【正文】 公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和11年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認識和執(zhí)行意識，增強業(yè)務素質和執(zhí)行技能，建立科學化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。）與總經理目標責任書；公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；公司董事會做出重大決議的落實情況；公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；公司黨委做出各項決議的貫徹情況；公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；公司其他重要情況。在前兩個階段的基礎上，公司將于2011年1月在績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評。責任部門：黨委工作部專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。責任部門：辦公室演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：（一）組織宣傳階段（2011年8月9月）。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。）的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設年”活動工作總結；二是要整理出1至2個先進典型材料；三是要將評出的“最佳部門”和“最好員工”進行表彰和獎勵。部門平均分和個人考核分高于98分的將被評為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時要摸索出成功的經驗，不斷進行應用和推廣，要將考評結果作為評先和專項獎勵的依據。低于60分的年終獎減半發(fā)放。評比中領導小組要對照《實施方案》和《考核細則》標準客觀公正的進行考評。確保各項制度真正落實到工作中。在行動中，要開展比比看活動，看誰的執(zhí)行力好，看哪個部門的執(zhí)行力強。第三階段：建立制度狠抓落實（7—10月）提高員工行力，建立和完善制度是基礎，狠抓落實是關鍵，長期堅持是保證。一是請公司領導就如何提高員工執(zhí)行力進行專題講課；二是以專刊板報、網頁等載體，進一步宣講提高執(zhí)行力的相關內容；三是針對如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓練；四是組織員工外出參觀學習優(yōu)秀房產公司好經驗和做法；五是開展一次提高執(zhí)行力征文活動。第二階段：加強培訓夯實基礎（時間4—6月）公司堅持從工作實際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓體系。同時，要開展大討論活動，討論中每個員工都要結合本人特點和工作實際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。樹立“以服從為準則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。從而對圍繞公司的中心工作，組織引導全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質、增效益中爭先鋒、當主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進典型的模范作用以及通過對提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。結合貫徹落實局黨委關于加強支部標準化建設，“建設堅強支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)”為主題的支部達標升級活動的指示精神。第五篇：提升執(zhí)行力方案常電房產公司“提高執(zhí)行力建設年” 活動實施方案在市場競爭日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且公司內部執(zhí)行力的建設也十分重要。改變單純由上級評下級、年終集中評的考評方式,暢通群眾評議黨風、行風,評議上級行、上級領導的多種渠道,隨時隨地受理群眾的舉報、投訴,經常性地收集群眾意見,讓廣大人民群眾成為問責的參與者。大力推行行務公開,推進重大決策透明化進程,特別是員工關切、與群眾利益密切相關的,全面實行決策和執(zhí)行信息公開,置于公眾監(jiān)督之下。二是問責信息公開化。一是問責制度標準化。(四)健全網絡,讓問責有理有據?！哆`規(guī)問責辦法》規(guī)定,總行管總行管的干部、省分行管省分行管的干部、市級分行管市分行和縣支行,這種劃分比較科學,可推廣到其他問責制的實施中。問責要按照“統(tǒng)一管理、逐級有限、權責一致”的原則,實行一級法人體制下的授權管理。各專業(yè)條線將干部履職問責與貫徹落實方針政策和制度規(guī)定、促進業(yè)務發(fā)展和內部改革結合起來,使履職者不敢懈怠。紀檢監(jiān)察部門將干部的履職問責與落實黨風廉政建設責任制結合起來,抓住典型,嚴厲懲處腐敗違紀分子,使履職者不敢腐敗。(二)明晰條線,讓問責有理可循。重大決策失誤“集體決策”要承擔“集體責任”。個人言行嚴重損害農發(fā)行聲譽等行為。應為不為、放任不管、推諉拖拉、敷衍塞責等行為。問責的重點包括:違法決策和嚴重不當決策行為。要以各級領導班子,尤其是各行“一把手”為重點,按照權責統(tǒng)一、依法有序、民主公開、客觀公正、有錯必究的原則,建立領導干部問責制度。要用點、線、面、網相結合,編織問責的天羅地網,解決“為什么問責、對誰問責、怎樣問責”的問題,最終實現(xiàn)由權力問責到制度問責,由事故問責到行為問責,由運動式問責到常態(tài)化問責的轉變。問責的對象不僅包括各級行、各個部門,各級領導干部,也包括