提升個(gè)人執(zhí)行力——提升個(gè)人執(zhí)行力的方法(參考版)
2024-10-22 19:23本頁(yè)面
【正文】 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? D、結(jié)果處理： ? 8）、特別強(qiáng)調(diào)：管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員都必須強(qiáng)化三種意識(shí)： ? A、計(jì)劃意識(shí)：即執(zhí)行計(jì)劃 ? B、進(jìn)度意識(shí)：效率意識(shí)、進(jìn)度控制與補(bǔ)救措施 ? C、結(jié)果意識(shí)：效果達(dá)成意識(shí)?？刂茟?yīng)遵循下例步驟： 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ?控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)） → 控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會(huì)對(duì)結(jié)果造成重大影響的因素） → 確定控制標(biāo)準(zhǔn) → 收集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息 → 衡量效果 → 根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。 ? 8）、工作結(jié)果（ how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，及對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。 ? 2）、做事的目的（ why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么； 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 3）、組織分工（ who）：這件事由誰(shuí)或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)； ? 4）、 工作切入點(diǎn)（ where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止； ? 5）、工作進(jìn)程（ when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）； 五、 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 6）、方法工具（ how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）； ? 7）、 工作資源（ how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。授權(quán)并
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