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提升個(gè)人執(zhí)行力(ppt25)--提升個(gè)人執(zhí)行力的方法-經(jīng)營管理(參考版)

2024-08-19 09:07本頁面
  

【正文】 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? D、結(jié)果處理: ? 8)、特別強(qiáng)調(diào):管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員都必須強(qiáng)化三種意識: ? A、計(jì)劃意識:即執(zhí)行計(jì)劃 ? B、進(jìn)度意識:效率意識、進(jìn)度控制與補(bǔ)救措施 ? C、結(jié)果意識:效果達(dá)成意識??刂茟?yīng)遵循下例步驟: 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ?控制范圍(重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)) → 控制內(nèi)容(控制關(guān)鍵原素即會對結(jié)果造成重大影響的因素) → 確定控制標(biāo)準(zhǔn) → 收集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息 → 衡量效果 → 根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。最理想的控制,就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。 ? 8)、工作結(jié)果( how do you feel):工作結(jié)果預(yù)測,及對別人的影響與別人的評價(jià)或感受。 ? 2)、做事的目的( why):這件事情是否有必要(我親自)去做,或做這件事情的目的意圖是什么; 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 3)、組織分工( who):這件事由誰或哪些人去做,他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù); ? 4)、 工作切入點(diǎn)( where):從哪里開始入手,按什么路徑(程序步驟)開展下去,到哪里終止; ? 5)、工作進(jìn)程( when):工作程序步驟對應(yīng)的工作日程與安排(包括所用時(shí)間預(yù)算); 五、 五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 ? 6)、方法工具( how):完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置(工作方案的核心); ? 7)、 工作資源( how much):完成工作需哪些資源與條件,分別需要
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