架事件1起3）2012年宿舍上半年發(fā)生盜竊事件1起（2月14日員工宿舍614上網(wǎng)本被盜）B、安全培訓(xùn)：1）新員工入職崗前安全知識培訓(xùn)（人資招聘組）2）特種崗位安全操作培訓(xùn)（事業(yè)部）3）公司三級安全知識培訓(xùn)。二、評審依據(jù)：行政管理文件三、評審范圍：行政管理部四、評審內(nèi)容：體系管理：行政部現(xiàn)有二級文件:9份，三級文件：15份，全部是最新版本，均是由體系受控文件，在日常工作中都是按照文件中所執(zhí)行。積極參加公司組織體系文件培訓(xùn)，并在日常工作中有不懂時經(jīng)常及時翻看文件，以便更有效執(zhí)行實施。（車間級、部門級、公司級安全知識培訓(xùn)）4）保安安全知識培訓(xùn)（每月考核有考核表）5）安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)（事業(yè)部、公司級定期培訓(xùn)）6）消防安全知識培訓(xùn)（每年6月、12月份進(jìn)行消防演習(xí)及消防知識宣傳培訓(xùn)活動）C、安全檢查：1）各部門、車間安全小組成員每天安全檢查。宿舍設(shè)施維修及時有效，無投訴發(fā)生。C、食堂管理：每月定期組織各事業(yè)部及工會代表對食堂安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查及滿意度調(diào)查，共同監(jiān)督食堂安全衛(wèi)生情況，多方面聽取職員工對飯菜質(zhì)量的意見，從中找出問題之根本，責(zé)令食堂工作人員整改。B、物業(yè)維修、保養(yǎng)：定期檢查及維護工業(yè)園內(nèi)公共設(shè)施及設(shè)備，每月對各事業(yè)部電梯進(jìn)行保養(yǎng)工作，定期對公司水池進(jìn)行清洗，6月份完成對公司空調(diào)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)工作。B、行政管理流程化、制度化：在行政管理部，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度及流程進(jìn)行管理，在公司組織內(nèi)審中，行政部于6月12日進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)有4處輕微不合格項，目前全部已經(jīng)改善完畢。行政管理部2012730第二篇：行政部2010管理評審報告行政部2010管理評審報告2009年，行政部按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系等要求，認(rèn)真做好本職工作，確保了公司管理體系的正常運行。每次招聘活動，行政部都嚴(yán)格按照崗位任職要求，通過網(wǎng)絡(luò)或者招聘會發(fā)布信息，對符合任職要求的應(yīng)聘人員再進(jìn)行擇優(yōu)選拔，有效的滿足了公司各崗位的需要。在特殊人員資格認(rèn)定方面，行政部共辦理特種設(shè)備作業(yè)人員證2份，對新招聘的特種設(shè)備崗位員工均要求持證錄用，特種設(shè)備操作方面全部實現(xiàn)了持證上崗。行政部定期對各部門進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患通知所屬部門進(jìn)行整改。加大對宿舍、餐廳的管理力度，不定期檢查宿舍不安全隱患，對餐廳做好食品安全監(jiān)督，全年宿舍沒有發(fā)生一起安全事故，餐廳沒有發(fā)生一起食物中毒事故。以上指標(biāo)、目標(biāo)全部達(dá)到公司要求，質(zhì)量任務(wù)完成率100%。及時檢查和消除安全隱患，及時對重點地區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時做好員工健康教育工作。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率盡量保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：員工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過于頻繁的流動，會對公司生產(chǎn)帶來一定影響，留住員工與各個部門都密切相關(guān)，對于在職員工，要多做思想工作，保持公平、公正，對于新入職的員工，各部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工
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