【正文】 進(jìn)行評(píng)審。第一篇：2012管理評(píng)審報(bào)告諸城市亞興針織制衣有限公司 管理評(píng)審報(bào)告 編制：黃發(fā)偉 審核：劉新華 批準(zhǔn)：王亞軍 時(shí)間：2013年4月1日 1管理評(píng)審報(bào)告（一）、會(huì)議概況 時(shí)間：2013年4月1日 地點(diǎn)：公司會(huì)議室 主持人：王亞軍 參加會(huì)議人員：見簽到表（二）、評(píng)審的目的 通過管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)公司QHSE管理體系及管理活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保公司QHSE管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司的管理方針和管理目標(biāo)。對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果確認(rèn)和重要糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)審。（3）對(duì)改進(jìn)建議提出要求。QHSE體系運(yùn)行基本正常。另外，因目前公司內(nèi)外部環(huán)境無特別變化，因此，在持續(xù)的適宜性方面是可行的。此外，為檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司對(duì)各部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況按月進(jìn)行了考核，公司2012年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況如下：客戶滿意度為 % 超過90%的目標(biāo)值；重大設(shè)備設(shè)施事故為零；重大貨運(yùn)質(zhì)量事故為零； ‰，低于5‰的目標(biāo)值。本次內(nèi)審采用了全面審核的辦法進(jìn)行，審核范圍包括QHSE管理手冊(cè)覆蓋的所有單位（包括最高管理層）。從審核情況來看，公司制定的QHSE管理手冊(cè)、程序文件基本上符合GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001:200GB/T24001:2004標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī) 3的要求；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)明確、態(tài)度端正，檢查中積極配合，不掩蓋問題，力求通過檢查進(jìn)一步改進(jìn)工作。從審核的結(jié)果可以看出，公司建立的QHSE管理體系基本符合GB/T 190012008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001:2001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001:2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理方針和目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制已建立并運(yùn)行正常，QHSE管理體系能有效地對(duì)物流服務(wù)過程進(jìn)行有效的控制，以滿足客戶不斷增強(qiáng)的需求?？蛻敉对V反饋率100%?？蛻魸M意度測(cè)量狀況 體系運(yùn)行以來，公司按照程序文件的要求。%。公司進(jìn)行了全員一崗一職培訓(xùn)。沒有發(fā)生因供方原因引起的重大安全事故。七、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)估 今年公司綜合部要求各單位利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行全員危害識(shí)別，對(duì)公司涉及的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施采用了安全檢查分析表、失效模式與影響分析、工作危害分析、環(huán)境因素識(shí)別表四種識(shí)別方法進(jìn)行分析，共做出分析表格191個(gè)，確定重大危害11項(xiàng)，重大環(huán)境因素5項(xiàng)。八、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 建立公司應(yīng)急預(yù)案體系，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)框架，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的編制要求，我部編制應(yīng)急總預(yù)案一個(gè)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案5個(gè)，覆蓋到公司各個(gè)重大危害范圍，各分公司分別編制了應(yīng)急程序，使應(yīng)急救援體系得以進(jìn)一步完善。評(píng)審表明公司的作業(yè)活動(dòng)是符合法律法規(guī)要求的。直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督力度不夠。通過對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的有效控制，確保了公司大小設(shè)備設(shè)施的完好，設(shè)備完好率≥98﹪，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。其中，2012年度對(duì)員工進(jìn)行QHSE知識(shí)培訓(xùn)150人次，新員工入廠培訓(xùn)120人次，工傷保險(xiǎn)培訓(xùn)5人次，職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)1人次，內(nèi)審員培訓(xùn)15人次。規(guī)章制度的執(zhí)行力度還需繼續(xù)增強(qiáng)。8第二篇：管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告范文**客運(yùn)有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會(huì)議室召開2009管理評(píng)審會(huì)議，管理評(píng)審報(bào)告。與會(huì)者1致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。管理評(píng)審報(bào)告如下：一、管理評(píng)審目的確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。自質(zhì)量體系運(yùn)行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對(duì)本公司進(jìn)行的第二方審核。%，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。同時(shí)，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門對(duì)不合格品進(jìn)行了評(píng)審和處置，有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。二、評(píng)審依據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系基本要求，質(zhì)量手冊(cè)及其有關(guān)的程序文件、支持性文件。公司確定了以以市場(chǎng)為發(fā)展導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)視質(zhì)量為企業(yè)生命，持續(xù)改進(jìn)不斷完善在質(zhì)量方針要求的框架內(nèi)，又確立了質(zhì)量目標(biāo)成品一次交驗(yàn)合格率100%工序抽檢合格率99%；顧客意見處理及時(shí)率100%；顧客滿意度綜合測(cè)評(píng)這95%。因此，會(huì)議要求各部門在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)，具體培訓(xùn)方案由辦公室確定。且至今為止，我們沒有接到消費(fèi)者的投訴。管理者代表具體監(jiān)督執(zhí)行此項(xiàng)工作的落實(shí)情況。要求：在今后的工作中，全公司員工仍須加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，通過創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新的機(jī)制，實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全面提升企業(yè)品牌。今天的會(huì)議有以下幾個(gè)內(nèi)容：1． 由管理者代表作“質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告”。質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：今天我們召開一次全新的會(huì)議——管理評(píng)審會(huì)議，我受總經(jīng)理的委托，作公司實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量體系運(yùn)行以來的總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容如下：一：推行、實(shí)施ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理水平。在咨詢老師的指導(dǎo)一，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO001知識(shí)，為今后貫標(biāo)工作打下基礎(chǔ)。2．為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)ISO9001的有關(guān)知識(shí)，了解企業(yè)如何推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，公司派4名質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員（包括管理者代表在內(nèi)）參加內(nèi)審員培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)都掌握了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)步驟和過程。1．質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中，公司根據(jù)實(shí)際情況成立貫標(biāo)辦公室，體系運(yùn)行過程中展開了一系列的工作。4．為使部門能準(zhǔn)確地按計(jì)劃全面開展運(yùn)行，貫標(biāo)辦人員采取巡回指導(dǎo)的方式，配合各部門的具體操作進(jìn)行了統(tǒng)一、規(guī)范的要求，并將動(dòng)作情況及時(shí)向最高管理者反映，掌握總體進(jìn)度及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。希望各部門緊密結(jié)合部門的職責(zé)和所負(fù)責(zé)的要素，對(duì)本次評(píng)審的問題發(fā)表積極的意見或建議，通過評(píng)審，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。4．2．4記錄控制程序?yàn)槲覀兊挠涗浌芾硖峁┝朔椒?，在?nèi)審員的指導(dǎo)下，各部門逐漸養(yǎng)成了保存記錄、妥善管理的好習(xí)慣。辦公室作為公司的貫標(biāo)辦，深知擔(dān)子之重，在工作中也是將壓力變?yōu)閯?dòng)力，因此，我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸恢睂⒐镜膬?nèi)審作為首要任務(wù)，只有在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在第一時(shí)間關(guān)閉不合格項(xiàng)才能不斷完善公司文件，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行速度，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。二、從管理的要素來看：《顧客滿意程度的測(cè)量控制程序》是市場(chǎng)部的工作重心，也是公司貫標(biāo)的服務(wù)項(xiàng)目之一，其直接體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，自全面運(yùn)行ISO9001質(zhì)量體系以來，規(guī)范的程序加上積累的工作經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)部在工作中想客戶之所想、急客戶之所急，切實(shí)為客戶服務(wù)，同時(shí)利用各種渠道掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求。二、從管理的要素來看：生產(chǎn)部歸口管理要素中的《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》，從實(shí)施過程來看，大家十分重視過程的實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的不合格也組織了分析和討論，由貫標(biāo)辦進(jìn)行具體指導(dǎo)；從實(shí)施結(jié)果來看，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，但也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍存在的問題：各部門對(duì)程序文件學(xué)習(xí)不夠。生產(chǎn)部：劉錦輝 2016年7月20日倉(cāng)庫(kù)評(píng)價(jià)報(bào)告一、從質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況來看：倉(cāng)庫(kù)在質(zhì)量體系建立運(yùn)行以來，采取了多項(xiàng)積極的措施，緊緊圍繞在公司的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)開展的工作，重點(diǎn)做了以下工作：1． 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 2． 卡物一致。倉(cāng)庫(kù)：譚香菊2016年7月20日總結(jié)稿剛才聽取了管理者代表作的質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告和各部門的評(píng)價(jià)報(bào)告，各部門的報(bào)告針對(duì)本部門在質(zhì)量體系運(yùn)行以來的情況，圍繞本部門在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中歸口管理的要素都做了全面、詳細(xì)、深入的分析，各項(xiàng)工作都取得了明顯的成效，我認(rèn)出主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，全公司上下貫標(biāo)目標(biāo)明確，已初步走上了科學(xué)管理的軌道，大家普遍認(rèn)為建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，能夠提高企業(yè)的管理水平，為實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了有力的保證。但我們也看到在貫標(biāo)過程中還存在著不足，突出表現(xiàn)在部分程序執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)文件夾的學(xué)習(xí)理解不夠。三、參加人員參加本次評(píng)審的有：中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各檢測(cè)室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、監(jiān)督員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)室安全員等。內(nèi)審在環(huán)境設(shè)施使用效果的核查、儀器設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的核查、內(nèi)務(wù)管理、文檔管理方面發(fā)現(xiàn)了6個(gè)不符合項(xiàng)，內(nèi)審組與責(zé)任人同共分析出現(xiàn)不符合工作的原因，并制訂糾正措施，約定整改日期，現(xiàn)已整改完成，并經(jīng)內(nèi)審員驗(yàn)證。通過評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)提出了11個(gè)不符合項(xiàng)，末次會(huì)議上確認(rèn)向國(guó)家認(rèn)可委推薦四大類38個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目以及2名授權(quán)簽字人。11月 10日檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人和內(nèi)審人員對(duì)不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)為各部門整改是認(rèn)真的，也是到位的。尤其在10月19至22日，檢測(cè)中心委派四人到省出人境檢驗(yàn)檢疫局和省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心進(jìn)行了為期3天的交流和學(xué)習(xí)。通過專業(yè)的培訓(xùn)，檢測(cè)中心相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)自己所涉的工作有了進(jìn)行一步的提高，同時(shí)為檢測(cè)中心的專業(yè)的人員的儲(chǔ)備提供了很好的調(diào)高三是中心制訂了激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員撰寫論文，全年在省級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文2篇，有效提升中心整體的科研能力。根據(jù)檢測(cè)工作特點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象所關(guān)注的事項(xiàng)，主動(dòng)征求客戶意見、建議，調(diào)查滿意度。二是切實(shí)履行好職責(zé)，改善工作作風(fēng)建設(shè)，致力服務(wù)金種子酒業(yè)釀酒分公司相關(guān)的部門，取得應(yīng)有的成績(jī)。5．檢測(cè)工作質(zhì)量控制。二是根據(jù)年初下發(fā)的室間比對(duì)和測(cè)量審核計(jì)劃，我中心積極報(bào)名參加，共參加室間比對(duì)和能力驗(yàn)證4項(xiàng)，涉及白酒和食用酒精等領(lǐng)域，實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)主要是安徽出人境檢驗(yàn)檢驗(yàn)局、安徽農(nóng)標(biāo)中心、安徽高爐酒業(yè)；測(cè)量審核主要是山西出入境檢驗(yàn)檢驗(yàn)局組織的白酒中鉛、高級(jí)醇、四大酯的測(cè)定，除高級(jí)醇數(shù)據(jù)可疑外，反饋的考核結(jié)果均滿意。二是相關(guān)檢測(cè)科室都按體系文件要求對(duì)檢測(cè)工作從采樣到報(bào)告發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保檢測(cè)質(zhì)量。以主動(dòng)服務(wù)為突破口，以服務(wù)金種子釀酒分公司為目標(biāo)，加強(qiáng)與釀酒分公司相關(guān)部門的協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)檢測(cè)服務(wù)工作。檢測(cè)工作質(zhì)量穩(wěn)定，客戶投訴均能認(rèn)真對(duì)待，直到客戶滿意為止。二是設(shè)備資源中心于2014年添置了進(jìn)口氣相色譜儀、旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀等檢測(cè)設(shè)備，滿足檢測(cè)工作需要三是檢測(cè)環(huán)境對(duì)化驗(yàn)室布局進(jìn)行了局部的調(diào)整，已能滿足檢測(cè)環(huán)境和安全操作的需要，為檢測(cè)人員提供安全的檢測(cè)環(huán)境。5．管理體系文件的充分性和有效性：中心按ISO/IEC17025：2005和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則要求建立并不斷修訂